爱采购代运营公司排名哪家好

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好了，那我们企业怎么选呢？我们的公司该怎么选呢？除了满足咱俩主推他，营销他或者是需求的平台之外，我们企业该怎么选呢？所以有两件事很重要，来看一下，看看第一件事，各位。把我们所有的品类规整之后，记住哈，你们再去上线下课程之前，一定要做这个动作哈，要不然你在课程里面拿不到答案了哈。

你们呢，今天听我讲，关注公众号【明飞资源网】免费领取企业管理培训课程，听我们讲讲课，目的不是呢，去做你的知识的迭代，这是一部分知识迭代非呢，给我们的做决策有正确的判断做基础，最终的结果是要找到自己的解决方案，并且在互联网上有所布局，有所行动，有所结果。所以我们的自己的核心品类怎么选呢？有两个重点，第一个刚才讲的第一步先做品类归类对吗？第二个优先选择打品类对吗？所以这里面呢，我们去研究一下，第一个是目前咱的主要业务份额的产品类别。

你们家做了五千万的生意，这个品类贡献了百分之六十三千万来，是不是可以考虑把这个品类作为你的主推品类呢？因为记住做互联网也要保住现有的，创造想要的，OK，所以这是第一个，第二个这个品类不只说能产生销售额，这个品呢，他是个代表哦，他是我别的产品的代表哦，所以这个部分当中很重要的部分是能够给别的产品导流。

也就是把他带进来。顾客可以去整合别的产品，新的解决方案，未来可以去买更多产品品类，这一点非常非常重要，OK，所以这里面我们在在研究当中一定要去研究，把现有业务做分析哈，很重要的部分，你的公司在互联网上能不能拿到一个非常非常非常重要的这些，这个，呃，这个好的方案，关键的关键是我们一定要。

在整个把现有的业务做很好的分析，OK好了，分析当中呢，有两个归类方式哈，我已经前面讲到几个不同的哈，这个第一个。这个品类我们家的业务的规模怎么样？第二这个品类怎么导流，第三个呢，是我们要去分析清楚，对企业来说，我们可能发展了有五年十年，但是这么多的品种我们都研发出来了，究竟他们的逻辑是什么？所以我们下面还要研究个重要的关键点哈，对于一个企业来说。

从历史发展到今天。我们的产品是一个一类一类的生产出来的，当然有的是一个大类当中的不同的系列哈，不同的他的这个，呃，这个构构造哈，那么这里面两个逻辑，第一个呢，要么是满足同一群用户需求的产品系列。比如说，呃，我们买了空调，可能也买了那些，呃，这个冬天的一些热风机，都属于空调的概念的，这个系列当中都是家用的，那有的是冷气冷气机，有的是冬天的暖气机等等等等，当然也有冷暖一体机，那么或者呢，是源于同一个技术的产品系列，那么当然这个对格力来说，有空调，也有冰箱，也会有洗衣机，也会有那些，呃，电吹风啊，电电风扇等等，但同时在它的空调里面有窗式的，有风起的，有那些中央空调，还有各种空调都源于同个技术的，所以不管如何我们都要清楚理清楚产品之间的关系是什么。

好了，这里面有两个逻辑，记看哈这两两种哈，把品种大家要做分割哈，因为记住哈，核心产品是来去穿破市场，接触顾客，让他们对品牌有所了解，产生兴趣，产生购买行为的，所以我们要去研究，在你的用哪一个做引导，做你的核心业务的时候，第一个叫源于同一个技术，技术上的系列产品。

比如说。家用空调和中央空调。比如说那些大型的那些酒店用的空调和一般的窗式空调，各位这里面其实是有不同的，都是空调，所以这是一个，所以这里面不同产品，第二种是不同产品，针对不同市场的机会，所以各位你不能只选一种哈，要选针对不同市场，比如说你们家有商用空调，家用空调。

商用空调里面要找一款出来，专门打各种的酒店，政府的办公楼，大型的这个CBD等等等等，你要选家用空调去打，去进攻那些家庭的需求，所以你要增加不同的需求，第二个需求总量、盈利能力的都不同，在这样情况下，必须选择适应企业稳定成长的这些需求。

所以这里面我希望你们做的事当中，下面开始干了哈，呃，要去整理公司的所有产品，分析产品系列背后的用户逻辑和技术逻辑非常重要。凡是属于同一个用户群的产品系列，要理清楚用户的购买习惯和前后的关系，各位这里面是如果是你们家是买装修的这些材料的，你就懂了哈，装修当中可能用在地板啊，用在内墙啊，外墙啊这些，这个门窗啊，这都属于装修材料。

