雨花台区软文营销的六点误区

编辑整理：整理来源：优酷，浏览量：53，时间：2022-09-06 04:07:01

软文营销的六点误区，什么不适合软文营销，软文营销的现状及作用

无论是线上营销还是线下营销。无论是实体产品还是虚拟产品。特别是刚进入一个新市场，或者是刚要启动一个新的项目的时候，这个问题都是大家需要解决的。无论做什么产品的市场营销，从事什么行业，经营什么产品，首先必须解决的是几个大问题。第一是谁是你的客户，第二是你的客户在哪里，第三是如何让你的客户知道这三个问题是你在市场营销的基础上，这三个问题直接决定你能否成交。
那么，如何正确回答这三个问题，如何解决这三个问题呢？这是我们这篇文章的重点。只有解决这三个问题，才能为我们的市场营销奠定基础。我们不能在脑中轻易想象和计算。 我认为这些问题必须由创业者和市场营销负责人自己获取数据。把每个问题细分成更小的问题，一个一个地解答，一个一个地整理数据进行总结。结合我自身的实操经验以及很多朋友的一些反馈，我把这三个问题分解成以下八个问题供大家参考：
第一，我的产品和项目解决了什么问题？
这是用户的价值问题，我的产品是增加了用户的喜悦，还是减少了用户的痛苦，你觉得自己如果是用户的话自己不能使用吗？
第二，我的产品和项目解决的这个问题，是不是用户的刚需和痛点？
假如你的产品和项目，对用户而言，不是他们的刚需和痛点，那你的产品和项目的设计、定位和战略规划方面肯定是不及格的。在他成为用户的需要和重点之前，需要调整，有成功的可能性。如果你的产品和项目给用户的感觉不痛的话，购买使用的人不多。
第三，目前被这个问题困扰的有多少人？
从宏观层面分析整个市场，了解整个市场的规模、基本结构和市场发展阶段。这也是一项必须努力的任务，因为你在制定整体营销计划时具有重要的参考意义。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？有没有人、有多少人为他们服务？
这进一步对竞争对手进行了全面的系统分析，前面的问题解决了市场规模的结构问题。 这个问题是，我们对竞争对手是怎样，有怎样的潜在的竞争对手进行周密的分析。
第五，为什么我能够获得竞争优势？怎么能知道竞争对手没有多少优势？
通过对自己和对竞争对手的分析，我们来找出我们自身的产品和项目的优势，提炼出核心优势和独有优势。然后来放大这些优势，取得市场上的竞争力。
第六，我的产品和项目什么时候能在哪里让用户最感动？最能够使用户信任和购买？
我们的产品和项目在市场上有竞争力后，如何向用户传达效率和效果呢？这是一个合适的时机，即找到合适的时间和空间，创造科学的场面，让用户迅速认识和购买我们的产品和服务。
第七，当用户愿意购买和使用时，我如何让他们继续来找我？
无论我们做什么买卖，特别是在这个网络条件下买卖，不做那个锤买卖，我们要把价值最大化，加上我们的产品和用户的积累，我们的知名度，品牌和信用也要有效地积累。这才符合粉丝经济的原理和网络经济的逻辑。因此，产品命名、品牌规划、营销渠道建设、售后服务体系建设等方面都需要下功夫。
第八，我有哪些劣势？这些劣势如何弥补？
我认为这个问题也是最重要的，但也是常常被很多人所忽略的，因为很多人总觉得自己的优势很明显，天时地利人和，就会容易忽视自己的劣势和短板。忽视了竞争的残酷性。虽然说在市场竞争中，我们的成本能够给我们带来很多的竞争力，但是我们的短板和劣势也要设立弥补机制。


眼下各企业在营销过程中正是看中了网络传播速度快、受众广、影响大等特点，纷纷希望借助网络引导大众，创造品牌营销奇迹。企业想要在互联网海量信息中脱颖而出，引起公众的注意和信任，网络营销无疑是最好的选择。贾思军网络营销顾问认为在网络营销成为各企业常用市场工具的今天，我们更应该静下心来仔细思考自身的网络营销推广系统工作系统吗？彻底吗？效果在哪？哪些地方该改进？哪些应该摈弃？正所谓变则通，通则久。环境在变，市场在变，变的更加成熟，这就要求，要有更成熟的网络营销系统行动。

网赢传播的贾思军网络营销顾问也在实践与服务过程中深刻认识到了这一点，并针对当下普遍存在的一些状况为广大企业提几点建议:

一、做一份有效的全员整合网络营销计划

太多企业人在抱怨，他们公司里的网络营销人员不尽人意，老完成不了目标。这思想是不对的，网络是无地域时间人物区别的，现在在做网络营销的企业里员工没个人博客的应该微乎其微了吧，实在没有正式的，QQ空间一定有的。当然我们网络营销策划人员更根据企业的网络营销目标与环境、资源做好执行计划，对整合网络营销中的每一个单项的营销手段做好数据可控分析，老案例研究及实施方案，使各项网络营销手段的网络营销效果为总体的营销目标服务。

整合网络营销计划别太铺张胡乱浪费预算，大多数企业不是垄断的国有企业，一定要有针对性，没有万能的整合。各个细节将贯穿整个网络营销服务过程，整合好坏是网络营销效果好坏的决定性因素。一般企业能把SEO、PPC、博客与软文、行业社区、IM、数据库这几件用全用好的就已经是神了。特别注意的是我们千万不能把网络营销与以前的电话营销、会议营销、报刊电视等硬广推广这些分得太认真了，他们应该互相衔接好。

