审计数据采集分析讲座 普宁审计数据采集分析讲座视频
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1、审计数据采集分析讲座
摘要 你好， 1集团公司内部审计在公司管理中的定位 内部审计对于公司的发展有着十分重要的价值和作用。由于股东或管理层对内部审计的地位和作用认识不够，导致公司一方面内部审计工作开展受限，另一方面内部审计工作的客观性和公正性较差。 (一)公司管理层对内部审计的认识现状 A集团公司董事长对内部审计工作虽有重视，但仍认为内部审计就是查经济问题，或对某领导不放心让审计人员去查账的作用；这就把审计人员推到管理层的对立面，甚至对审计有抵触情绪。导致各分子公司对审计部门视为需要应付的检查部门，对内、外均无法正常地履行内部审计的各项职能。 此外，集团审计部要求下属各分子公司的审计人员参与公司采购开标，事后对招投标资料的情况发表审计意见，事后审计人员发表的审计意见则与开标不一致，出现采购人员指责开标时审计审核不力等相互推诿的情况。 (二)内部审计的独立性难以保证 A集团公司的内部审计部门归董事长领导，而分子公司的审计部门行政上由财务分管，业务上归集团审计部门直接管理，审计人员薪资及考核由所属分子公司负责；审计业务由集团审计部统筹安排，审计人员由各分子公司临时抽调，审计人员在实际参与审计所在单位项目时，考虑到切身利益以及碍于情面等因素，导致开展审计工作时的独立性与审计力度大为下降。 (三)公司内部审计团队职业素养 A集团公司内部审计机构不健全、人员的专业素质参差不齐，制约了审计工作的开展。目前的审计人员有专业工程技术人员、有采购等职能岗位人员等，对财务知识了解甚少或不了解；或会财务的人员对工程专业不了解，对公司所处的行业特点不了解等情况；难以发现公司管理中深层次问题并进行剖析。 2集团公司内部审计体制构建 (一)整合公司的监管资源 A集团公司设有董事会、监事会、工会、审计、独立董事等多个具有监督职能的机构，但监事会、工会等机构人员均为内部人员兼职，未能发挥应有的职能而形同虚设。此外，各监督职能机构的设置、人员编制和配备、经费开支、薪资等受制于管理层，监督主体受制于监督客体，缺乏相对独立性和权威性。 咨询记录 · 回答于集团审计部如何发挥作用? 你好， 1集团公司内部审计在公司管理中的定位 内部审计对于公司的发展有着十分重要的价值和作用。由于股东或管理层对内部审计的地位和作用认识不够，导致公司一方面内部审计工作开展受限，另一方面内部审计工作的客观性和公正性较差。 (一)公司管理层对内部审计的认识现状 A集团公司董事长对内部审计工作虽有重视，但仍认为内部审计就是查经济问题，或对某领导不放心让审计人员去查账的作用；这就把审计人员推到管理层的对立面，甚至对审计有抵触情绪。导致各分子公司对审计部门视为需要应付的检查部门，对内、外均无法正常地履行内部审计的各项职能。 此外，集团审计部要求下属各分子公司的审计人员参与公司采购开标，事后对招投标资料的情况发表审计意见，事后审计人员发表的审计意见则与开标不一致，出现采购人员指责开标时审计审核不力等相互推诿的情况。 (二)内部审计的独立性难以保证 A集团公司的内部审计部门归董事长领导，而分子公司的审计部门行政上由财务分管，业务上归集团审计部门直接管理，审计人员薪资及考核由所属分子公司负责；审计业务由集团审计部统筹安排，审计人员由各分子公司临时抽调，审计人员在实际参与审计所在单位项目时，考虑到切身利益以及碍于情面等因素，导致开展审计工作时的独立性与审计力度大为下降。 (三)公司内部审计团队职业素养 A集团公司内部审计机构不健全、人员的专业素质参差不齐，制约了审计工作的开展。目前的审计人员有专业工程技术人员、有采购等职能岗位人员等，对财务知识了解甚少或不了解；或会财务的人员对工程专业不了解，对公司所处的行业特点不了解等情况；难以发现公司管理中深层次问题并进行剖析。 2集团公司内部审计体制构建 (一)整合公司的监管资源 A集团公司设有董事会、监事会、工会、审计、独立董事等多个具有监督职能的机构，但监事会、工会等机构人员均为内部人员兼职，未能发挥应有的职能而形同虚设。