视窗软文营销 营销软文文章
编辑整理：整理来源：爱奇艺，浏览量：58，时间：2022-11-08 09:56:01
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前沿：视窗软文营销
第一点,标题吸引人的眼球。
5G时代的到来,加快了信息的收集,但是信息也非常繁多和复杂,一打开手机就能看到大量的信息推送。要迅速地吸引用户,就得先写一个新颖的标题。在撰写标题前先要了解目标读者群,本软件是为谁写的?假如写给女性消费者,对于产品的“美”也就是好看的外表,以及能够体现女性优雅时尚气质、细节精益求精之类的语句描写,更能吸引她们。
第二点,软文的内容要有条理。
“以攻为上”如春风拂面一般的软文,能使读者身心愉悦,从现实生活的巨大压力中解脱出来。可舒压更可收获一些知识或引发一些思考,将润物细无声融入品牌,才能达到意想不到的效果。
第三点,正确的沟通渠道。
高质量的文章将被人们发现,除了文笔清新细腻之外,接下来最重要的就是如何选择怎样的媒体发布才能达到更好的效果。各种传播渠道中,所带来的品牌提升速度不一,如果是微博、微信、百度等大平台,人们使用频率高,自然接触的机会就更大了。在使用传播平台不多的情况下,传播速度也会降低。
这边是软文推广平台，有自媒体，网媒体，代写，各大门户各类的网站都有，各类的产品都可以推，主流媒体定向投放，首页展现，位置明显效果有保证！精準定位人群，地区，高效获取高质量意向客户，流量新，清洗度低，转化周期短
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其实，用“帝国”来形容一个大企业，有很多地方是类似的，比如关于它的机构组织形式。总体上来说，企业是“集权主义”的，因为民主制度在效率上很有欠缺，而企业特别注重效率以至于到了效率就是生命的地步，故而企业里很难展开什么真正意义上的民主制。在一个企业的重大决策上，有时候甚至是“极权”的：就听一个人的。
中国历史上的帝国，有过两次惊心动魄的“二世而亡”的事件，一起是秦二世，一起是隋炀帝。秦隋两个帝国都是在乱世中崛起且盛极一时，但只传到第二代就立刻灭亡（严格意义上，秦二世和隋炀帝后面还有，但通常都认为帝国毁灭在他们的手里）。而它们之后，无论是强汉还是盛唐，都是中华民族历史上的骄傲。看来，二世而亡，殷鉴不远，后来者着实吸取了不少教训。
汉唐两个帝国的后续其实是不太一样的。汉帝国的二代是守成之主（汉惠帝），然后传文景，基本上秉持黄老的“无为而治”，直至汉武帝，才开始正式开疆辟土，以有为替无为。也就是说，汉帝国最辉煌的时刻，汉武帝本人，和汉朝创始人汉高祖距离很远。而唐帝国，则完全出现了一个变乱：玄武门之变。唐太宗至少不是他老爸死死认定的继承人。
说完了历史，我们回过头来看企业。以科技业中相当有名的两个公司为例，一为微软，一为苹果。两个公司的二代，都是创始人钦定的继承者，与创始人之间，关系密切。
互联网中“迷失”的微软
鲍尔默在舆论上是贬大于褒的人物，主要的原因在于所谓“失去的十年”，微软在移动领域中缺少亮点，无论是软件还是硬件。但从财务数字上看，鲍尔默在任期间，年营收增长四倍，年利润增长十倍。这个销售出身的精力充沛的微软掌门人，将PC上的微软的实力发挥得淋漓尽致。如果不是该死的移动互联网，鲍尔默一定属于可以功成身退的人物。在传统意义上，一家刚刚创建了一个全新市场（微软和英特尔的联盟一手打造出了个人微机市场）在早期就碰到了另外一个全新市场并不多见。鲍尔默有点倒霉。