在装修的时候，没有一家说一口气把所有材料买回来堆在家里的，没有的，都是按照装修进程往前跑，对吗？今天一个宝妈生了孩子，今天生孩子之前我要买的时候，不可能把孩子两岁三岁的东西买回来对吗？所以这个时候你要搞清楚他们的需求，你有很多品种，你有呃，孕期妈妈所吃吃的奶粉，你有呃，零到六个月的宝宝宝的奶粉，你有呃，这个呃，宝宝的纸尿裤，所以这时候你要知道他们整个需求的顺序和逻辑，所以这就是一个在选择核核心品的时候，尽量选择按照他们购买习惯的前后关系，各位靠前的好还是靠后的好？

我想一定是靠前的好，对吗？所以其实选择一定要选择怎么样靠前端的一些品类，需求当中靠前端的品类OK好了，如果说同一个技术产品的系列，要理清楚每一个产品的服务的对象有没有区别，假如有区别，就要选择这个品类未来去怎么样给他们做专门的账号，给他们做专门的这些内容，给他们做相关的专门的账户或者落地页，这就是我们要需要去考虑问题，当然。

讲到核心产品，还有一个特别重要的重点，他是个代表，不能一个人说了算，他要去把顾客带回来，去给我们带来对我们更多产品的了解，带来更多的销售。所以呢，我们在讲核心产品其实有两个任务，第一个用它去击破我们整个市场。

能够去快速的接触客户，第二个还要产生延伸消费，延伸消费是什么？举例说各位，我们过去很多老同学听我们的策略班，呃，这个我们今天升级到叫品牌，全网品牌的这个稳定增长的系统的课程，那么提供我们的执行班，我们过去是SEOSEM，比如说高效转化的一些课程，但是今天对我们来说，今天的整个市场发生变化的时候，第一个我们让老客户，让他们有更多的手段方法，专业的能力去拿到今天的更好的流量，所以我们把短视频直播的盈利系统课程拿出来作为我们的个一个核心品类。所以三人资讯我们自己家的业务当中，今天的全网短视频盈利系统课程就是我们的核心产品。

也就是我把它拿来去给大家去做这样这样的一个这个课程的，尤其是包括对企业和对个人都是如此哈，那同时呢，我们也知道对企业来说，除了这短视频平台，各位别的平台有流量吗。所以对于我们来说，未来想稳定的获得生意的增长，一定未来要从你的短视频平台要跨到全网去，如果原来上我们的别的课程，你在曾经的搜索引擎平台，百度啊，这些平台做过布局的，你今天一定要去有更多的平台，甚至是境外平台做布局，所以我们给大家去要有更多的流量课程，因为这些平台要去做好的时候，都要花钱，都要花时间，都要花精力，有时候有很多的这些，呃，这个坑需要去采，那么我们会有其他的课程给大家去获得稳定的流量的课程的部分，比如说。

Seem的营销。那这些课程其实是帮助大家去怎么样去站在搜索引擎的角度去做你的课程的，这做课程哈，是营销的课程哈，那我们也会有很多的这些，呃，比如说信息流的营销的课程，怎么样做你信息流的推广，因为这信息流他有很多的不一样的平台规则，不一样的一些，呃重要的一些这个方式和技巧，所以这是吸引了这个营销，还有我们还有很多的自媒体的内容营销，怎么样叫做内容自媒体去做你的整个这个未来的引流，那么我们也会有很多类似于像叫知识口碑的营销这样的一些课程，当然也会有类似于像这个今天的多平台这样t talk这样的一些平流量的课程，当然对于企业来说，光有流量还不够，我们还需要怎么样，还需要更多的电商的平台的课程，比如说我们有168巴的运营，比如说在阿里巴巴的中国诚讯通，或者是阿里中国国际站，那么有爱采购的运营的课程。

因为这些运营其实是这个将搜索百度搜索引擎来说，今天爱采购是一个非常非常重要的一个平台，那么我们需要知道如何去布局，如何去引流，如何获得免费的流量，如何获得很好的转化，这是一个叫爱采购的运营的课程哈，这是课程哈，那么另外一个是，呃，T talk的运营的课程，就是这个t talk目前已经是全世界。

流量最大的平台超过了谷歌在2021年。Tto也是个短视频的部分，所以这是一个叫做国外版的抖音部分。那么那未来对你们来说，需要在平台做布局的时候，也需要我们有专业的技能，需要有一些好的知识经验的引导，让大家少走弯路，快速的在平台上获得结果。那么也会有一些比如说亚马逊啊消费的一些运营的课程，这些课程其实就是帮大家怎么样在多平台去进行布局和引流的部分，也会有淘宝京东的运营的课程，这是我们的电商课程部分。所以呢，之前呢，我们还有一些叫运营的课程，这个运营呢，这个当然这个运营是我们更多的是帮大家怎么样去把整个运营体系把它去构建起来，其实上面这些都属于店铺对吗？电商课程，所以它叫运营而已，但是真正的管理运营部分，第一个企业来说，我前面讲的叫全网数字品牌的增长系统，一个对企业来说怎么样做搭建你的基于今天的数字化的品牌的这个部分，就是我们要。

