怀柔区白象营销软文
编辑整理：整理来源：悟空问答，浏览量：66，时间：2022-11-13 02:35:02
白象营销软文，白象营销策略，白象面广告
1、白象营销软文
白象方便面现在被称为国货之光，而白象方便面它其实已经出口过了二十多国家。这个国产的品牌也是有着比较高的知名度，影响力的，但是可能在康师傅方便面的品牌影响力之下，看起来白象方便面的影响力在我们国人心中并没有那么的大，为什么白象方便面那么的默默无闻呢？
首先可能是和品牌的理念是有着很大的关系的，可能白象方便面他们并没有花太多的时间，精力以及金钱在品牌的营销上面，他们只是把大量的钱用在了提升方便面的品质，保持便面的质量上面，因为大量的广告支出，包括各种营销费用，其实也是一笔不小的支出，对于想要专注于方便面的品质的企业来说，这样的一笔支出是没有必要的，所以可能我们并不常见白象方便面的营销或者是广告。
其实在方便面当中，白象方便面已经可以说是元老级的方便面了。他的创办历史已经是相当长的了，尤其是其中的骨汤方便面是他的代表之一。它在2003年率先推出骨汤方便面，2013年销售额突破50亿，这个销售量其实也是可以的。这也就意味着虽然说白象方便面虽然一直都是比较默默闻的，但是他仍然是受到很多的人支持的。而最为关键的公司的产品被抽检60多次，结果均为合格，也是刺激了我们消费者们对白象方面进行野性消费的一个很重要的原因，尤其是在土坑酸菜曝光之后。
而白象方便面一直是一个有社会责任心，有良心的国产好企业，他们可能更加的专注于品牌的质量，产品的质量，所以会显得更加的默契和低调，但这并不意味着他们的销售额是非常低的。
首先是因为白象，他确实是在实实在在，认认真真的做着自己的企业，并且也没有太多花里胡哨的营销去做，而是一直默默无闻的做好自己的产品。
白象没有获得非常好的资源，也没有和其他的企业进行竞争，才会导致白象在国内的地位不是特别高。
2、白象营销策略
1． 如果价格战是由于一些小企业发起而不足对行业产生大的影响时，企业可以不予理会，避免企业盲目卷入对企业造成危害，但要保持警惕，看其它企业是否会跟进。一般情况下，大企业是不会上当跟进的。但是如果大企业跟进，那就要另当别论。
2． 如果价格战是行业领导者或是规模较大足以对行业产生大的影响的行业挑战者全面发起的，那么企业就要根据情况选择跟进时间。若企业实力不足以抗衡或全面跟进代价太大的话，就要采取战略收缩，不要刻意于一城一池的得失，在跟进的同时重点集中资源于自己的根据地和重要市场，消耗发动者资源，而且对发动者的根据地市场进行进攻，迫使发动者尽快结束价格战。就像怀柔区华龙方便面集团利用六丁目产品发动价格战时，怀柔区的白象方便面集团采取战略收缩，自动放弃部分市场，把资源集中在自己的怀柔区等根据地和重要市场，同时开始进攻华龙的根据地怀柔区市场，迫使华龙不得不早日结束价格战，白象在市场稳定后，又逐步收回自己失去的市场。
3． 如果价格战只是发生在部分区域，那么企业就要冷静分析，不要盲目卷入。若价格战发生的区域不是自己的根据地和重要市场，那就坐山观虎斗，养精蓄锐，不要急于跟进，待价格战过去后，再去收拾残局，力争分一杯羹。若价格战发生的区域在自己的根据地和重要市场，那么企业就要重视，在跟进的同时开发其他市场，避免市场一旦失守，全面崩溃。
4． 企业在参与价格战时，尽量不要采取直接降价的方式，最好采取加大返利和促销的方式，这样可以在价格战结束时，企业具有更多的机动性。
5． 如果价格战只是发生在部分产品，那么企业就只能跟进部分产品，而不要全面跟进，避免造成更大的损失，同时对发生价格战的产品进行淘汰（占企业整体销量小不重要）和改良（占企业整体销量大且比较重要）。若价格战是所有产品，那么企业在跟进的同时，要集中力量进行新产品的开发，以规避企业风险。
6． 企业平常要注重差异化产品的开发和推广平且发生价格战时，不要盲目跟进。我们发现许多企业开发的差异化产品往往在爆发价格战时，不会受到太大影响。这些产品往往给发生价格战后大伤元气的企业带来新的希望。
7． 当某一企业发动价格战后，企业可以联合其他企业组成不参与价格战联盟来抵制。当然这种联盟往往会很快因为联盟各方各打小算盘而流于破产，但是企业不应该放弃这一有效策略的尝试和使用。
3、怀柔区白象集团文案策划
据我所知在怀柔区能策划上市公司的管理咨询公司只有一家，好像叫怀柔区金册管理咨询公司吧。
我是送经验的。不要谢我。请叫我红领巾～