不过，微软的困顿，其实从桌面互联网时代就开始了。虽然比尔盖茨早在1995年就出版了《未来之路》，但微软面对互联网，是有些落后于潮流的。后来依靠颇具争议的windows捆绑IE，总算是赶上了互联网大势，但它售卖产品的商业模式，其实和互联网格格不入：互联网是一桩基于免费的生意。
鲍尔默以销售见长，他最大的功绩在于包括操作系统在内的软件销售。销售的实质是一种双方交易模式，而互联网的免费模式则是三方：用户（免费）、客户（收费）、公司自己。在微软多年发展的历程上，windows以及office的销售团队立下了汗马功劳。鲍尔默很难去改变这种路径，事实上，他自己都很难改变自己。
到了移动互联网，连操作系统都是免费的了，销售力见长的微软，再一次遇到了危机。如果说桌面互联网时代，根本的操作系统还是需要售卖的话，那么移动互联网时代，windows这个操作系统就被抛弃了。这个问题很严重，因为微软再也不可能通过在系统上捆绑一个什么核心软件来打翻身仗了。
本来微软可以通过改造windows系统来适应移动设备风起云涌的大趋势，但windows是为桌面而生，也为桌面而困。早期的windows mobile完全不能适应移动设备的要求，而后来的windows phone系统依然显得不够“移动”。
事实上，它多年的盟友intel也遇到了麻烦。这家芯片公司垄断了PC和 笔记本，但在移动设备上，却碰到了以前手下败将ARM的猛烈进攻。ARM是一个输出芯片解决方案的公司，很多芯片制造商都在使用这个架构，比如大名鼎鼎的高通。ARM的架构可能性能上不如intel，但它对电力消耗更少，而移动设备，电力续航能力是核心中的核心。在PC端，intel拿下了8成的市场，而在移动端，ARM架构的芯片则反过来拿下了8成的市场。硬件盟友的失利，也使得微软竞争力不足，以至于最终数十年的wintel联盟已经摇摇欲坠。
一家以操作系统崛起的科技公司，最终败于操作系统。
库克真的带动苹果到了一个新高点？
库克至少到目前为止，应该说是毁誉参半。批评他的人认为，这个搞供应链出身的人完全在吃乔布斯的老本，在乔布斯身后，并没有像乔布斯那样，拿出从iPod到iPhone到iPad这样连续的让世界惊艳的产品：他一个都没拿出来。他倒是拿出了新玩意儿：Apple Watch，但至今不知道是否能“改变手表业”。赞赏他的人则更多的从财务数字说话，最新一期财报显示，苹果公司实现净利润达85亿美元，同比增长12.71%；当季营业收入421亿美元，同比增长幅度达到12.2%。而公司股价今年以来已经累计上涨超过24%。
到目前为止，库克依然忠实地执行着乔布斯路线：软硬合体。硬件上，长年浸淫于供应链的库克，自然得心应手。软件上，乔布斯那种凯恩斯主义风格（严格管理），仍然是苹果的本质。乔布斯过世数年，这些核心特点，被库克完美地继承下来。
不过，似乎所有人都忽略了一点：苹果公司的业绩依然主要靠iPhone，宛如微软的一路增长，主要靠的还是比尔盖茨打下的视窗基石。库克比鲍尔默幸运得多，至少在可见的未来里，好像不太会出现继桌面互联网、移动互联网之后的所谓第三种互联网。
从内在角度而言，库克和鲍尔默是差不多的。但他们面临的外部环境截然不同。08年比尔盖茨正式退休，由鲍尔默接替。后者正好遇到了移动互联网的前夜。09年6月，苹果发布了iPhone3GS这个已趋成熟的移动设备，引爆了整个移动互联网。鲍尔默这个二代，无法改变体量已经非常大的微软，其实并不奇怪。