此外，各监督职能机构的设置、人员编制和配备、经费开支、薪资等受制于管理层，监督主体受制于监督客体，缺乏相对独立性和权威性。 针对上述情况公司可建立主动监管机制：一是探索实施多层级股权激励政策，包括股票期权、虚拟股票、股票增值权、持股计划、股票奖励等。使每位员工都成为企业的主人，增加员工的责任心，让大家心往一处想，劲往一处使；减少大家对监督和被监督的摩擦。二是充分发挥信息技术的监督作用。加强业务环节的信息技术建设，减少人为干预、推进企业管理、通过网络采集数据，实时快速获得各类管理信息，使原来的事后监督前移，向事中、事前监督转化，实现在线监督、违规警示、超前防范等。 （二）保证审计的独立性 内部审计机构应当隶属董事会直接领导，包括内部审计机构的设置、人员的薪酬及考核处理，授权审计人员在审计过程中调查权限不受限，对确有违反国家财经法纪的、有严重失职渎职行为并给国家、单位造成损失的人员，审计人员有权提请公司对相关责任人按规定处理建议并进行跟踪监督。当然，审计人员必须坚持原则，按审计程序依法办事。 (三)人才齐备的审计阵容 A集团公司的业务涉及工程、化工、计算机等领域，根据业务特点配备了注册会计师2人、注册造价工程师1人、国际注册内部审计师1人、中级会计师人1人、采购工程师1 人。审计人员配备仍有不足，主要在工程建造、人力资源管理及信息管理等方面略显不足。只有配备了专业人员才可能将审计业务拓宽至各领域，提出的建议才具有可行性，并成为向公司重要管理岗位输送人才的基础。 (四)国际接轨的审计职能 A集团公司目前要求内部审计部门由以财务收支为主的事后审计向事前审计转型，进行项目可研、立项、工程概预算、工程采购、合同管理、工程决算、后评价及内部管理制度的全方位项目投资审计。评估内部管理过程中各个环节存在的问题，并解决问题，将审计成果转化为生产力，为公司改革发展提供审计保证和咨询服务。 (五)维护权威的审计决定 审计意见能否顺利地执行，除了公司给予的职权支持，还需要有一定的经济手段，包括将审计整改情况纳入管理层的绩效考核，条件允许可设立优秀被审计项目奖励款，以激励大家将项目做好做优的凝聚力。 (六)管理得人心的企业文化 弘扬诚信文化，公司敢于正视发展中的短板，不回避审计披露的问题。这些非但无损企业的信誉，反而赢得公司上下内外对一个负责任的决策层所体现的坦荡、自律的境界的喝彩。“审计公示”带来的是一道道风险防线的构筑，一笔笔管理效益的增长，一处处支持审计、管理得人心风气的树立！这正是一个健康向上的公司发达的根基。 3集团公司内部审计运行机制构建 (一)制订审计计划 审计计划的切实可行，离不开对企业自上而下、自下而上的充分调研，包括查阅董事会纪要以了解公司领导关心的问题；关注公司的绩效考核情况、分析预算执行情况，以梳理出管理难点；走进基础了解员工诉求，存在的问题等情况。结合了解到的情况设计调查问卷，并对公司各层级发放调查问卷。针对问卷反映的情况制订审计计划，并与公司领导充分沟通，以得到公司领导的认可和支持。而使审计计划得以顺利实施。 (二)开展制度审计 制度是内部控制的呈现，也是审计人员工作的依据，审计做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督、凡事有人负责。通过审计发现制度在设计、运行中的问题，结合公司所处的环境不断修正制度，使制度更贴合公司的实际，使公司走向成功、走的更远。 (三)拓展反舞弊审计 随着市场经济的发展，公司管理层的竞争压力越来越大，包括股价稳定、业绩考核等；当企业内部信息不对称、犯错的成本偏低、内部控制不能发现舞弊，审计监管不到位等情况时，甚至会出现相关人员舞弊行为；且当事人会认为自己的付出与收入不配比、或认为公司欠我的、或只是暂时借用这笔资金等为自己的舞弊行为寻找合适的借口。为此，公司可通过客户端、微信公众号、网站等设立举报信箱，对举报保密，对舞弊查实的情况有责必究，对举报人员建立查实有奖等措施发现舞弊线索。也可设立针对舞弊的问卷调查，发现舞弊线索。进而不断完善企业管理、健全内控制度，将物流、资金流、信息流高度融合，使舞弊无处生根。 (四)审计营销审计通常是带着怀疑的眼光看问题，通常被认为是找麻烦，在日常工作中出现了很多人不愿意接触审计人员，认为接触太多会招麻烦。也有人认为审计是成本中心、不能产生效益等各种误解。要消除别人的误解，首先要努力建立起健康的、正面的、积极的形象。我们不能只做一名埋头苦干的人，而要与公司各个层的人员做好沟通；对公司员工而言，应当是帮助发现并帮助员工解决问题，形成咨询伙伴关系，不应该是对立的关系。审计也有自己的产品，除了审计报告，还可以将审计内容以简报的形式公开分享，利用半年度或年度总结宣传审计，在公司自问开展审计满意度调查问卷等提升我们的团队，让大家了解并监督每一个审计人员，同时也让大家了解审计部涵盖了公司各领域的专业人员，必要时可为公司输送各类管理人员。4结语内部审计是一个风险与机会共存的部门，审计人员在公司中如何定位，开展好每一项审计工作、把事情做好的同时还能顺畅的开展工作，需要我们每一位审计人员思考的问题；在工作中不能不考虑实际情况一味地教条认死理、也不能太宽松没有原则地妥协。不断提升自己的业务知识、沟通能力，提高审计质量，为企业的目标和发展提供更好的服务。 谢谢 审计部未来2-3年工作规划能提供一些思路吗？谢谢 嗯 我打字慢，稍等 在管理学中，计划具有两重含义，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。为帮助大家学习方便，小编收集整理了审计部2021年工作计划，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习! 审计部2021年工作计划1 20_年，新的一年，我们固定资产投资审计科在局党组的领导下，以党的廉政纪律和局党组制定的各项廉政规章制度作保障，认真贯彻和落实《审计法》、《财政违法行为处罚处分条例》和国家相关法律法规，紧紧围绕全市经济工作重点，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，坚持财务收支。现将20_工作计划如下： 一、项目审计情况 20_年主要对政府重点投资项目以及涉及公共利益和民生的城市基础设施、保障性住房、学校、医院、水利、水保、交通等工程进行审计，并对其建设和管理情况实施跟踪审计，及时纠正可能出现的投资损失浪费。揭示了投资管理体制、机制和制度方面的问题。同时，加大投资审计力度，完善工作程序，严把投资审计质量关。 二、项目建设过程审计监督 审计关口前移，从过去的事后竣工结算审计逐步过渡到事前预防、事中控制、事后监督的全过程审计监督。 针对建设项目的特点，建设过程中的决策、规划、设计、采购、招标、施工、监理等任一环节出现问题都有可能导致无法挽回的损失浪费，从而影响投资的经济性、效率性、效果性。我们进行了积极探索，本着真实、合法、有效的原则，对建设项目实行全过程、全方位监督。 三、积极建言献策，为政府投资决策提供依据 20_年，市政府转给我局相关部门提出的固定资产投资项目有关请求报告45余份，要求我局提出意见。我局高度重视，认真对待，对每一事项都进行深入的调查研究，在此基础上，依法、依规提出了切实可行的审计建议，全部得到政府的采纳，可为政府节约投资。参加市委、市政府及相关建设部门组织的工程建设工作会议_人次，积极建言献策，为政府投资决策提供依据。 四、主要做法 我局的投资审计工作安排紧凑，工作进度快，效率高。近年来，随着经济社会的发展和国家对固定资产投资的扩大，政府投资建设项目不断增加，民生工程普遍实施，审计项目迅速增加，审计力量不足与工程竣工结算审计项目多的矛盾日益突出。为此，我局委托有资质的造价咨询公司审核基建项目。有效缓解了审计压力。 审计部2021年工作计划2 一、围绕一个中心，明确方向，体现价值 紧紧围绕公司发展的战略目标，以经济效益为中心，确保国有资产的保值增值。当前的宏观经济形式严峻、复杂、多变，对公司既是挑战，也是机遇。时代的发展就像高速行进的列车，如果我们驻足停留，很快就会被远远的抛弃，所以应当去迎接这个挑战，抓住这个机遇，在反腐倡廉的大气候下，在公司着力打造_的时机，明确审计工作开展的方向，充分发挥审计的先锋作用，使审计工作能够切实为公司的发展保驾护航。 