广安袁市理发店微信获客加盟
编辑整理：整理来源：悟空问答，浏览量：52，时间：2022-09-17 05:21:01
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96年，日本千代田区神田的街头出现了一家「毫无人情味」的理发店，然而这样一家「非常干净，乍看有点像什么科学研究室」的10分钟快剪理发店，迅速开遍日本，每年带来40亿日元营收。
20年后，快剪模式开始在国内出现，快速、低价的服务进入国内之后，还多了一个「不办卡」的中国特色标签
而快发就在这一标签中迅速发展开来，四年开出800家连锁，单店平均3个月实现正向现金流，2017累计服务超过2000万人次。快剪模式为何可以在「血海漂橹」的美发行业中崛起，10元快剪的风靡是否意味着消费降级？
而快发能发展的这么好，离不开创始人李强独到的眼光。
李强生于广安袁市的一个农村家庭，大学毕业后便被分配到省级公安厅。这个在家人看来体面的工作，却容不下李强渴望个性和闯荡的性格，不到两年，他便辞职下海。
第一次提辞职，「母亲为我哭了三天三夜。」尽管如此，李强还是下定决心离开，并以旅游为由，逃离了家人的看管，直到在广安袁市袁市找到工作，才给家人打电话说不回去了。
那时是1998年，此后的20年，李强有十年在做高管，十年是在创业，这种破釜沉舟式的转折也逐渐变成常态
从外地打工辗转有了自己的小金库，开始创业！
在07年创立多方达电器开始，李强就将自己的想法付诸实践。通过对家电行业的观察，李强看准了零散的乡镇市场整合机会，通过建立平台，在下游集中零散的订单，上游游说厂家渠道集中采购。
因为经验不足，多方达的股份释放过多，厂商变成大股东，逐渐将多方达变成自己的销售公司。李强难以接受却也无力改变，便选择了离开，但在加盟连锁上的积累却早已写入了李强的基因。
离开多方达后，一时没有方向的李强，想花一段时间静下心来好好思考，便跑到广安袁市袁市交大读了管理学博士。2014年创立快发时，是李强离开多方达的第二年。刚刚博士二年级的他，看到O2O浪潮之后，又开始蠢蠢欲动。
一边读博一边研究case，妻子一次不愉快的剪发经历，加上自己也老被忽悠办卡，李强开始关注起自己表哥表姐们的「老本行」。
为了改变理发痛点，十元剪发在不看好的声音中发展开来，然而，经过李强的多点研究和考察，快发开了三个月不仅没倒闭，还在三年后开出了800家店，在愈加固化的美发行业闯出一条新路。
如今，门店的智能化是快发电商化的开始，同时也是下一步加盟扩张的基础。目前快发的800家店中，只有10%是直营门店，在李强看来，直营和加盟的选择只有一个判断标准：控制力，控制力强就可以做加盟，控制力跟不上就直营。
如今的快发发展的可谓是行业第一，也希望能发展的越来越好。