而库克，在11年乔布斯过世后执掌苹果，并没有碰到外部环境的巨大变迁。他忠实执行乔布斯路线，继续深化苹果在移动市场上的地位，恰好符合了正在蒸蒸日上的移动互联网。同样是忠实执行，库克和鲍尔默的时代背景完全不同。
要求库克做一个全新的颠覆式产品，其实并没有太大的必要。他的那种保守符合时代需要，只是，苹果就再也不是一个让人惊艳的公司，虽然有点可惜，但这是符合商业规律的。
选择二代与二代的宿命
与帝国创始人挑选接班人所不同的是，企业创始人的接班人有两种选择：要么就是自己的直系后代（这被称为家族企业），要么就是创始人极其欣赏的功臣。微软和苹果都不是第一种，那么，在所谓欣赏的功臣（或当年一起的创业小伙伴）身上就会出现一个现象：这位功臣很难是野心勃勃的主。鲍尔默和库克都有这样的特点，他们工作努力，精力充沛，但并不算那种有极强想象力的野心。他们能将创始人奠基的事业推到一个登峰造极的高度，但他们却很难去另辟一个全新的市场。如果他们有这种野心以及能力，或许，他们早就离开微软/苹果，去打造自己的事业了。故而，无论是微软，还是苹果，想要出现一个石破惊天的二代，几乎是不可能的。
外聘行不行？理论上讲，也不太可能。创始人还在的时候，商业组织通常发展得很不错，而且遍地都是一起打下的功臣元老，内部提拔出来的都不一定能够服众，更何况从外部空降一个CEO。在这个意义上，企业和帝国还是有些不同。企业创始人之后的领袖，缺少帝国那种血缘合法性，二代领袖的权威，基本上属于马克斯韦伯笔下的“官僚阶层的权威”，很难有说一不二的权力。库克上台后的第一场苹果大会，苹果诸个山头的大佬们，轮番上场讲演，完全不是乔布斯时代老乔一人讲到底的态势，就是一个明证。乔布斯不需要和别人妥协什么，但库克需要。
今天的高科技企业，包括谷歌、脸谱等等在内的一时风头无两的企业，迟早都会碰到这样的问题，而这类问题，是它们的前辈们很难碰到的。借助金融投资和互联网高科技的力量，一个企业有可能在创始人阶段，就已经做到了“巅峰”的地步，创始人的继承者，一来没有血缘权威，二来没有魅力权威，无可避免地，将滑落到官僚权威上。而这条道路，通常是不断强化创始人留下的基业，而很难去开拓一个全新的市场。因为后者，实在需要那种在企业内部君临天下的强力领导态势。又因为金融投资和互联网高科技的力量，使得竞争者有可能会迅速开拓出一个全新的市场，将它们挤压出去。微软已经遇到了这个问题，苹果会不会？不能说没有这个可能。
二代，一般意义上是守成的主，既要强化前辈打下来的，又要发现新的机会，并做小规模的投入和卡位。为什么不能大规模进入呢？这涉及到企业内部政治问题。功臣元老们都会有自己的既得利益地盘，新业务很有可能对他们产生冲击而遭到他们的各种对抗。在我看来，企业内部也需要一个较为漫长的“杯酒释兵权”的过程，而二代，本身就是功臣中的一员，这种事情做起来，并不好弄。
企业不是历史上的帝国，横跨数百年的企业不是没有，但到底是非常少的少数，大型企业更是很难做到这点。有统计表明，最近四十年来一直能处在TOP10的高科技企业其实只有一家：IBM，大部分的当年的巨头企业，迅速没落，那是极其常见的事。也许这已经成为了规律，而打破规律，总是需要一些变态因素和因缘巧合。企业二代能碰到这种因素和机缘，天然就概率不高，也许，三代四代，有可能吧！
—— 刊发于 中欧商业评论 ——
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4、本人不接受商业文章（俗称软文）撰写的合作，不要再询问我如何合作法。
补充拓展：视窗软文营销
