采购仓储管理师

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仓储非促销期的正常班次为白班早晨点到下午点，晚班是下午点到晚上点，每小时工作饱和量不大，不用合班。“双”为应对万的单量，进行全员班次调整，仓储小时不间断生产，白班一直做到下午点，晚班则提前至中午点，中间个小时是合班。华中区根据年的经验，加大新建仓和品类拆仓力度，一年内新建了个仓，是前一年的两倍。文章来源：仓库社区仓库管理人员必上的网站职业经理MBA必备实用管理工具书仓储管理规范化管理工具箱仓储经理必备书目录章仓储部组织结构与责权节仓储部职能与组织结构仓储部职能仓储部组织结构第二节仓储部责权仓储部职责仓储部权力第三节仓储部管理岗位职责仓储部经理岗位职责仓储部经理助理岗位职责第二章物资验收管理节物资验收岗位职责入库验收主管岗位职责入库验收专员岗位职责第二节物资验收管理制度物资入库验收管理制度物料紧急放行控制制度第三节物资验收管理表格到货交接单物资验收单物资验收日报表物料拒收月统计表第三章物资入库管理节物资入库岗位职责入库主管岗位职责入库专员岗位职责入库制单员岗位职责第二节物资入库管理制度仓库规划制度物料入库管理制度

订单处理作业：仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

进货入库作业：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓库区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

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