二、把握每个网络营销手段的网络营销方向

在做整合网络营销服务时，监控人员一定要把握好每项网络营销手段的营销方向。做到有主有次，主次分明。如邮件与数据库结合电话营销以促进二次服务为主要目标；IM结合客服电话以形象互动为主要目标；SEO、PPC以综合销售、公关等为主要目标；博客软文结合电视报刊为品牌知名度、美誉度以及招商为主要目标；网络社区、SNS、微博客等以企业与产品的口碑推广广泛性为主要目标等等。只有发挥各种网络营销手段的协调促进作用，才能有效的整合数据，给企业带来网络营销效果。

三、增加简单并免费的体验机会

例如，积分制度，与公司互动交流的机会。或使来访者乐意宣传并使其获利，就算他们不获利但能提升他们的形象也是相当不错的。别当自己是卖产品的。记住，您是卖服务的，产品是负数品。这样做的效果是明显的，但是做到这点是相当难度的。如果您希望公司是开明开放亲客户的就必须结合实际做到这些不可能。一定要记得购买本身就是最真实的一次体验。

四、增加潜在客户数据库
您有没有思考过浏览网站的人多，直接购买的人少，绝大部分网站都是让这些人悄悄的来了，悄悄的走了，浪费掉了非常多的潜在客户是为什么？所以，一定要用一个技巧，让登陆你网站的大部分用户都心甘情愿的先留下联系方式。比如可以赠送什么，可以折扣等等。这样只要你不断的开展让潜在客户乐意接受的数据库营销策略，他们都会逐步成为你的客户的。其实很多数据库不用那么辛苦，那么累，只需要你去筛选而已。具体的贾思军在这里就不点明了

五、利用价格、案例、活动促进潜在客户决策速度

绝大部分的人都有从众心理，而且便宜与实惠是人人心底的算盘。但算盘之前大家都是希望看得见效果的。我们网络营销人员更应该抓紧这些稻草，大做文章，很多时间消费者更多的是消费感觉。比如购买流程细节，尽量减少用户决定购买时间与购买时间，如可以增加些展示老个顾客的言论或视频，即时发货通知，货到付款等等。别太小看这些细节，这些笔者都是有过切身体会的大问题。拿下第一次购买可是为以后再次购买做准备的。

六、提高客户重复购买的部分小技巧

一、优惠券策略；一个客户订购成功之后，一定要赠送客户一张优惠券，然后在一定期限内，购买产品的时候，优惠券可以充当一定的金额，但是过期作废。这样客户就会想办法把这张优惠券花掉或者赠送给有需要的朋友。

二、生日、节日策略；关怀是最好的营销体现。当然具体实施与获取都是系统性的复杂工程。这里不累赘。等有时间了可以单独详细地讲一讲这些。

三、数据库营销；定期向客户的推送对客户有价值的信息，同时合理的附带产品促销广告。这个小技巧是贾思军重点向大家推出的，因为国内大部分电子商务网站只会生硬的像客户推送广告，这样效果很差。你想要想过要，一定要向客户发送用户喜欢的信息。什么信息客户喜欢呢?

七、网络营销要从身边抓起

不要老想着我们网络营销了。其实您有没有思考过一个问题，其实老的企业营销网络内做营销推广也可以称为网络营销呢？别装糊涂了。您的有目标追求的。那么在意区别干什么？企业员工都了解了咱们企业网络营销的目标、途径与效果了吗？企业定期公布相关信息了吗？员工的家人，员工的朋友抓住了吗？

八、注重网络营销的细节

网赢传播机构有这样一句话：网络营销流程构建血脉，细节决定成败。不要怕繁琐，更不要三心二意，只有专注，注重细节才能更好的发挥作用，切莫让网络营销信息成为企业负面信息的起源地。这样的案例是很多的。执行要到位，监控要到位，总结要到位，完善要到位，更重要的一点还要对企业服务或产品质量反馈到位。

九、定期做好网络营销诊断与总结
最后就是要做好网络营销效果的监控与手段诊断取舍了，多总结前段时间的网络营销实施方向偏了没？哪里需要怎么样完善？哪块不是自身的强项？取舍是很有必要的。做好数据模块统筹，并持续行动保证企业网络营销的顺利进行。

十、网络营销公开策略

根据贾思军网络营销顾问的经验，大多情况下，企业网络营销外包情况下是不希望外包企业一定时间内不对外公开的。但企业自身完全可以要求或主动对外、对媒体、自媒体进行其网络营销活动公开、探讨，这样做本身也就成为网络营销一部分了，还增加了行动监督与效果反馈等。当然根据自身产品属性与环境而定了。不是说不方便公开的也使劲公开啊。
网络营销有利也有弊，相对于传统营销来说，费用少，传播面广。但是，并不是用上博客、微博、视频、图片、豆瓣这些社区营销的窗口就能说是成功的网络营销。
网络营销很大程度上取决于好的创意和好的执行。尤其是在社会化网络营销（即SNS社区营销）这个方面。
推荐楼主看看《正在爆发的营销革命：社会化网络营销之南》，是今年4月份上市的一本新书，对于国内网络营销尚处于起步和摸索阶段，书中各种成功的案例确实很有借鉴和参考的价值。

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