大家作为老板，作为老总总监要学习的部分，那么还有电商团队怎么样整体输出，怎么样去从他的整个这个工作流程，工作系统，工作标准，工作文化，就把大建起来，让个团队变成一个非常有战斗力的团队，拿出就是叫做招之即来，来之能战，战之能胜的，所以商人资讯我们这么多年，我们特别了解怎么样去打造一个这些，呃，电商的团队。

包括今天的像短视频的团队也好，像你的全网团队也好，怎么样打造好的团队，这个团队哪怕是菜鸟，那么他们这个愿意来上课，愿来学习，我们的就能都能在20多天时间里面把他团队打造成一个相对专业的团队，快速的互联网上取得效果，所以我们已经做了这么多年，做了有这个靠近90多届的这样的一个速度班，所以你们可以未来可以了解的，OK，那么我们还会有叫全网高校转化成交系统班，这些都是这些都是可以抓紧学的，因为对大家来说引流不是目的，对吗，订单。

这个结果才是目的，所以怎么样借助于这样的高校转化班，系统班，那么我们还有叫网校总监快速的提升班，那么对一个团队来说，怎么样一个好的领导，领导懂怎么样懂得进行团队人员的专业技能的推动，怎么样在最更高任务的。

目标的设计和推动整个团队去完成，这是一个网销总监要干的事儿，所以他要有沟通能力，他懂得如何这个对整个团队人员进行工作的安排，日常的跟进，数据的分析，OK，那另外还有关于叫私域运营部分，私域运营这是未来也是很大的课题，所以这就是这个我想对于我们大家来说，未来这些课程，大家未来如果有需要哈，呃，未来我们上完了整个全网短视频盈利这场课程，我们会给大家做贴身的一些这样的服务，伴随大家一起去成长，在你们成长当中。

在不同不同阶段的全网布局当中，你们都可能需要这些课程，OK，这些课程都是三轮资讯，我们可以这个提供的部分，我们经过了16年的时间，我们有很多很多的这些相关的这些这个课程的体系，所以可以帮助大家去完成整个这些未来这些呃线上的布局，OK，好了，那么当然对于很多公司来说，如果公司具备一定的规模，你们学了全网短视频直播盈利系统课程的时候，你们还可能需要怎么样，需要有人去做一些服务，当然我们需要收取费用的哈，我们流畅股份在前网数据营销服务当中有几个不同的服务，那么第一个呢，叫短视频直播的专项服务，当然这个是收费的哈，免费会提供支持哈，我们给你你们课程上完之后会有很多的免费的支持，但是呢，有些团队说老师你们干脆你们来帮我来做吧，或者你来带我来做吧，这个这个带入的时候不是一般的哈，不是一般指导，是手把手的伴随你的这样去走的哈。

那么还有运营专项服务，还有第三方的平台服务，这里面呢，我们来，呃，大概看一下，看第一个呢，叫做短视频专项指导服务，还有直播的专项指导服务，还有短视频运营的服务，这些服务呢，流三网都会有，流三股份都会有，这是第一类，这个这一类呢，其实第二类呢，叫运营的专项服务，就是包括运营的工作坊，呃，SEM的代运营，信息流的推广，这些都是可以给大家做一些代运营的部分，还有第三方的服务的平台，包括金木鱼的装修，阿里店铺的装修，外贸站的装修等等，这都是我们给他提供这样的一些专业服务的部分。

呃，不要混合了哈，所有人上完课程，我们都有团队跟你去梳理你的方案，都有人去给你很多的建议，甚至帮你去，或者这个协助你支持这个指导你去完成你的。高引流、高关注、高成交的视频的制作，我们都去去支持你做这些事情，我们会告诉你如何在短视平台怎么做矩阵，就绝不拘于这些，我们都会指导你，我们会告诉你，听你的短视频制造好了之后，不要只放在现在的这些什么抖小块四上面去。

而是要放到全网去。OK，所以我们会给你给你指导，但是未来想传我走的时候，我们走的更专业，要想更专业就要有些课程或者有人专项服务给你，给到你去好了，当然对于未来来说，我们怎么样把你的整个流程管控好。怎么样把你的线上的流量到线下的转化，到用户的流存，到后续的复购，怎么去管控好，这就是我们在集团三人电集团里面，我们还有这我们在线的企业营销管理数字的系统，我们叫做SCM系统，这个系统呢，其实这个解决了三个问题，第一个从战略来说，解决了客户关系管理的问题，因为我们要建立以客户为中心的数字的营销策略，也就是这个策略当中，我们所有的内部的资源，公司的产品和服务都是围绕着用户去展开的，所以要给他做深度的标签，要让他去能够去贴合不同顾客做深度的归归类。第二个呢，是我们在在业务管理上来说，业务流程来说，从你的网销推广的数字化，未来外部的所有的这些，这个每个平台每一个作品，每一个这个呃创意这些都需要怎么样做他的数字化的这些管控。

