奉贤门店微信获客方式 隆昌奉贤门店微信获客方式
编辑整理：整理来源：360问答，浏览量：78，时间：2022-10-18 12:56:01
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前沿：奉贤门店微信获客方式
您好！很高兴能为您解答， 1、自媒体推广 在网络迅速发展的今天，社交应用软件五花八门，种类很多。为了最大力度的宣传企业产品和服务，企业通常会根据自身的特色开发各种社交软件的用户资源。而在微信营销火热的今天，企业在其它利用其它社交软件积累起来的粉丝是一笔可观而丰富的资源。企业在自媒体推广中，对企业公众平台进行宣传介绍，慢慢导入其它社交软件中的粉丝，将粉丝引流进微信粉丝圈，从而获得精准的目标用户。 2、利用QQ群发掘目标用户 腾讯QQ是中国人目前使用最广泛的聊天软件，很多有共同兴趣爱好的人会聚集到一个群里讨论聊天。企业可以结合企业自身的行业属性，在QQ群中进行搜索，寻找更为精准的潜在用户。另一方面，将微信账号与QQ微博账号绑定，企业可以通过邮件宣传企业相关信息，从而引导QQ用户进入粉丝圈。 3、线下推广 线下推广是获得精准用户的最佳方式之一。商家在线下开展经营活动时，通过宣传单、海报等形式，并配合优惠活动，向客户展示商家微信号信息，吸引客户关注商家微信号。后期再通过账号的精心运营，将普通粉丝发展成忠实粉丝。 4、开发论坛用户 在一些行业网站以及论坛平台上，聚集着一些具有相同属性的用户，他们对于行业产品和服务一般具有相似的兴趣甚至是诉求。企业在相关的论坛网站上对企业的微信号进行宣传，同样会获得一些精准用户。 微信作为一门新兴起的应用，未来还有很大发展空间。企业在微信推广过程中，不仅要重视粉丝数量，同时要重视粉丝的质量，获得更多精准的目标用户，从而推动企业品牌的打造。
2020 年的开年有点与众不同，1月的新冠病毒以迅雷不及掩耳之势在隆昌上演，随即这一“黑天鹅”事件席卷全国。始料未及，传播速度快、波及面广，无疑给了所有零售商业致命的一击。线下实体店关门、客群断流、销售低迷、库存和成本压力骤涨及风险承担。
如何“活”下去？成为横亘在商业零售企业面前的难题。
新场景和新需求的突如其来，考验了整个市场的应变能力。国家及各地方相应出台183项对中小微企业的金融扶持政策，保持贷款增速、落实综合融资成本压降；零售行业在经历最初的迷茫与观望之后，完成了线上线下销售融合与数字化经营的无缝连接，由自救引发了一场零售业的变革；消费者居家隔离足不出户，线上外卖消费环比上涨200%，持续三小时的“云蹦迪” 聚集百万网友，居家隔离万物皆可上线，“宅经济”应势而出。这只2020年的“黑天鹅”，带来了危机，但同步它正在推动着中国经济从宏观市场到微观个体的变革。
伴随连续多天除隆昌外新冠病毒全国每日新增病例直降，战胜疫情指日可待。在即将迎来的后疫情时代，反观零售行业在面对突发事件的经营思路与行动，从渠道分发到创新内容驱动流量裂变；从消费主体的作为到提升消费受众信心，未来的购物中心急需建立商业应急下的“反脆弱力”：线上线下经营变革、数字化创新嵌入产业链、构建突发灾害下购物中心社会责任力三者相辅相成。向“新”而生蓄势待发。
线上线下经营一体，满足“宅消费”新需求
疫情的来袭限制了人们出门的步伐，线下实体商业按下“暂停键”，但全民躺宅无法限制人们的基本生活需求及持续膨胀的购买欲望。继19年兴起“宠物经济”之后，2020年春节，以生鲜配送、在线教育、远程办公、在线医疗等新型“宅经济”需求量大涨。
