视频精准定位获客思路 用户定位案例
编辑整理：整理来源：抖音，浏览量：46，时间：2022-10-09 21:35:03
视频精准定位获客思路，全网精准获客营销，精准找客源
1、视频精准定位获客思路
怎么说吧？有两种情况第一种，选定平台，你自己挖掘平台的细分化内容，然后进行投入，变现路子很多，没必要现在去想，有底子了，还怕没甲方投广告？
第二种，选择自己擅长的细分化内容领域，然后去看哪个平台这块没有起色，立马入驻，到时候还怕没流量嘛？
第三种，找刚起步的流量平台，这样竞争小，而且一旦发展起来了，头部妥妥的
所以看到这里，应该明白怎么做了吧？至于抖音给的精准定位都是屁，什么叫精准定位？头部博主就这么多，内容产出也类似，只能平分流量，再说了，流量就这么多，流量可以多个平台，但是绝对不会一个平台关注好几个相同的博主，而且私域化流量的今天，想多恰饭？
最实在还是去新平台，别指望大平台会给你活路的，就算给，别的博主也不给。
最后给个推荐，好几个新平台，不过印象深刻的是，叫什么思维蒲来着，忘记了，界面很LOW，不过变现功能倒是比较方便，可以直接售卖的，其他的不太清楚了，反正一大把这种的，唯独有特色也只有这个吧
主要账号要有实际性的内容，内容要前后链接得上，有一个中心思想，作品也要围绕这个点去做
1、广告变现
广告是最直接也是最普遍的变现方式，如“喵大仙”，她的视频内容性、故事性都很强在变现模式上类似电影的植入式广告。
2、作品变现
众所周知，抖音能成为“爆款”App，主要是它的创意拍摄形式和社交属性，因此“颜值+创意”作品是最好的“吸粉”条件。
成为抖音“达人”后完全可以在作品中7a686964616fe59b9ee7ad-底部咨询-26465加入自己经营的产品元素，如通过抖音宣传自己的店铺或者产品，这也是众多“达人”正在做的事，能间接地带来收益。
3、带货变现
变现方式是通多商品橱窗功能，跳转到淘宝，销售用品，最近抖音上线了一个『抖音好物联盟』的活动，0粉丝也可以开通商品橱窗功能了。
1、不要选择与自己账号定位、人设无关的商品，哪怕他的利润再高，比如罗永浩卖口红，李佳琪卖机械键盘，而要选择与自己账号定位、人设有关的商品，服装搭配号就卖服装，育儿类账号就卖纸尿裤或者奶粉之类的幼儿用品。
卖的货与自己创作的短视频内容息息相关，有助于提提升直播转化率，因为看你直播的，大都是被你的内容吸引来的，对你发布的短视频内容感兴趣的人来到直播间，却看到你在卖别的领域的商品，是对用户的伤害，用户也不会下单购买。
反之，我看了你的内容，来到了你的直播间，看到了我正好感兴趣的商品，大概率会选择购买。
2、直播前一定要熟悉商品，收集商品优点，同时准备好场景展示这些优点，比如展示一个口红不沾杯，直接亲吻透明水杯。
另外，要同时准备好暖场话题，不要陷于卖货，从头到尾一直在卖货，要有互动沟通，打造轻松欢快的直播间氛围。
如果你的直播间，弹幕空荡荡的，进来的人基本直接就走了，因为人都喜欢凑热闹，你回想下自己或问问身边的朋友，进到一个直播间是不是先看讨论区，再看人数。
3、直播卖货要有强社交关系，也就是俗称的宠粉，要多在平时的短视频内容、评论中与粉丝互动，然观众对主播产生熟悉的感觉 有想了解的朋友可以加我 了解具体方法。
2、怎么精准定位客户
"拿iPhone的我们找不回诺基亚时代的青春"
记得有一段时期，这篇文章很是在网络火了一阵。对于"80后"来说，诺基亚手机确实代表着一种情怀，谁没有曾经心心念念过诺基亚的某款"机王"呢？
可是－－
"爱有多销魂，就有多伤人"；粉丝有多长情，就有多健忘。大概是从2011年起吧，乔布斯的封山之作IPhone4在全球引发热捧，三星的note2紧紧跟上；在iOS和安卓系统对市场呈瓜分态势对时候，诺基亚仍然高冷的坚守着塞班系统。直到现在，虽然还不时地发布一些新的产品，但始终在市场上掀不起水花，诺基亚，从此成了"80后"文青们怀旧时的一个符号与标记，代表的，仅仅成了一种情怀。