控的你的追销数字化，你的服务数字化，这些都是什么叫追销数字化来，要不要把客户知道他们需要这个，还需要别的呢？他们，呃，除了在现在需要之后，未来哪一天有需要呢？呃，顾客他们的在不同阶段来说，他们可能按照他的整个的需求流程，他们每个节点需要什么呢？这些都是怎么样，这个提升企业的整个销售效率的部分，包括你未来你的售后服务质量，怎么样去把顾客的反馈，把它变成数字化，快速的迭代你的产品。还有一个叫做团队管理的问题，团队管理当中我们怎么样去让你的有效激励团队管理这样实现出来，这是我们我讲这些是什么概念呢？是三人资讯，我们在整个产品训练当中有课程。

有工具，有服务，课程当中有些是现在的入口课程，核心的课程，有的是对企业来说全网布局的，从流量到他的运营，到他整个的管团队当中所需要的内容，OK，所以这就是我想这是很重要的部分，当然最后我想讲一下，关于选择核心产品呢，要考虑五大因素，第一大因素呢是。

刚才前面提到过，第一个目前占公司业务份额的更大的品类，第二个给其他产品导流的品类。第三个，未来的需求规模，更加的品类。我经常问大家一个问题，我说你们猜一下看看，我曾经在创业的时候，2006年创业的时候，我们办公室只有178平米，里面的最值钱的电器是什么？

有人说肯定是电脑买不起啊，肯定电话机太便宜了，那个不是我的最值钱的，我最值钱的是什么？传真机，你们猜到了吗？传真机才是我们那个时候最值钱的，因为那个时候2006年你要开个公司，不搞传真机，发传真、收传真，很多的合同是传真来的，很多的介绍说传真去的，所以你知道，但是今天传真机有吗？所以如果你今天卖办公设备，你会用传真机吗？不会，所以你会用电脑对吗？作为你的代替，曾经的传真机，OK，所以呢，我们未来要去找到那些需求更大的品类，OK？

记住哈，我前面从从前前面往后面捋哈，在选品当中尽量选择大品类，在大品类当中尽量选择需求未来需求越来越多的品类。呃，同时就总的规模更大的品类，第四个是要去找那些需求增长更快的品类，不同的产品在不同的阶段，需求的增长下降幅度都是不一样的，一定要研究需求的未来的趋势，这一点特别重要。另外一个是对我们来说，营利能力更强的，哪个赚钱当然优先推哪一个了。

各位记住哈，我们讲的品类不是一个爆品，不是说我哪怕贴钱赔钱把锅引进的，不是那我不是那意思，而是个类别，就像，呃，短视频直播营销是个类别，So的SEM的整个搜索引擎营销是个类别，所以我们总的用哪一个类别作为你的前面主挡，OK，这一点很重要哈，OK，好了。

嗯，所以这里面呢，我就讲这个我的课程这一节就讲完了，我就让你们休息一下，休息一下呢，同时你们需要去完成你们的功课，因为听课不是你们的目的。把老师讲的变成你们未来转换自己的计划方案才重要，对吗？所以好了，下面呢，你呢，就应该跟你的团队呢，按照产品品类大小做分类。

同时按照市场和技术做归类，二次的归类，哪些是围绕着用户的维度的，哪些是围绕着技术维度的，好了，第三个呢，是按照用户需求的逻辑，把你的主推入口和跟随产品做前后端的分析和排列。哪些放在前面，哪些放在后面，放在前面的做你核心品类，用它去做推广宣传，做出课，那么同时我希望你们跟你的同事有一天参加我们线下的全网短视频直播盈利系统课程的之前，能把这些观点梳理出来，否则你们到现场去，老师去讲，说怎么用怎么用，怎么用，你都不知道，你们要是选哪个比较好，所以不要纠结哈，有时间多看两遍，有时间跟你团队多讨论几次，呃，留出时间把公司业务重新归类，你们记住一件事。

今天学三人资讯的课程，流畅股份的课程，不只是把互联网做好，包括把你的基础业务、线下业务、传统业务都能做好，因为很多公司过去是没有策略，没有定位，没有选择明白，胡子一笔一把抓的，所以要把事情做好，做好一定是有所为。

要有所不为，对的，OK，好了，那这节呢，先休息一下，把这个问题给我回答清楚，我们转身再回来好吗，OK？

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