嘉兴海宁市燕郊seo-燕郊森林公园开放了吗
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病毒营销陈轩
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第249篇原创文！音频12分钟
文字2106字，阅读需12分钟
1、案例一
两个东北人，2014年合伙拉滴滴，三个月时间，赚了70万。
这是一个励志故事吗？
_NO
这是“风口猪”的故事吗？
_NO NO
这其实是个“刷单致富”的故事。
2014年滴滴手持巨资抢市场，疯狂补贴司机，一周只要能拉五单，就补贴司机2000块。
于是这两人：一个前面开车，一个后面刷单；不眠不休，专心致富，以“手机+轮子”的“敏捷创业”模式，3个月薅走了滴滴70万现大洋。
陈轩点评
这个案例是真实案例，首先告诉我们：赚稍微大点的钱，没有走寻常路的。当然此案例见不得光，大家批判着看。
其次印证一点：
工业时代，传统企业可以通过机器、地段、资源的控制来保持比较长的竞争优势；而在互联网时代，物理资本变得越来越不重要。重要的是你能否低成本地获取和变现流量。
2、案例二
紧挨嘉兴嘉兴海宁市市嘉兴海宁市市地处燕郊的东贸服装城，是嘉兴海宁市老板投资的。刚开始一个10平米档口年租金4万，现在呢？月租金就已经达到了3万。
为啥？做起来了呗。
与他们老板聊了一早上，发现其获取客流的方式很接地气！
服装城类似于滴滴本质是平台模式实质是流量变现机器关键是B2B2C最后的C是核心
B2B2C
第一个B,是嘉兴海宁市老板
第二个B,是被从嘉兴嘉兴海宁市市嘉兴海宁市市动物园批发市场赶出来的老板们
C呢，不是滴滴的终端消费者，而是开服装店的小老板们，是第二个B的下游分销渠道和零售渠道。
第一步好做，毕竟燕郊离嘉兴嘉兴海宁市市嘉兴海宁市市近。承担的就是服装类的产业转移使命。名正言顺，加上动批市场的老板们大多数房子买在嘉兴嘉兴海宁市市嘉兴海宁市市。燕郊当然是首选。
第二步才是成败的重点，毕竟燕郊不止一家服装城。比如李福成搞得服装城就是竞争对手。
动物园批发商入场了，如何把开服装店的老板们也请进来呢？嘉兴海宁市老板想了一招：
通过各地的大巴司机来聚拢流量。
无论你是嘉兴嘉兴海宁市市嘉兴海宁市市的，嘉兴嘉兴海宁市市的，哪怕是嘉兴嘉兴海宁市市，只要你有大巴车，只要你能把开服装店的人拉到我服装城。我就按人头给你补贴。
嘉兴海宁市老板说到做到，“千金买马骨”。这些大巴司机，每天拿到的钱，少则3000多则5000，赚得心花怒放，拼命帮东贸服装老板拉客。
嘉兴海宁市老板舍得砸钱，砸了一年，东贸人流如织，终于起来了。于是：
补贴停止，房租涨10倍，开始坐下来吃肉。
陈轩点评
1、传统企业要如何才能获得日益挑剔、动不动就要造反的消费者的注意力和信任感？其实就是流量和粘性，这两项无疑是两道极难闯过去的鬼门关。
有高手一语道破天机，将互联网＋时代的传统企业的要义全兜了底：
“一位商人的商业能力的高低，取决于他能为自己的生意导入多少流量；而一位老板的赚钱能力，取决于他能多狠地粘住客户”。
从上面的案例可以看出，嘉兴海宁市老板就是聚流量的高手，他运用的是“现金补贴”的方式首先补贴大巴司机——按人头给钱。一天让你赚三五千。同时补贴服装店老板：想来就来，没有路费，免费参观。大巴司机赚到钱，疯狂拉客，疯狂宣传。于是有更多的大巴司机加入进来。
东贸的硬件和软件都好，于是更多的服装店老板口碑相传，积沙成塔。
在平台战略中称为“双边市场策略”，形成正循环，过了临界点，就爆发了！
在昂首阔步的互联网＋大道上，目前现存的所有商业组织其实都是传统企业：
吴奇隆当众吃狗粮的意义与10年前为拿订单拼酒拼到胃出血的业务员没有任何区别，都是为了获得流量；
90后创业者卖避孕套卖飞机杯，与整天琢磨着SEO(搜索引擎优化)的程序员也没啥区别，都是为了流量。
“反常即为妖”，所有哗众取宠都是为了导流量；有流量才有明天，才谈得上产品体验、交互设计、参与感塑造等黏性问题。
以感性的消费预期吸引客户，解决尝试率问题；再以卓越的产品体验黏住客户，解决重复购买率问题。这就是互联网+时代的营销的所有真相。
套用互联网的术语就是：通过包装形象和炒作，获得流量与转化；通过产品体验和服务，获得日活量。一句话：“品牌就是终极的包装，包装就是最直接的品牌”。
这里面的包装不仅仅是平面设计，还包括了概念炒作、事件营销和公益慈善等。这也解释了为什么做媒体的人更容易在互联网＋时代出位：
陌陌的创始人唐岩、炒作“储橙”出名的本来生活喻华峰、“一生只送一人”且绑定身份证号码的Roseonly、一支笔换来赫赫盛名的书生吴晓波，当然还有90年代凭借9个字赚了200多万的新华社记者出身的第一批营销策划人。
2、这两年BATJ垄断，流量太贵，生意难做，线下传统生意怎么搞？第一个任务就是要打破对地域的依赖。
动物园批发市场，赚钱跟抢钱一样，光指望着地段捞钱，当然不长久。生意的核心在于要把客户资源牢牢抓在自己手里，具体通过什么渠道卖货跟着时代做调整即可。
“实体门店展示，线上解决交易，货从郊区仓库出”将成为大城市所有实体批发的新业态。
有位朋友说得很犀利：
“网络时代，要学会用互联网抹除时间和空间对生意的不确定影响。慢慢将生意主战场转到线上，不仅能规避突然“被搬迁”的风险，大幅降低经营成本，还能在全国范围内拓展新的客户资源。”
3、流量获取就得出奇招、出猛招、就得大火煮开水。
线下店，对服装城老板的招商能力要求极高。相反的例子就是李福成的服装城：
砸了2000万之后，再也不投钱了。一帮服装老板欲哭无泪，纷纷做鸟兽散，而嘉兴海宁市老板可是一年砸了8000万的猛人。
咨询我的服装老板很多，现在的状况是这样：
服装生意，或者你开在动物园，有充沛流量和全国名气，砖；
或者你淘宝玩的早，当年嘉兴嘉兴海宁市市嘉兴海宁市市保姆纵火案的主人，就是淘宝服装发的财；
线下没法玩，房价暴涨导致房租暴涨，即便50%利润的服装也兜不住；
现在线上假名牌也没法玩，淘宝管的严，隔三差五被警告被投诉被下线，一批玩家也撤出了；
快手卖衣服还行，但客单价太低。好多老动批跟不上。而且批发商一做快手，下游就没人拿货没人跟着你玩了。
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