这里，关于客户定位的问题，分享一本《谁偷走了我的客户》的书，希望对筒子们有所帮助。
任何一个产品经理都不想重蹈诺基亚的覆辙。可是，市场竞争总是残酷的，"长江后浪推前浪"，市场上琳琅满目的商品提供的选择太多，客户的忠诚度就像"恋爱中的宝贝"阴晴不定的情绪，那么的难以捉摸。如何构建、维持客户的忠诚度？《谁偷走了我的客户》这本书，或许提供了一种思考的方式和路径。
本书的作者哈维·汤普森，曾经在IBM管理咨询公司担任全球执行总裁长达十年。在作者及其团队的努力下，"IBM从一个传统的企业导向型、以产品为中心的企业－－易流失客户型－－变成了一个拥有全球规模、以客户为中心，客户导向型的企业。"
读到这里，相信你也和我一样，迫不及待地想要一探作者到底会奉上怎样的"武林秘籍"？
1 、"谁动了你的奶酪？"
在本书的第一、二部分，作者开宗明义，向读者阐明了两个观点：一是在如今瞬息万变事市场环境下，"客户流失"几乎是不可避免的；二是提出了"谁把客户偷走了？"的问题。
"企业是其自身最大的敌人"，而曾经的巨大成功，"往往会带来至少两个负面结果－－－傲慢和懒惰"。一个合格的企业管理者，必须直面复杂庞大的市场，将客户的需求放在第一位；因为，市场的变化无时无刻不在发生，客户期望上升，企业的产品就必须随之上升；企业必须从客户的需求出发构建营销策略，做好"客户管理"：
影响"客户忠诚度"的事项因素：
除了了解"客户满意度"外，企业的管理者还必须得'控制"客户的满意度，将客户的需要和需求变成企业的中心：
2、"危中思变"，在"危机"中寻找变革的机会
作者说："我听说中国有一个词是形容机遇与风险并存的：危机。在客户忠诚管理中，也有一个类似的词：触点。
客户触点，对于企业来说，则是一个跨越流程、连贯一致的客户体验。
"理想的客户战略是寻找客户需要和需求与企业目标之间的平衡。渠道迁移战略就是一个很好的例子：
3、了解客户真正需求，并将"客户忠诚度"制度化
首先就是要摆正心态，真正地了解企业及其文化的局限与客户需求的差距：
除此之外，"企业与客户协同创新"，也是一个伟大的战略：
例如，星巴克CEO霍华德就开发出了一个"客户意见箱"的黄金标准："我的星巴克点子"，号召客户与企业共创产品创意，达到企业与客户的双赢合作。在如今社交媒体方兴未艾的时代，企业与客户的互动方式更多，更应该被推崇和激励。
而作为一个企业的管理者而言，你所需要做的，还有将客户的忠诚度制度化：
由于我并不在商业领域工作，所学专业也与商科无甚关联，对于这本书，就自己在阅读的过程中做出了一些笔记与摘抄，同样觉得获益匪浅。尤其值得一提的是，这本书中的案例相当丰富和生动，讲述商业理论的方法深入浅出，让我这个'外行'也有机会对商业模式一窥究竟；此外，作者非常注重举一反三，每个章节的结尾，都专辟'练习"部分，引导读者从"客户的角度"、"自身的角度"、"学习的视角"来巩固、体会所讲的内容。
前段时间，我一个朋友买房，我陪她看遍了附近的楼盘和中介公司。在我几年前买房的时候，曾经被售楼中介忽悠的头晕转向，以至于我后来对中介都非常反感。但这次经历中，虽然中介仍然为了早点能够赚到佣金而花言巧语无所不用其极，但有一点却令我印象深刻：他们口口声声称"自己的客户"如何如何，带客户看房进门前必须先拿出鞋套，给自己的客户留下最好的印象。中介公司的业务员大多文化水平不高，但他们尚且明白这样一个道理：客户，就是他们的衣食父母。
所以－－－连中介都明白这样的道理，你还在固执己见吗？如果你想做一个市场上的弄潮儿，《谁偷走了你的客户》，一定能让你有所收获。
3、怎么样精准获客
通过QQ,微信及网络推广普及。并在其中挑选准客户进行访问。