一篇可乐的软文营销-可乐软文广告
编辑整理：整理来源：抖音，浏览量：53，时间：2022-09-18 19:42:02
一篇可乐的软文营销，有关可乐的文案写作，可口可乐文案
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1、一篇可乐的软文营销
发软文是近些年很多企业在做的一个事情，为什么会选择发软文推广呢，其实原因也非常的简单，主要是一些信息流或者说竞价广告做的实在太烧钱了。很多企业也受不了，而且这些推广方式只要你做，他就会有流量，如果一旦你停下来，就不会有任何的流量咨询。而当下软文推广就弥补了这个空缺，因为前期只要你做的广以及质量做得高，后期就算你不推广了，也会有客户咨询。但是目前很多企业对于发软文去哪些平台比较好，同时也不知道去哪些平台发布软文。面对这种情况下锦随推今天就来给大家聊一聊。
1、公司官网发软文
每家公司或者品牌都最好是搭建一个自己的官方网站，在网站中是可以完全自由地发软文的，不需要担心封号，也不需要担心什么限制，因为网站就是自己的。而且后期时间长了之后也会有一些关键词在一些业务中得到很好的排名，最终达到客户咨询的作用。但在这里提醒一句，一定要记得备案，这是为后期打下基础。
2、论坛网站发软文
论坛网站，说白了，这种网站就是可以注册账号，也可以发文章的一种类型的网站，但是现在的论坛网站不比以前的论坛网站了，以前论坛网站是广告随便发，只要不发一些违规信息都是不管你了。
但现在的论坛网站因为被管的越来越严，同时论坛网站原开始是免费的，没有什么收益，到现在，论坛网站也开启了会员发贴形式，但这种费用，相信每家公司或品牌方正常还是可以接受的。
3、分类信息网发软文
分类信息网发文其实也算是付费发文的一种方式，但这种方式因为付了钱，同时发布了内容本身是官方允许的，所以这种信息也是长时间存在。正常情况下，企业和品牌方还是可以去做一下的。
4、门户型网站发软文
门户型网站跟论坛网站是有很大区别的，最大的区别就是本身是不允许注册账号，所以说正常是没有办法进行发文的。但这种情况下，门户型网站如果想要发布，可以付费进行发布，但这种发布形式也需要遵守各方面的门户网站的相关规则，不可以发布带联系方式或者其他的硬性广告。
结尾还要额外讲一点，或许对一些公司是有帮助的，很多一些公司在做软文推广的时候，发布的软文都是用软件去采集的，文章也不是原创的，这种软文属于最低质量的软文，就算说短期内你在网上能得到展现，但是对于网友来说是一点帮助性质都没有的。时间长了之后，可能你会发现自己推广了很多，但最终没有什么客户量咨询。
所以大家在做发软文广告的这种推广的方式当中，一定要记着，质量大于数量，只有你前者提升上去之后再提升后者。那这个时候你才会在行业中脱颖而出。要不然那些推广都只是暂时的。
一、寻找软文的新闻由头
所谓新闻由头，指客观事实作为新闻传播的依据或契机，是一个事实所以成为新闻的根据。说得直白一些，就是指新闻被编辑采用和发布的原因。如果想将软文写得像新闻，首先就要为你写的内容找到新闻由头。比如，你所宣传的产品、服务、公司有特别重大的事件或突破性进展，这就构成了媒体报道你的原因，你也就有了新闻由头。
二、写具有时效性的软文
新闻的一个重要标志就是时效性，要想将软文写得像新闻，就要赋予软文时效性。一个软文具有时效性，不仅会像新闻，而且还会对编辑产生一种不用或晚用就过时了的压力，增加编辑采用的概率。然而一般的产品宣传都是关于产品功能和利益的平淡介绍，怎样才能将其具有时效性？一个重要的方法就是将软文事件化，设置一个刚刚发生的事件或故事，通过人物描写、事件描述或事件的评述赋予软文时效性。在其中，将你所要宣传的内容结合进去，就可以到达想要的传播效果。
三、为软文添加新闻要素