需求的突变必然引发新的应对措施，之前以线下客流和实体消费为主导的，包括德基、k11、万象城等购物中心迅速转变经营策略，挖掘“宅消费”潜力、创新“社群式”营销、探索“无人零售”，线上直播、发动保安配送商品、甚至VR导购等新技术也都开始在各大购物中心中运用起来，线上发展之路朝气磅礴。
苏宁广场，在这场“战疫”中率先实现弯道超车，敏锐捕捉到疫情给实体商业带来的冲击，敏捷而精准地加快消费渠道上线，充分发挥苏宁广场APP及小程序平台300万用户，全国广场自媒体号超2000万流量优势，整合推动3万多个合作品牌商户、发动30万商户员工社交媒体矩阵等资源联合入驻线上平台及合作发声，建立宅家即可“云逛店” 线上平台销售模式。完成了线上社群打造、选品、制定营销规则、活跃运营维护等系列动作，开辟了从产品到渠道的全上线服务，迅速响应“宅经济”的消费趋势。
据悉，苏宁广场在面对此次突变的消费需求反应动作，并不仅限于线上“逛店”，其他线上功能也多点开花。早在疫情暴发初期，苏宁广场APP即上线 “健康义诊”功能，为人们建立了“问医通道”。用户不仅可以进一步了解疾病知识、防控方案和所需药品，还能免费向医生进行健康咨询。在居家隔离期间，苏宁广场迅速上线苏宁小店1小时闪电配送，家乐福3公里内1小时闪电配送、苏鲜生不打烊等保障社会民生功能，解决消费者吃饭难的问题。伴随着VI和5G的大型应用，苏宁广场还推出VR看场技术，部分未开业项目已开启VR看场通道，特殊时期，足不出户也能在线选商铺。
后疫情时代，购物中心及商户都在思考如何转型，实现线上线下“两手抓”，从而更灵活的应对突发事件对线下经营的影响。在笔者看来，实体零售业要深化线上线下协同变革，线下商铺持续场景体验、商品展示与引流，线上搭配交易促成，为经营导向提供数据支持。据悉，苏宁广场已经为陆续开市的旗下广场做准备，5G体验空间，VR互动场景已陆续准备到位，争取线上线下经营同步，满足日益多样的消费需求。
跨界融合，数字化创新有效嵌入产业链
在电商挤占线下实体零售发展的今天，很多购物中心还都抱有楚河汉界，互不干涉的思想，他们的传统价值是利用“场地”来聚合“品牌＋客流”形成交易平台。此次疫情危机中，很多购物中心由于闭店丧失了交易场地，又由于信息化数字化建设投入不足，连流量、会员、销售基础数据都无法采集下来，无法开展业务在线管理。
疫情初期，线上平台突然出现一批“直播购物”模式，迅速带火整个线下零售行业。据悉，苏宁广场正是将“线下实体门店”搬到线上的第一批先行者，紧随其后，“直播购物”如雨后春笋般地冒出。
当然，数字化生存并不是简单的平台上线，得益于苏宁强大的智慧零售生态圈，在此次疫情中，苏宁物流的自动化无接触配送、苏宁金融的战役帮扶计划、苏宁小店＋苏宁菜场的无差别配送，跨界融合都给苏宁广场这次突破重围提供了契机。
据悉，线上销售只是苏宁广场此次“抗疫”举措中的冰山一角，苏宁广场APP及小程序更担负着一个会员流量积累、沉淀与分析的功能。前端细化商品组合，建立离店销售、社交电商、流量转化的系统模块；中端建立数据沉淀与筛选；后台则构建完整的数字化消费场景系统。从后台到终端、构建了全新的产业链生态，形成了一套完整的闭环，建立了一个全程可追溯、数据互通共享的体系。
在此次突发事件中，苏宁广场正是基于前置的数字化系统，最先捕捉消费者宅家消费需求，迅速实现了社群和小程序一系列动作，助力实现完整线上终端链。通过海量大数据分析后的精准推送，洞察消费需求之后的产品链配置及获客渠道愈来愈细分化，仅在疫情期间，苏宁广场app和小程序就迅速完成单品上新6万件，日活20万，订单超万笔的成绩。
控安全保民生，坚守品牌力与社会责任力
疫情推动商业创新，是当前购物中心“反脆弱”的最佳姿态。但在特殊时期做营销，不仅要看到眼前的流量，还要看到品牌力和社会责任感。购物中心应该认真思考，如何权衡好短期财务损失和长期对公众安全的保障，以及如何成为一家有社会责任感的企业，这样才能有长远的发展。
