编辑整理:整理来源:腾讯视频,浏览量:90,时间:2022-11-24 09:56:01
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1
疫情的发生确实会影响GDP增长。
我们一起回顾一下GDP的计算方式:
GDP是按市场价格计算的一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。
翻译成大白话:有生产没交换,那就不能计入GDP。纳入GDP计算的,必须是在市场上达成交换的价值。
举个例子:A给B提供产品或服务,B给A付费,那么就形成一次价值交换。
很显然控制疫情的隔离手段,在最近3个月内会对GDP产生刹车式影响,尤其是线下商超餐饮酒店旅游。
题外话:实体经济受到冲击,虚拟经济应该会大涨。
2
广告是经济的晴雨表。
行业里还永远在找市场营销浪费的另一半,然而,除了在广告媒介上浪费的一半,我们在错误的战略定位和策略指导上,还浪费了不止一半。
总体而言,我们不得不承认,过去我们做的80%以上的都是无用功。遇到刹车,我们正好反思一下。
回归市场营销的本质:战略层是发现和创造需求,执行层是经营消费者关系,日常是做消费者沟通互动。
消费者消失了吗?市场消失了吗?并没有。
有人看到这里估计谁说,你站着说话不腰疼,说得倒是轻巧,影响预算啊,咱做市场的没有预算啥也做不了。
预算从哪里来的?没有生意,哪里来的预算?预算始于战略思考和策略规划,行情变了,为什么非要做那么多无脑执行?
话说回来,有恐慌是很正常的,毕竟预算缩减,很多人估计会饭碗不保。
我们合理客观的来看几个趋势,也许你就不那么担心了。我先说3个核心结论:
1. 线上:社交/数字互动没有降低,反而增长。这是反而是数字营销的机遇。
2. 线下:体验式营销——从大规模转向个性化互动。
3. 线上线下加速融合,这其实是10年前我们就看到的趋势,疫情的发生只是加速了这一趋势的到来。
3
你可能会说讲大了,我们说具体一点,就从狭义的营销,4P里面最后一个P——营销推广(Promotion)来看。我会从管理层和执行层分别提一些想法和建议。
要系统认识市场营销活动,我推荐用点线面体,一种全新的战略思考方法。
点线面体最早由阿里巴巴集团学术委员会主席/前总参谋长曾鸣教授在《智能商业》中提出,梁宁在得到《产品思维30讲》专栏中再次引用。
营销战略层面的点线面思考今后再单独撰文讨论,为了帮助大家看清楚对日常工作的影响,今天先分享市场营销执行上的点-线-面-体。
点:微信,抖音,B站,知乎,电视广告,地铁广告,户外广告,线下活动等单点创意执行
线:电商,门店直销,渠道,社交/数字营销,内容营销,PR等
面:消费者洞察,品类规划,全渠道营销系统,P&L管理,后营销支持等
体:营销管理
所以你看,影响的是一些点和一条线,对面和体短期内有一定影响,长期几乎可以忽略不计。
做经营,本质上是维持消费市场与竞争对手之间的动态平衡,最后拼的还是效率:高于行业平均效率存活,低于行业平均效率淘汰。
4
给执行层的建议:
我认为,营销活动执行工作流上无非是:创意执行-媒介执行-活动执行。
创意执行和媒介执行在操作层面几乎不受影响,预算减少影响的无非是工作量而已。唯一影响的是活动执行,这里也要分线上和线下来看,对线下活动影响比较大的无非是:
B2B:各种线下大会,行业展会……
B2C:新品发布会,POP-UP快闪店,品牌体验店……
总体原则:大会改小会,小会改沙龙,培训课程改Webinar,实在不行,就别做了。
对会展活动公司的影响——如果真的做不下去,那就趁早业务转型吧。事实上,早在5年前就有各种会展公司开始整合数字营销业务了,做得好不好另说。
我其实一直不太清楚,为什么大家要乐此不疲,不遗余力的开各种大会。有人认真算过这笔账吗?还是真的没啥可做的了?
你看,拆开来看,好像也没啥啊……
5
给管理层的建议:
如果你是营销管理者,多问3个为什么?
为什么要做?为什么要做?为什么要做?
问自己,问团队,问代理商。
嗯,3个为什么给你换来你大把的时间乐得清静,正好从日常管理中抽身,想清楚业务和战略问题。多好!
对于管理层,总体原则是:能整合的整合,能线上的不要线下,能不做的就不做。更多的思考会带来更清晰的目标指向。
6
危机和挑战中看到希望
众所周知,阿里在2003年在非典时期迎来了重要转折点,业务转型迎来飞速增长,淘宝网就诞生于非典。
危机危机,危和机本来就是问题的两面。对善于随需应变的人来说,就是机会。各行各业都存在机会,远不止于远程办公。
这时候考验经营效率,考验中长期业务规划能力,考验抗风险能力。关于抗风险能力,稻盛和夫的标准是3年,经过去年一年的经营转变,营创实验室目前做到1年,正在向3年努力中。
任何企图祈求国家怜悯同情和请求支援都是一厢情愿。
地球会停止转动吗?商业社会停止运转了吗?该有的竞争照样有!
干好工作就是贡献社会。
各位战友,2020,一起携手努力!
经得起大风大浪,方能乘风破浪,扬帆远航!
来源:本文由营创实验室(mktcreator)授权发布于营销最前线
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