如何在到位上接单视频 如何在到位上接单视频

编辑整理：整理来源：百度知道，浏览量：36，时间：2022-09-04 21:14:01

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1、如何在到位上接单视频

这个家庭服务平台接单，你可以咨询一下客服，客服会告诉你这个接单程序的。

2、如何在到位上接单视频

之前一直走的是传统门店买卖家具包安装服务，后面有同行和我说现在可以网上接单做安装工作了，我这边是个安装队，经常在网上接单去业主家上门安装，蚂蚁技工也是一个很不错的选择，客服服务很到位，不像其他平台结帐慢，处理问题很墨迹，准备长期和这个平台合作

3、如何在到位上接单视频

一个企业的竞争优势是多方面的，比如价格优势、质量优势、性能优势等，随着市场竞争的加剧，对产品的交货期要求是越来越高，因为市场瞬息万变，经销商在一个月后拿到产品时，可能市场情况已经发生变化，这种产品旺销已过，甚至已经变为滞销。对于销售来说，最希望随时订货随时有货，许多企业在“客户”是上帝的理念下，为了满足客户的需求，保持有1~2个月的材料、成品存货。表面上看虽然能做到随时订货随时有货，但因为保持有大量的存货，占有巨额流动资金，削弱了企业的赢利能力。另一方面无论是材料还是成品，大量存货风险极大，因此而导致企业陷入困境甚至倒闭的事例并不难找。为了规避风险，同时又要尽量是适应市场的变化，一个好的办法就是通过精益生产来缩短交货期。缩短交货期需要从设计开发、采购、制造过程控制等多方面着手，邦思顾问团队多年辅导经验就国内企业欠缺的，也是容易接受与迅速见效的制造过程控制的某个企业的案例心得与大家分享。
　　不同的企业管理方案不同，仅供参考，这个企业在严格实施了三个月之后，根据客户反馈，准时交货率从原来的55%已提升到90%，并且保持了持续改善的能力。
　　合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位）
　　●产能如何评估？
　　各车间的产能到底是多少？能否衡量？
　　目前各车间产能的使用率是多少？
　　机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？
　　一个强有力的PMC主管非常重要，PC和MC管理，不能仅仅让文员来担任，只是简单的照单通知，基本上没有起到生产策划的作用。
　　●如何做到合理接单？
　　a.报价阶段需考虑：
　　！能否加工？周期是多久？
　　！！能否测量？是否允许增加新的测量设备？
　　！！！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃？
　　备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。若客户接受3个月的周期，可接。
　　●如何做到合理安排订单？
　　考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。
　　各部门之间的衔接
　　货物送检并不是责任到位。
　　明确责任，奖惩制度
　　承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。若是认为因素延误了交期，实施惩罚。
　　在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。
　　如何做到合理计划
　　一，合理报价（合同评审）-技术，客服，采购
　　技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加工周期。（毛坯费用工具费用单独列出）
　　客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类似产品的价格，形成最终报价。
　　采购部：了解供应商的加工能力与供货能力，没有把握不要报价
　　二，合理订单安排-客服计划生产采购
　　产能评估：
　　A各车间的产能到底是多少？能否衡量？
　　B目前各车间产能的使用率是多少？
　　C机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？
　　客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细？
　　计划：统筹安排合理分配
　　生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。
　　采购：毛坯，工装夹具的及时到位，基片及时到位，保证质量
　　三，其他
　　技术部：提供必要的技术支援
　　品管部：检验周期与方法调整
可以去华天谋企业管理顾问公司了解下！


虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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