新渡镇小型公司如何网络接单-小型公司如何网络接单员

编辑整理：整理来源：360问答，浏览量：66，时间：2022-10-06 04:00:01

小型公司如何网络接单，企业如何网上接单，互联网外包公司怎么接单

1、小型公司如何网络接单

负责销售连发展也不懂怎么做销售。

每天多跑点路，任何公司写字楼都不要放过，一个一个访问，总会遇到需要你的。

30层写字楼 一层至少8间 跑200间有2间需要软件，你就可以开展业务了。

新渡镇的写字楼不小，跑一个月你认为还会没单接？

不要懒，不要怕被拒绝。只要你公司有成品让别人公司参考，总会有遇到需要你们软件的时候。

参考资料： vb专业解答团 http://zhidao.baidu.com/team/view/VB%D7%A8%D2%B5%BD%E2%B4%F0%CD%C5

楼主的公司是做软件开发的，现在自己是销售人员，不知道怎么去接单吧。下面我们来说下，很多软件开发公司都喜欢去一些远程工作平台接单，因为那里入驻门槛低，像云工，只要你注册后入驻成功就可以接单了，不需要任何其他的费用的。
选择“实用简便＋无需服务”软件，是长期发展的保证。
建议销售顺和达 （推荐答案！）
现在是互联网时代，软件开发公司的前景很好，但是相应的竞争也大，所以风险与机遇并存。

2、小型公司如何网络接单

可以百度推广在网站里发电话，或者在分类信息找公司资源，也能跑线下。熟人介绍；QQ群里发广告 对吧半分钟想到的

3、小型公司如何网络接单

为你解答，我是张敏 ：不做潜力低于10个亿的生意。

一个公司做好一个业务已经不容易，做好三个业务就十分困难了，做好十个业务根本就不可能。所以我们要学会选择、学会放弃、学会集中，这其实就是企业战略的真谛。理解了这一点，我们就很容易给自己定下类似这样的战略原则：不做潜力低于10个亿的生意。

我曾参加一位客户的年终战略研讨会，大家碰到这样一个问题：

这位客户做的是一个行业性服务生意，已经有了上亿元的营业规模，而且在未来3-5年里，可以相对肯定地预见这个业务每年还会有30%-80%的增长空间。有基数较大并且高速增长经验的经营者都知道，管理这样高速增长的企业本身就是非常有挑战性的事情，因为你要不断地增加新人，不断地培养新人，与这些新人磨合。这时候，企业一年内增加的新人往往是过去4-5年内招聘新人的总和。而相关的管理工作也比业务本身更复杂，经营者和公司其他管理者也往往欠缺应付这些事情的经验。

在主营业务之外，这个公司还有一个软件公司。软件公司已经做了7-8年，一直是半死不活。好的年景有500万左右的收入，差的时候只有200-300万的营业额。即使是好的时候，软件公司也没有赚多少钱，当然坏的时候绝对是一个赔钱买卖。每个季度公司的股东和高层都要花时间讨论这个公司的业务，当然也会不断地要求兄弟公司帮助这个软件公司，例如帮助推广软件公司的产品和服务。但这些看上去应该很有效的措施一直没有奏zòu效，软件公司一直是一个长不大的软肋。现在又是到了做明年战略规划的时候了。大家的问题年nián复一年，还是同一个：这个业务如何做才能做起来？

