软文营销团队怎么找 软文营销团队怎么找工作
编辑整理：整理来源：优酷，浏览量：51，时间：2022-10-02 20:14:01
软文营销团队怎么找，软文营销应该这样做，团队软文文案
前沿：软文营销团队怎么找
就是把写好的软文发布到各大网站上去，提高你们的知名度。专业的团队有像星之传媒那种和很多网站有合作的，所以他们发上去的都是在首页等显眼的位置。
疫情以来，社区团购在线上线下各行各业都引起了广泛关注，入局的企业商家和创业者数量也是持续增加。除了部分自带连锁社区店、社区流量资源的企业之外，对其他大部分社区团购商家来说，业务起步的第一个问题，基本都是如何解决团长招募的问题。
那么社区团购平台应该怎么找团长呢？有哪些途径和渠道，能够帮助社区团购平台高效招募团长？今天赤焰信息就为大家分享几个最常用的，也是最有效的社区团购团长招募渠道。
总的来说，社区团购进行团长招募的渠道，可以分为线上和线下两种，并且通常情况下分别对应社区业主（宝妈等）和社区店两种类型的团长。首先是线上途径，常见的团长招募信息投放渠道有：
1、当地贴吧、QQ群、微信群、朋友圈
具体方式是：百度搜索当地贴吧；QQ搜索本地生活、兼职群（宝妈、母婴交流群）；微信换群方式入群；朋友圈集赞领取商品、小礼品、现金等方式进行传播。
在这个过程中，注意策略，如在QQ、微信群内，先与群主进行相应的沟通、付出适当的推广费用、产品体验等，邀请群主这一社群KOL为平台背书，将会更利于传播效果，此类传播方式易精确捕捞宝妈类团长人群。
2、本地新媒体平台、KOL、求职网站
具体方式是：联系本地微信公众号、本地KOL进行商业推广。一般来说：从公众号的平台属性、粉丝属性、阅读量、平台美誉度四个角度进行平台的衡量。
在选择推广平台时，应以本地生活为核心属性，细分为美食、母婴、兼职等，这类平台的受众，切合社区团购“宝妈”的招募属性。投放的文案以“福利”为吸引点，以软文形式，进行平台宣传、产品宣传、团长招募。也可以在58、BOSS直聘、前程无忧等网站发布招聘信息，进行团长招聘。
3、当地团长线上推荐裂变
在初期的广告宣传积淀了一部分意向的团长之后，企业可以开展针对意向团长的【团长介绍活动】。通过意向团长的人脉，以意向团长作为介绍人的形式，意向团长每介绍一个意向团长，即时给予现金奖励，从而快速扩展其他小区的团长。
在这个过程中，适当降低活动难度，小批量给予团长即时的奖励。如介绍一个其他小区的宝妈，只要判断为基本符合情况，即可给予相应现金回报。在确定之后，再次给予高额回报。通过这样的方式，既能裂变团长，还能激发意向团长对这份工作的认同度。
或者企业也可以像美家买菜一样，采用分级返佣的玩法。团长享受二/三级团长业务收益。A团长（第一级）推荐B（第二级），A可享有辅导收益；B转介绍C团长（第三级），则A可享受拓展收益。
当然，这种玩法是属于比较高级的进阶玩法，会牵涉到大量的繁琐操作，需要专门安排员工去统计哪位新团长是哪位老团长带进来的、每位老团长各自推荐了多少位新团长、是不是达到了给予奖励的水平。
同时对于成交的订单，还需要查看这位团长有没有上级团长、需不需要给上级团长返佣，然后按照订单金额计算返佣金额、安排给上级团长的返佣转账。每有一笔订单成交，就需要循环一次这个过程，耗费大量的时间、精力与人工成本。
对此，社区团购企业也可以借助赤焰信息社区团购系统提供的【团长裂变】功能玩法，系统化、智能化、自动化地激励企业已有团长推荐新团长。推荐成功后，新团长便自动绑定为老团长的“下级团长”。下级团长每次有订单成交，上级团长自动获得一定比例的返利收益。
通过系统提供的运营后台，企业可以选择是否开启团长裂变玩法、团长能够从下级团长的销售额中获得多少比例的返利收益等，同时各种上下级团长信息都一目了然，节省所有人工成本与实践经历，最高效率地让团长主动帮企业裂变发展团长团队。
其次是线下渠道，最常见的方式当然是小区地推。不过一般而言，小区地推的更主要目的是从线下将小区居民流量引到线上商城，更多的是为了获取用户，在团长招募这方面，对比其他途径来说效率是比较差的，因此在此便不提及。除了小区地推，从线下发展社区店类型的团长，更高效更精准的方法有：
1、组建自有的BD团队进行地毯式的拜访。
对于中小型玩家来说，目前最主流的方式仍然是地推模式，可以带来更强的信任感和真实性。在做好前期准备（市场分析、筛选目标社区）进入社区后，通过实地考察选定2到3家便利店、快递点负责人集中攻破，其余的母婴店、生鲜店等都可以列为考虑对象。
商谈前要做好功课，谈判中也要有耐心，灵活运用招募话术。店主人选合适的情况下，即使被拒绝要做到三顾茅庐，用心讲解。