你可以通过编写事件或编写故事，让软文更像新闻。比如你可以编写一则浪漫的爱情故事或一个美容事件，让里面的主人公和化妆品发生联系。编写事件或故事，要运用时间、地点、人物、（事件的）起因、经过、结果的新闻六大要素，使软文更加像新闻。你还要让故事或事件吸引人，可以从两个方面下功夫，一个是事件的新奇性和曲折性，平铺直叙的故事是没有人愿意看的；二是故事要感染人，要有适当的情感描述。在这里要注意，尽管你的故事是编的，但一定要合理而善意，不要胡说八道，更不能说一些昧良心的话。
四、注重软文的文章架构
运用新闻的结构来写软文是又一种方法。在格式上可以按照新闻一般的结构来写，即按照标题、导语、主体、背景、结语五个部分来写。这样的写法不仅新闻编辑愿意接受，而且也容易被读者接受。如果你的写作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式来写，即把最重要最吸引人的部分放在标题和导语上写，其他部分放在主体和背景、结语中，这样写的好处是，不少人都有只看标题和导语再决定是否往下读的习惯，你可以首先保证将最重要的信息传递给读者。
五、商业内容植入要巧妙
除了为获取链接而写的软文，大部分软文都要做商业宣传，那么如何将商业内容有机地融合在软文中，不露声色地进行宣传呢？这里应该注意以下几点。
一是在新闻的标题和导语中，只出现品牌或最重要的宣传语，切忌大肆将产品功能、特性罗列其中。而在标题或导语中应该设置一定的悬念，吸引读者往下读。
二是要将最重要的关键词放置标题或导语中，因为你所写的软文还希望被搜索引擎收录并被读者搜索到的，而搜索引擎收录就是文章标题和导语这一部分文字，把关键词放在这里，读者一旦搜索就会找到它。
三是将产品带个客户的利益简明扼要地写在主题和结语中，这一部分也很重要。
四是将产品功效性能等次要的宣传内容放在背景材料里面，所谓新闻的背景资料就是和正文相关、辅助阅读的，但即使是在这里你也不要用广告的口吻写，编辑和读者一看就会烦的。你要用写科普文章的口吻客观而适当地介绍产品特别之处，为了方便读者阅读和理解，编辑会将这一段给你保留下来的。
自媒体软文推广平台非常多，特别是在近一两年出现的自媒体平台是越来越多，只要流量还可以的平台，基本上都推出了自媒体平台，但因为太多锦随推这边就不全部给大家进行讲解，主要抽出来几个大平台的讲解一下就行了，那自媒体软文推广平台有哪些呢？下面锦随推来给大家详细介绍五个。
1、百家号
百家号是百度旗下的自媒体平台，它的好处是注册简单，同时发布出来的文章可以同步到百家平台的各个渠道当中，百度相信大家也非常清楚，流量比较大。所以在这个平台发布文章是可以给品牌增加不错的曝光度的，同时发布出来的文章很容易被百度收录，可以获得一定排名。
2、搜狐号
搜狐号属于搜狐新闻那边的自媒体平台，同时因为搜狐是互联网公司做的比较早的，所以平台的权威性和知名度大家也众所周知，在搜狐自媒体发出来的文章是很容易被百度收录，所以很多做推广宣传的人喜欢在搜狐自媒体去发布自己的广告文章，收录之后得到排名后期很容易带来客户。
3、头条号
头条号属于今日头条那边的自媒体平台，发布的文章也可以同步到好几个渠道，当然重点是同步到今日头条app当中。但因为头条号跟百度那边是竞争关系，所以今日头条这边发布的文章是不会在百度中出现的。
而今日头条在近些年推出了头条搜索功能，所以在头条号发布的文章是可以立马同步到头条搜索那边去的，后期搜索关键词也是可以找到自己的文章。
4、快传号
快传号跟上面几个也是一样的，但它是属于360搜索引擎的平台，对比前面三个，快传号不是太好，因为就算在快传号发布的文章也很难同步在360搜索结果中，当然这是个人觉得，具体网友们根据情况使用即可，具体锦随推就不做太多介绍了。
5、企鹅号
企鹅号它是属于腾讯旗下的自媒体平台，大家都知道社交做的最好的也就是腾讯，所以流量方面腾讯那边基本上是不缺的。所以在企鹅号发布出来的文章它是可以同步到很多渠道的，比如说qq看点，腾讯新闻，qq浏览器等各方面的渠道。
因为发出来的文章会同步到腾讯新闻，所以文章方面也很容易被百度收录，当然具体百度收不收录具体也要看文章的整体质量问题，如果质量很差的话，百度那边也是不会收录的，这里就涉及到百度算法规则，锦随推这里就不多说了。