二、突出三个重点，集中力量，攻坚克难 坚持“全面审计，突出重点”的方针，将有限的力量集中，把审计工作的重心有针对性的放在容易出现问题的财务环节、重点项目和一些容易对公司造成严重影响、重大损失的位置。 1.对容易出错的财务环节精查细审，决不疏漏。以预算执行审计为基础，全面提高财务审计宏观效果为目标。重点围绕推进财务部门依法理财，规范预算管理，提高预算透明度和约束力，以促进财务资金使用效益为目标，以财务资金真实性、合法性和效益性为重点，切实加大预算执行的审计力度。在审计过程中做到全面和重点相结合，精查和细问相辅助，既要对各分、子公司，控股公司全面审计，又要对重点项目进行有针对性的重点审计，既有审计的速度，又有审计的质量。通过审计，实现全面掌握资金运行规律和资金管理松紧度，促进增收节支，规范财务行为。 2.以重大建设项目审计为切入点，进一步深化固定资产投资审计和工程竣工决算审计，对项目工程的全过程进行跟踪审计。重点做好__项目等的跟踪审计，查找工程造价管理中存在的问题和不足，做到“超前预防”，“事中监督”和“事毕评价”，确保工程建设的资金安全和规范运作。认真总结前一阶段全过程跟踪审计的经验，完善优化方案，从工程概预算、结算、竣工决算三个方面着手，进一步明确工作重点和审计内容，加强跟踪审计的科学性、规范性，遵循“一审、二帮、三促进”的作用，帮助被审计单位建立起科学高效的管理制度，确保工程项目健康、快速推进。 3.注重任期经济责任审计和资产经营责任审计。领导任期的经济责任和资产经营责任出现了问题，往往能够给公司造成严重的影响和重大的损失，应当给予高度重视。根据集团公司和煤业公司内部管理要求，将干部的经济责任审计和任期资产经营审计结合起来，每年审计其经济责任的完成情况，以正确评价企业领导人的经济责任;在坚持对财务收支的合法性、真实性进行监督的同时，核实企业完成年度资产经营责任考核指标的真实性和完整性。 三、实现三个到位，把审计工作做到实处 1.做到宏观建议谋到位。充分发挥审计工作涉及领域广，技术专业强的优势，及时向公司领导提交审计报告，提高审计报告信息的准确性、科学性、建议性，为公司领导的宏观管理决策提供科学、准确的信息，帮助企业规避经营风险，促进企业加强和改善经营管理。 2.做到重大违纪查到位。以提高审计人员业务素质为基础，不断改进审计方法和审计手段，侧重从大额支出、隐形收入、建设项目等多角度查处各类由于决策失误、管理不善造成的严重损失和违纪行为。既要把违纪行为查清楚，又要把违纪事实查明白，做到没有死角，没有遗漏。 3.做到增收节支促到位。促进增收节支，规避经营风险是审计工作的重要目标。要通过审计工作，保障经济效益，实现增收节支，不出现审计效果不明显，审计工作不到位，越审越亏、越审越难的现象。提高资金审减率，节约审计资金。 四、做好五项重点工作，全面提高审计水平 1.完善审计制度，规范审计行为。审计制度的完善是一个动态的、随着集团公司制度的变化和煤业本部公司的发展需要，不断修改、补充的过程。完善规章制度，以便做到有章可依，有据可循，按制度办事。完善制度首先是‘完’，根据财务行为中已经出现或者将会出现的新问题，项目前期建设概预算和竣工决算以及专项审计这些薄弱环节，领会集团公司会议精神，结合煤业公司现有情况对制度进行补充、添加以达到完备;其次是‘善’，善理解起来应当是高明、工巧和易辨认的意思。所以要对现有的制度依据等法律、规定的变动去不断的修缮、简洁和精炼，根据工程项目推进所出现的问题以及构建加强公司内控体系的需要去修改和规范，以臻完善。 2.加强队伍建设，坚持以人为本的理念。审计队伍的建设，应当分为两个方面，一是对公司本部，一是对各分公司。根据集团公司对投资项目加强审计监管的要求，应在各分公司建立审计机构，配备审计人员。定期开展审计培训，组织分公司相关财务人员 人员参加，并组织讨论，了解情况，解决问题。在本部机关，选拔专业技术强、业务水平高、职业操守好的人员补充审计队伍。采取“全员培训，重点培养”的措施，坚持理论学习和实践运用相结合，在继续开展专业培训和经验交流的同时，通过项目审计示范，以审代培，提高审计人员实践能力和专业素质;组织审计人员参加政治理论、法律知识的学习，加强对审计人员的反腐教育和廉政建设，做到守审有责、为审清廉，树立良好的审计和反腐倡廉示范形象。 