同时在BD团队的管理上，有三点是比较重要的：第一，建立业务的标准；第二，每天对业务进行复盘管理；第三，快速扫店。区域市场竞争不可避免，所以扫店要快，先占位。
2、利用好门店店主自身的同行群去进行转介绍裂变。
像夫妻店、便利店、水果店等等的这些社区小店，店主一般都会有交流群或订货群。比如说便利店，可以找一些开店有一定年数的老店主，因为他们的手上都会有大把的同行资源。结合赤焰信息系统的团长裂变功能，也能得到不错的产出。
3、与异业BD/经销商合作。
最后，在发展夫妻店、便利店、水果店等小店店主为团长时，还有一个渠道——当地的水果供应商、快消品经销商、业务员、市场督导等人。
关于这一点，考拉精选的执行合伙人曹毅就曾说过：“一个地级市中型供应商大概有几百家甚至上千家团长资源，一些排名靠前的经销商或者品牌商可能也有几千家终端资源。”
这是相对取巧的办法，因为这些人几乎每天跟店主们打交道，一般也有自己负责的门店群。社区团购平台只需要与这些群体合作，便能快速地发展大量店主类团长。当然，这个方法与团长裂变一样，也会牵涉到大量的统计与结算工作。
对此，社区团购企业可以借助赤焰信息社区团购系统提供的【区域经理】功能玩法，来与这些经销商达成高效的合作。市面上也有平台将这个模式称为“大团长”、“城市合伙人”、“城市经理”等。
平台通过给予这些经销商“区域经理”的身份、在某个区域内的独家合作权、对下级团长的抽佣，让区域经理代为发展团长，一次性解决一片区域的团长招募工作，有利于平台的跨城市发展和快速开发团长。
赤焰信息社区团购小程序系统，秉持着以小程序赋能传统行业，让产业拥有科技的灵魂的使命，版本多、功能全，持续自主更新迭代，超过30种营销与社交玩法，千万级架构的大数据分析功能，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社区团长、开发社区会员、社群运营转化等全套流程的解决方案，助商家玩转社区团购，抢占2020社区新零售与私域流量发展红利。
补充拓展：软文营销团队怎么找
团队成员的甄选"以人为本"这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。
主要从以下几点1、个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：
一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有"欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正"，试想心术不正之人于团队而言，可谓"害群之马"不为过也！
二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取"雇主"菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；
三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
2、个人能力。个人能力主要从三个方面来看，
一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；
二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；
三是计划控制能力，"凡事预则立，不预则废"，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。
团队成员的甄选
"以人为本"这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。
主要从以下几点来选择：
第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有"欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正"，试想心术不正之人于团队而言，可谓"害群之马"不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取"雇主"菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划控制能力，"凡事预则立，不预则废"，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。 （推荐答案！）