以上就是锦随推这边所总结的自媒体软文推广平台有哪些的相关知识，虽然锦随推只讲述了五个自媒体平台，但是自媒体平台在网上来说还是比较多的。其他的小平台这边就不做太多的相关介绍了，只要运用好，上面五个平台也够用了。
软文营销范文，一篇优秀的软文能够快速提高品牌知名度、带来潜在客户，要写好软文，可以参考一些优秀的软文营销范文，名扬壹品，做了15年网络软文推广，积累了很多案例和软文营销范文，例如医药健康、商务办公、金融理财、休闲旅游、家居建材、科技数码、软件娱乐等各行各业，有的大公司侧重传递品牌价值，有的小企业侧重快速打开市场销路，目标囊不同，方法不一，很有借鉴启发意义。 （推荐答案！）
2、可口可乐的软文营销
可口可乐的营销策略分为品牌定位，目标市场营销战略，产品布局，包装策略等。
品牌定位指可口可乐的定位是传统的、经典的、历史悠久的可乐。目标市场营销战略是一贯采用的是无差异市场涵盖策略。目标市场显得比较广泛。
从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告词。这也就意味着可口可乐公司的目标市场主要集中在广大青年人身上。
产品布局无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经采取了相应的行动。目前可口可乐在中国销售除了可乐、雪碧、芬达等外，还有美汁源、酷乐仕、水动乐等果味饮料，以及乔雅咖啡饮料等。
可口可乐的营销策略
包装策略。可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。
价格策略可口可乐公司也正是通过灵活的运用价格策略来更好地实现自己的经营日标纵观可口可乐的发展、营销史,它实现了由最初的低价策略到竞争导向定价策略的转变,定价的依据是可口产品的市场定位和日标市场以及目标市场消费者的价格承受能力。
3、百事可乐的软文营销案例
首先拍板的产品肯定是企业老板已经想过并希望你去做的产品。由于企业老板在这个行业里已经有了很丰富的经验，他提出的产品概念往往是真的有一定的市场价值的，并且目标客户“好像”“似乎”已经很明确了，需求也已经呼之欲出了，再加上企业老板也确定要做了，所以你也不敢多说直接开始策划、设计原型，并找到市场上相似的产品进行竞报分析，最后将竞争对手的产品优点全部拿过来，一下子做出一个功能强大又符合老板命令的产品。看起来这个过程好像没有什么问题，提出概念(发现需求)，找出竞争对手、竞报分析、产品策划、设计UX/UI，完善原型功能，开发。但其实，从一开始，问题就出现了。
学过市场营销的人多少都有些基本的定位思路，在传统的营销学里，定位的基本步骤首先是市场分析，然后结合分析的结果进行目标市场定位，通过市场定位之后才是产品的定位，可在现实中，有一部分的企业往往是将这个过程颠倒，先是提出一个产品的原型，然后才去找用户，看看类似产品的用户是那些，然后进行产品定位，表面上看，也经过案例分析，也和用户谈过需求，好像是那么回事，也做出过过得去的产品，但这样的做法，严格来讲，是非常的不严谨的。很多从业者的习惯都是根据已经事先想象好的产品原型和使用场景去找目标客户，这样做的一个问题就是用户其实对着个需求并不是特别强烈，你只是提供了一个看起来不错的选择，所以用户告诉你，这个不错，我会使用，但其实，用户有时候都不知道自己要的是什么。
可以得出一个结论，不进行市场分析和市场定位所提出的需求，直接进行产品定位，是不严谨的。目前行业高库存或许就是这么来的。。。。
以一个案例去理解：
可口可乐大家都知道，是可乐行业的领导者品牌，百事可乐大家也知道，是第二的可乐品牌。，如果让你蒙上眼镜去喝，你可以很准确的分辨出哪个是百事可乐，哪个是可口可乐吗?对于正常人来讲，还是很难分辨的，所以其实我们可以发现一个问题，就是无论是可口可乐还是百事可乐，在口感上，几乎是没有什么差异的，我们可以将它等同于，这两个产品在功能上相似。