我给他们的建议是不要再想这个业务如何做起来，而应想办法放弃这个业务。我的建议背后的战略原则是：不要做潜力低于十个亿的生意。

这不是个案例，而是一个非常普pǔ遍的企业现象。一方面企业有很大的主营业务要经营者全力以赴fù，另一方面公司还有很多历史上形成的小业务要经营者操心。这样公司的经营者很容易掉入一些看上去很对，但对公司却十分有害的种种思维陷阱中。例如：
*“这个行业是一个新渡镇行业，所以我要坚持做下去。”
*“公司其他部门挣钱很多，我们可以养活这个部门。”
*“这些人都是跟我一起创业的，我不能抛弃他们。”
*“这个部门和主营业务可以有协同效应，说不定能给我们的主营业务帮大忙。”
*“换个人去管，肯定能做起来。”
*“反正放在那里也不会牵扯多少精力。”
与这些思维陷阱相对应的事实是：
*“新渡镇行业未必是你应该做的，夕阳行业也未必不是你不能做的，关键在于你是否适合这件事。
*“一个公司里的每个业务部门都应该挣钱，一个不能独立存在的业务部门是不应该存在的。
*“经营者可以用更有效和更负责任的方式帮助他们。
*“协同效应出现的概率和沙漠中下雨的概率差不多。
*“换一个人永远是说起来容易做起来难的事情。你又挣钱又有发展潜力的主营业务都确人，把有能力的人放到看不到前景的小业务里不是一种很傻的想法吗？把经营者自己放进去，就是更傻的想法了。
*“一个（烂）摊子所牵扯的公司高层的精力和注意力，永远比我们想象的要大得多，只不过我们从未认真计算过而已。

我曾看到一篇文章，它讲述了京东商城快速发展的故事。

这个公司历史上根本性的一个转折点就是它的经营者在2006年做的一个决定：放弃当年已经有9000万元的门店业务，专做当年仅有2000万元的网上商城业务。为什么选择做小的业务，不做大的业务？因为经营者看到的是三年后网上业务可以达到几个亿的规模，而门店业务不可能有这么快的增长。

看到这个故事，以及这家企业后来的发展，我们会惊叹这位经营者的“眼光”。但在我看来，至少同样重要，甚至更重要的是这个经营者的“决断”：只做网上业务，放弃已经规模不小的门店业务。就是这样的“决断力”才让这个公司有可能在短短的3年多时间里成为营业额超过10亿元的企业。

一个人做好一件事已经很不容易，做好三件事就十分困难，做好十件事根本不可能。同样，一个公司做好一个业务也不容易，做好三个业务就十分困难了，做好十个业务根本不可能。所以我们要学会选择，学会放弃，学会集中精力干好一个业务。选择、放弃、集中，这其实就是企业战略的真谛。

理解了这一点，我们就很容易给自己定下类似这样的战略原则：不做潜力低于10个亿的生意。如果你是小老板，你的规则可能是“不做潜力低于一百万元的生意”；如果你已经有了一些业务积累，那么我的忠告是“不做潜力低于一千万元的生意”；如果你已经是一个中型企业，切记“不要做潜力低于一个亿的生意”。当你的企业上了一个更高的台阶，你的原则可能是“不做潜力低于10亿的生意。”

只有这样不断地放弃小生意，才能不分散你的精力和注意力，你才能做大生意。

战略的任务是确定什么被看做是公司的资源。什么是企业里的资源？原材料是资源，人力是资源，资金是资源，关系是资源，知识是资源，技术是资源，位置可能是资源，空间也可能是资源，管理能力、学习能力都可以是资源。对资源的认识越深，一个企业的竞争力就越强。

从资源的角度看，老板的任务就是三个：一是确定在自己公司什么是资源；二是把现有资源充分利用；三是不断为公司寻找新的资源。在不同时间，这三件事的优先级是不一样的。

总结一句：把公司的所有资源都投入到最赚钱的一个业务上，只做潜力不低于10个亿的生意。


差异化当前市场房产行情决定装饰行情，在房产不景气的情况下要想生存，只有一个办法，差异化，这样就避免了和别人竞争，如何差异化？小型的装饰公司刚起步，决定市场定位在低端，专做120以下小户型家庭装饰或小办公间装饰，或者也可以专做翻新，即包拆包新装，我比较看好你做包拆包新装，因为市场上的装饰公司大都只负责新装，如果你能专做这一块，我相信会有市场，包拆包装的性质 比较适合那些旧办公室翻新，比较符合那些怕麻烦的客户，丢给你一句话，一张图纸，其它的由你来搞定，省去了他们不少麻烦，期间还可以节省一些材料和工序。由于装饰行业设计很重要，很多客户都会选择品牌公司，所以小公司如果没有很好的关系网是很难生存的，差异化是必然的选择，至于差异在哪些方面，要根据你的施工团队来决定，看它们哪方面的技能比较突出，但一定不能走大众家装路线。希望你能提供更多的信息，我将一一为你解答，希望看到大家事业有成。

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