三层股权架构设计

编辑整理：整理来源：维基百科，浏览量：129，时间：2022-06-01 12:40:01

三层股权架构设计，三层控股结构，三层控股结构

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三层股权架构设计

中国企业的存活率特别低，民营企业的平均寿命不足3年，50%-60%是因为合伙人之间产生矛盾，股权结构出现问题。

股权分配是“人”和“钱”之前的平衡

如果在股权架构上出了问题，哪怕创业之初没有出现问题，企业发展越快，发展越大，公司内部的治理问题将会越明显。

“股权如何分才合理？”这是个无解的问题。

因为公司怎么分配股权是各位股东之间互相协商一致的结果，不是法律问题，没有统一而标准的答案。但是，可以通过规避股权设计中的陷阱，掌握科学的股权分配的方法原则，来设计出相对合理的股权架构。

股权设计5大坑

01缺少合伙人精神

过去，一人打天下；现在，合伙创业才能打天下。

很多创始人不愿意把股权分配出来，生怕别人分了他的蛋糕，却不知道，真正能赚到大钱的，永远是懂得分钱的老板。

新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制，等等。

在创业之前，如何找到有资源、有技术、有资金、懂管理、懂销售、懂运营的合伙人很重要。雷军为了找一个硬件工程师，打了90多个电话，拉他入伙，谈了10个多小时。

在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到优秀的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

现在是合伙人创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴，或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

02没有签订股权协议

大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。

朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。

永远不要在利益面前去考验人性。

03完全按照出资比例分配股权

出多少钱，分多少股？你被这句话坑了多久？

太多有理想有抱负的创业青年，因为初期资金匮乏，让资金型股东占了绝对的大股，辛苦打拼企业发展壮大之后，让出钱不出力的股东拿了大头，还处处受到牵制，苦不堪言！

股权比例要分资金股和人力股，创业公司，不仅要把资金股和人力股分开，而且资金股仅仅占小头，人力股要占大头。

过去，有钱就是爷，钱成了最大的变量；现在，人才是股权分配的最大变量。

04合伙人股权没有签订退出机制

股权是一种交易，是一种买卖。因此，必然伴随着伤害。没有股权退出机制，这就是最大的伤害，最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

假设，某合伙人早期出资10万，占有公司20%的股权，由于某种被动或者主动原因而辞职，请问是否给退股？

合伙人利用公司资源与财产谋取私利，这样的情况如何强制收回他的股权？

如果合伙人中途出了意外，他的股权应该如何处理？怎么处理？通过什么方式？

1、溢价/折价回购；

2、无条件回购；

3、将可能出现的各种退出情况及机制写入协议。

因此，创业初期，合伙人的股权分为资金股和人力股，资金股占小头一般占10%-20%之间，人力股占大头80%-90%之间，人力股至少要与3-4年服务期限挂钩，甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理，后续与之毫无关系。

05不给未来优秀人才预留股权

公司的发展需要人才，而股权是吸引人才加入的关键手段。

创始团队最初分配股权的时候，应该预留一部分股份放入期权池，用于持续吸引人才与进行员工激励。

还是那句话，“天下熙熙皆为利来，天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样。

所以，股权不是科学，而是一门艺术。

希望我的回答可以帮到你，有不明白的可以随时咨询我。

一个科学的股权架构要满足4个条件：

维护创始人的控制权

保障合伙人的话语权

能够让员工分享公司成长的收益

保障投资人的优先权

股权架构设计的规则

了解了4C股权架构设计的概念之后，以股权分配为基础的组合安排，结合4个维度，6个要素如何设计自己公司的股权架构？

首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；

其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。

比如阿里巴巴的合伙人制度。还有可实行AB股，同股不同权，设计拆分，权利分离，保证控制权在创始团队手里。

创始人要思考的是如何伴随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失。涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的。

追问 解释很清楚，谢谢 本回答被提问者采纳


股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

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公平原则、效率原则、控制权原则、资本运作、避免均等、动态调整。

三层股权架构设计 税筹

创业企业股权架构设计的基本原则根据能够发挥潜力的人对企业的作用，以及已有的元老对企业的作用进行分配。

三层股权架构设计需要的资料

一、宏观层面

1、创始人维度来看

本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权。

2、合伙人维度来看

合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

3、核心员工维度来看

他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场。

4、投资人维度来看

投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

二、微观层面

股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。

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