3.加大审计力度，注重审计质量。审计质量是审计工作的生命线，以提高审计规范化水平为基础，提高先进审计方法运用水平为突破口，以促进审计宏观作用发挥为目标，严格落实审计署5、6号令，从规范审计作业行为入手，确保审计事实清楚明白、证据可靠充分、定性恰当合法、结果客观公正。对于审计中发现的带有普遍性、倾向性的问题，要站在高处，从集团公司整体效益化的高度，发现问题，思考问题，分析问题。从宏观角度提出解决问题的意见和建议，增强审计工作服务职能的超前性和时效性。 4.明确审计的职责和权限，规范审计程序。把审计作为一种手段，而不是最终目的，剖析公司审计工作的薄弱点、关键点和结合点，将公司监察审计部现有人员编制落实到位，明确任务，细化分工，责任到人，在权限范围内履行职责，确保审计工作取得实效。严格按照审计程序开展审计工作，及时撰写审计报告，并定期检查审计意见的执行结果。 5.强化内部控制，建立适应公司发展要求的内部控制评价体系，积极推行内部控制评价审计。关注企业内部控制体系的评审，发挥好内部控制体系的作用是公司长期发展和盈利水平提高的客观需要。积极开展审计风险评估课题研究，成立审计风险评估课题组，通过对审计的程序、质量和方法进行评审，以内部审计促进内部控制，以内部控制指导内部审计，保证企业健康、高效、可持续发展，争取工作的新突破，谋求公司的新跨越，创造业绩的新辉煌。 审计部2021年工作计划3 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧密围绕年度审计工作重点和着力加强审计信息化建设、着力推动审计工作转型、着力推进全市审计工作共同发展等基本要求，坚持从审计创新转型和提高审计能力需要出发，整合教育培训资源，拓宽教育培训方式，全面提升审计干部职业胜任能力和综合素质，为推动我市审计工作质量和水平的不断提升，更好地发挥审计“免疫系统”功能提供有力支持。 二、培训内容及安排 安排领导能力培训、知识技能补充和更新培训、审计业务培训、境外培训、初任和任职培训共5大类21项培训。分别通过技能强化、网络培训、案例教学、专题讲座、技能比武和理论研讨等方式进行。 (一)领导能力培训。 1.厅局级正职领导干部研究班。7月，市局局长参加审计署组织的为期5天的“省级审计机关厅(局)级正职领导干部研究班”。围绕专题内容进行研讨，促进厅(局)级正职领导干部深入学习贯彻党的十八大精神，运用科学审计理念指导审计工作实践，积极有效地履行审计职责，推动审计在全面建成小康社会、完善国家治理中更好地发挥“免疫系统”功能。 2.司局级干部专题研究班。5月，选派市局局级干部参加审计署组织的为期5天的“司(厅、局)级干部专题研究班”。围绕党的十八大精神、审计工作面临的形势和任务、相关政策法规与改革进展等内容进行研讨，并进行工作交流，促进司(厅、局)级干部运用科学审计理念指导审计工作实践，推动相关工作发展。 3.正处级领导干部培训班。5月，选派市局有关处室处长参加审计署组织的为期5天的“省级审计机关正处级领导干部培训班”。培训内容主要包括党的十八大精神学习、科学审计理念、审计工作面临的形势和任务、审计项目管理、审计技术方法、创新思维，以及工作经验交流等，促进省级审计机关正处级领导干牢固树立科学审计理念，把握审计工作重点和工作思路，提高审计管理能力。 4.地县级审计局长培训班。5至8月，分4期组织我市未参加审计署统一培训的区、县审计局长(含主持工作的副局长)，参加审计署举办的“地县级审计局长培训班”，每期10天。培训内容分为宏观思维、领导能力和审计业务最新发展3个教学单元，主要包括科学审计理念、审计工作面临的形势与任务、审计领导能力建设、地县级审计机关主要审计业务发展情况和优秀项目展示，以及工作经验交流等，促进地县级审计局长进一步学习领会党的十八大精神，树立科学审计理念，提高领导审计工作的能力，更好地履行审计职责。 5.各级党校政治理论培训。