如果这个时候，老板拍一下脑袋，说可口可乐只有一个，我们做另一个出来做掉它，你看怎么样，我觉得不错。这个时候你一想，也是啊，可口可乐那个配方虽然是机密的，但是我们这边也可以重新做个差不多的，应该也可以，于是你按照老板的意思，去研究了一个差不多口味的可乐，然后拿可口可乐的一些产品分析过来做了研究，甚至找了大量的客户，让他们去感觉那个更好喝一些，最后参加实验的用户给出了你一堆的数据，你根据数据发现，自己配出来的可乐在口味了略胜可口可乐一点，看来是很有希望的，你就直接把报告给老板看，老板一看自己的想法原来被数据证实了，立马拨款给你去生产，你拿到钱风风火火的大展手脚，一下子铺开渠道把产品推了出去。一开始的时候销量并不好，你和老板说品牌战要慢慢打，我们先降低价格抢市场份额，老板听了有道理，立刻批准，于是价格一降再降，最后降到了可口可乐的一半，可是你发现，就算是这样，销量依旧是惨不忍睹。
以上的定位方式，就是典型的定位困局，很多的公司都是根据老板的想法，进行类似与以上的一系列的定位，也就是一开始假设的那种情景，先想法，再用户，先设计原型，然后在产品定位中加些用户的分析，以为市场定位就可以忽略掉了，看起来没错，数据很多，用户接触也不少，渠道也没少铺，可是就是没人要，也许你会说，你这个可乐的例子太多假设，没有可参考性，那我可以告诉你，这一个例子，正是早期的百事可乐。
后来的可乐大战的结果大家都知道，百事可乐重新思考了定位，不再以拍大腿的形式去按照功能定位，而是从新进行市场研究和分析，选定了特定的市场，然后在市场定位之后，才开始以这个核心进行品牌包装，于是若干年后，百事可乐几度在销量上超越可口可乐，也成为了一个非常成功的饮料品牌。
结合之前描述的定位方式，可能大家都会发现相似的地方，百事一开始失败的定位和很多现在的公司做产品的思路相同，都是提出一个想法，然后找出市场上做的相似的产品，研究他们的用户，打算推出之后抢夺一部分的市场，于是一大堆的库存就诞生了。
产生问题的原因有以下几点：
1、先根据想法进行产品定位，再找用户数据分析，这样的方法不靠谱
直接提出原型然后产品定位也有可能成功，但往往这样的产品是创新性非常强的。但如果市场上已经存在了这样的款式，而且也有一定的用户，你按照产品功能来定位，就算你卖的便宜，用户也不会选择你的产品。原因很简单，既然你们功能都差不多，我为什么要换?百事可乐降价一半尚不能解决的问题，我觉得产品开发者可以不要去尝试这样的事情了。
2、功能上的产品定位，永远只适合功能性特别明显的产品
比如某种独一无二的东西，非其不可，如果是别人都有可能做出来的产品(现实中往往如此)，我们必然要先进行市场的细分，竞争对手的研究，然后找出除了功能之外的多重维度去探索，才能进行市场定位，进而产品定位。
3、定位的最高境界并不是基于产品的定位，而是基于心智的定位。
甚至可以说，定位本身就是基于心智而产生的
一种方法论，现在被各行各业用于各种各样的用途，使得原意被扭曲，也是没有办法的事情。心智上的定位，说白了就是消费者觉得你的东西是好的，才有价值，如果你的东西消费者觉得它是不好的，就算你真的不差，它也不会畅销，如果你要想消费者买单，就要在它的心智占据一个位置，就像说到可乐，我们通常只记得两个，可口和百事，有没有其他的可乐呢?绝对有，中国都有几种，但是你能记住吗?它的质量一定很差吗?说不定，有可能它的质量口感要比可口可乐还好，但是消费者不这么认为，所以其他的可乐就活不下去，就要倒闭。
如果现在我说，某某洗发水要比你常用的一款知名品牌好，你会不会使用?你肯定使用你原先的品牌，虽然有一部分是你的使用习惯驱使，但根本的原因，其实是你的心智中，已经觉得你用的洗发水是目前最适合你的了，你觉得没有必要换。我推荐的洗发水是否真的好，你甚至连知道的欲望都没有，这就是心智的威力。信息来源：内衣世界
包包特别是时尚女包的定位需要从产品的风格产品的价格，包包的使用人群以及包包的一些使用的材质等比较细节的部分去划分结合起来定位。
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