据行业内部预计：此次疫情对餐饮、旅游、电影、培训等行业冲击最大，2020年春节，餐饮行业零售额仅在7天内就会有5000亿元的损失。同比19年春节约降低50%。这一期间，商业地产运营商的处境同样困难，客流骤减、消费几乎停滞的现状下，商场还主动承担起“减免商户租金”带来的巨大营收压力。苏宁广场、大悦城、龙湖、保利等房企抱团取暖，责任共担，相继减免旗下商场租金，覆盖购物中心超百家。
作为人流量较大的公共场所，购物中心在疫情期把防护安全放在了第一位，隆昌k11，侨福芳草地等企业分别调整营业时间，避免人员聚集引发病毒蔓延。同时，所有在营广场都严格遵守疫情防控条例做好必要的清洁和消毒工作。在疫情严重期间，各家实体中心也集中闭市，响应国家号召。
据悉，苏宁广场为营造健康安全的购物环境，严格把控公共设施的每日清洁与消毒，商场主入口设置体温检测服务点，为顾客免费提供口罩和酒精消毒、加强一线营业员防控指导培训、公共区域每日消毒、时刻记录员工健康状况等，更是响应政府号召，将防控进展通过官方公众号对外及时发布，以便消费者及时了解。休业期间，苏宁广场还保持着“停业不停工”策略，实施线上办公、线上招商、线上运营，与所有商户保持沟通、疏导情绪、给予商户经营扶持政策。
为保障消费者正常生活所需，苏宁广场还加大对各类民生用品的物资储备，要求场内超市及时组织货源，务必保证货品供应充足，在疫情最高峰，民生用品囤货居奇，苏宁广场整齐丰富的货架无疑是对战胜病毒信心的传递。
在这次新冠病毒战役打响以来，整个社会拧成了一股力量，实体零售行业也坚守着身上的责任与担当，购物中心与品牌之间、购物中心与医护之间，互帮隆昌，携手扶持。隆昌苏宁广场联合场内商户，向隆昌大学医学院第一附属医院捐助了一批爱心物资，陪抗疫战士过了一个不平凡的情人节。隆昌奉贤等苏宁广场也相继承担社会中流砥柱与栋梁的责任。
给予消费者信心是购物中心实体复苏的关键，建立强大有力的应急预案与敏捷反应的团队，是购物中心坚守品牌力与社会责任力的有效保障。
德国哲学家尼采曾说：“那些杀不死你的，只会让你更强大”。17年前的SARS推动了电商的发展，今年的新冠又势必推波助澜，购物中心业态组合可能会迎来新一轮革命，催生新的业态。
业内人士认为：疫情后，消费者还是会回归到线下实体，但对于各购物中心的要求会更高。商业创新，是当前购物中心“反脆弱”的最佳姿态；但提升消费者信心是购物中心实体复苏的关键。据商务部流通发展司介绍，随着疫情形势变化，各地陆续出台支持企业复工营业相关政策，百货店、购物中心等大型商场将陆续恢复营业。苏宁广场各项目也相继完成80%复工，在后疫情时代，践行向”新“而生，走在前沿。
补充拓展：奉贤门店微信获客方式
你好，企业微信营销给企业带来的优势很多，做好企业微信营销的方法也很多。首先需要结合企业自身推广目的和情况，制定相应的营销计划和执行措施。
相比传统的营销方式，通过企业微信进行客户营销和管理效率更高，员工管理也更方便，无论是添加客户好友还是进行客户售后维护，销售转化，都是非常便利和高效的。
在企业微信的营销过程中，企业必须需要结合自身的需求，制定出合适的企业微信营销方案和和员工执行策略。做好企业微信营销，可以给企业的品牌和产品都带来更多的曝光和精准客源，能帮助企业快速提升客流和销售业绩。
企业微信营销前期可以通过主动宣传引流和主动添加客户，这是目前最直接有效的模式，企业只需确定好客户营销方案和运用好工具，就能安排员工快速执行落地。
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