劳伦斯净水器多少钱一台
编辑整理：整理来源：360问答，浏览量：60，时间：2022-10-30 11:00:02
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“过来我公司干吧，给你现任工资双倍待遇你”、“留下来吧，给你加薪”、“要多少你才肯过来我公司，你报个价”，这些话语无不揭示着企业人才的稀缺。人才是助力企业长远发展的中流砥柱，在家用净水器行业发展当前，净水器企业品牌间普遍存在人才稀缺、优秀人才难以招揽、难以留住等窘境。劳伦斯净水器总监分析，家用净水器企业要致力长远，就必须以正确的方式进行人才管理，做好未来发展的布局，这是净水器企业品牌布局发展的核心关键。
家用净水器品牌人才稀缺成为瓶颈
近年来，家用净水器行业吸纳人才的呼喊声愈发响亮，从技术型工人再净水器产品的专业研发人员，再到营销管理人员等，家用净水器企业人才缺乏问题尤为突出。劳伦斯总监表示，人才的缺位成了阻碍净水器企业发展瓶颈，对净水器企业稳健经营产生了负面的影响。
家用净水器品牌须软硬兼施留住人才
留住人才的方法有很多，加薪、升职或进行不断地肯定和鼓励等，有时候这些方法只是短时间奏效而已，想要长期留住人才的心，还需软硬兼施。据劳伦斯人力总监调查得知，相比较于薪资，员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系，是他们比较看重的部分。你可以提供比较高的薪资，但是难免其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，却不是吸引人才的长效之举。所以，家用净水器企业要尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境，同时也将人文情怀加入到人才管理中，从薪资待遇及上升空间两方面进行人员管理，让员工满足现状同时，也让员工看到进升的希望。
家用净水器品牌必须进行人才管理模式改革
劳伦斯净水器资深人才总监表示，根据目前发展，家用净水器品牌应该进行人才管理改革，建立一套行之有效的薪资待遇的提升管理办法，让员工能够感觉到企业内部的竞争力，