根据市委组织部、市委党校和市级机关工委年度安排，选派市局机关局、处级干部，党支部书记和青年干部参加各级党校集中调训和专项培训，充实政治理论、管理理论、党建理论以及新知识、新方法，开阔视野，更新观念，提高政治理论水平和能力。 (二)技能补充和知识更新培训。 6.市局机关全员集中培训。培训时间为8月和_月。培训内容主要有联 6.市局机关全员集中培训。培训时间为8月和_月。培训内容主要有联网审计技术方法与管理制度、审计法规规章、审计经验交流、审计案例分析、廉政专题教育、保密宣传教育等。通过培训，使审计人员达到提高计算机审计能力，熟悉运用联网审计技术方法，充实和积累有关法律法规以及政策，提高综合素质的目的。(责任单位：人事教育处、联网审计处筹备组、信息化处、法规处、驻局纪检监察室、办公室和相关处室) 7.计算机审计中级培训班。根据审计署计算机考试安排，2月、3月和8月分三期进行。第一期选派2名计算机审计骨干参加审计署为期1个半月的培训，培养计算机审计培训师资力量;第二、三期分别为期5个半月，由市局组织市局机关和区县审计局60名左右审计人员进行培训并参加审计署计算机中级考试。培训主要包括计算机基础、网络应用技术、数据库应用技术、程序设计基础及应用、会计信息系统、ERP基础与审计、审计数据采集与分析等。通过培训，拓宽计算机专业知识，强化计算机应用能力和技术方法，提高运用计算机分析和解决问题的能力和效果，为全市开展联网实时审计工作培养业务骨干。(责任单位：信息化处、人事教育处、各区县审计局) 8.公务员必备知识培训。全年，按照市人力社保局、市公务员局要求，对全体公务员进行职业道德建设和依法行政必备知识培训。通过培训，进一步增强公务员事业心、责任感，树立大局意识、服务意识，践行职业道德，促进公务员依法行政、依规办事的自觉! 审计部2021年工作计划4 一、主要原则 20_年度审计项目计划安排的主要原则: 一是坚持围绕中心、突出重点的原则。紧扣市委、市政府中心工作，突出对重点领域、重点部门、重点资金的审计监督，促进我市经济稳增长、调结构、抓改革、优生态、惠民生等各项政策贯彻落实。 二是深化预算执行审计，强化经济责任审计原则。统一组织领导，统一工作方案，集中全局力量做好预算执行情况审计工作;重点安排主要领导干部经济责任审计，加强对领导干部权利运用的审计监督。重点关注中央八项规定、党政机关厉行节约反对浪费条例等相关制度落实情况。积极开展送达审计，提高审计工作质量和效率，减轻被审计单位负担。 三是坚持突出民生资金和项目，深化专项资金审计的原则。审计项目安排突出民生，关注公共服务、公共政策和公共财政资金，围绕社会关注的热点难点等民生资金为重点，加强社保、资源环保、农业、教育等涉及人民群众切身 三是坚持突出民生资金和项目，深化专项资金审计的原则。审计项目安排突出民生，关注公共服务、公共政策和公共财政资金，围绕社会关注的热点难点等民生资金为重点，加强社保、资源环保、农业、教育等涉及人民群众切身利益的专项资金审计，维护人民群众最关心、最迫切、最现实的利益。 四是坚持统筹兼顾，整合审计资源和审计力量，形成审计合力的原则。注重整合审计资源和力量，科学统筹安排审计项目，注重经济责任审计与财政财务收支、财政专项资金审计等项目之间的结合，节约审计时间和精力，切实提高审计工作效率。 谢谢，我需要的企业，这些貌似有些用不上，不过还是谢谢 额，不好意思，没给您解决问题，这是我应该做的，不客气。
2、审计数据采集分析讲座心得
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3、审计数据采集分析讲座视频
数据审计时数据采集的方法有：（1）直接拷贝和直接读取。
（2）利用嵌入审计模块采集数据。
（3）利用财务标准接口采集数据。
（4）网上采集。
（5）文件传输。
（6）开放数据互连（ODBC）。
中普软件没有用过，我用的是鼎信诺，很容易上手，功能也很强大，可以对审计项目进行灵活高效安全的管理，包括权限设置、人员分工、项目导入导出、备份恢复等。人员组织分工可以按审计阶段分开进行，不同角色对应不同操作界面与操作权限。
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