软文是指通过特定的概念诉求、通过理论联系实际的方式，利用心理冲击来使消费者理解企业设定的概念，从而达到宣传效果的营销方式。简单的说，软文就是一种文字广告，通过一篇新闻稿、实例故事、使用心得等，巧妙地插入自己的广告。软文的优势
1.企业流量来源之一
互联网信息的传递是最广泛的，互联网流量也是最大的，企业的流量来源不是仅仅在自己的网站上，整个互联网都应该是载体。只要我们能把软文写好在好的平台发布，那么你的软文就能被成千上万的人阅读到。
2.成本低，性价比高
相比于视频，电视广告，大V转发，软文营销的成本要低得多，除了一些主流媒体和网络媒体需要付费之外，有许多免费的平台。效果方面甚至能够达到硬广不一样的效果。
3.受众更加精准
我们每天看到的广告出现在地铁站，公交车，大马路、广场、停车场等等，而人们一天所接受的广告可以说80%甚至更多都是暂时不需要的，同样对于企业来说，投放在电视机、户外的硬广不仅成本高昂也无法避免费用的浪费。而软文营销的受众则更加精准。比如你想要了解软文营销，那么你一定会搜索相关的信息，当你看到这篇文章的时候就能够了解更多软文营销的信息，这就是通过标题明确的针对需要了解相关信息人群的软文营销。
4.可实现二次传播
新闻类的软文，更加容易让人产生信任;故事性的软文，更容易让大众记住;科普性的软文，能让大众觉得获得新的知识。受众看到一些自己喜欢或者有感触和帮助的文章，会想着分享转发给身边的人，这在无形中就实现了二次传播。
5.生效快、活跃周期长
我们都知道软文只要发布了，好的软文一般传播比较快，内容质量高的内容会长期呆在搜索引擎首页，比如你想要了解我们公司，你搜索我们公司的名称“布马网络”，而我们又正好发布过软文，那么你就能够通过我们的文章了解到更多的信息，从而产生信任。软文还有一个最大的好处就是廉价，有的时候你花上三五千块钱就能比花上万上十万的硬广广告费管用，与传统广告方式相比较而言，发软文还是很划算的。
6.软文操作更加灵活
相对于硬广来说，软文不受篇幅限制，软文内容可以任拼自己拟定，可以相对灵活的插入我们的广告。
软文的缺点是隐蔽性比较强，可能用户的注意力不会放在广告上面，但是软文营销的利还是大于弊的。 （推荐答案！）
首先是通过软文优化即对搜索引擎优化的处理，软文随着网页而被检索到，软文中的关键词优化如果设计的话，往往是免费的排在搜索引擎搜索结果的首页甚至首位，这种传播更是曝光，从而进一步广而告知。
对内则有文化营销的作用。文化营销是怎么样做正确营销的问题?没有营销文化，就没有产品定位，就没有品牌就没有目标客户群!文化作为一种精神内涵，赋予产品个性和灵魂。老渔哥认为被赋予了文化个性的产品在顾客眼中是活的、是含义丰富的、是吸引眼球的、是聚焦偏好的、是无法替代的、是难以讨价还价的。文化营销就是有意识地构建企业的个性价值观并寻求与消费者的个性价值观匹配的营销活动。主要包括了浅层次的构思、设计、造型、装潢、包装、商标、广告、款式，也包含对营销活动的价值评判、审美评价和道德评价。
自媒体软文推广平台非常多，特别是在近一两年出现的自媒体平台是越来越多，只要流量还可以的平台，基本上都推出了自媒体平台，但因为太多锦随推这边就不全部给大家进行讲解，主要抽出来几个大平台的讲解一下就行了，那自媒体软文推广平台有哪些呢？下面锦随推来给大家详细介绍五个。
1、百家号
百家号是百度旗下的自媒体平台，它的好处是注册简单，同时发布出来的文章可以同步到百家平台的各个渠道当中，百度相信大家也非常清楚，流量比较大。所以在这个平台发布文章是可以给品牌增加不错的曝光度的，同时发布出来的文章很容易被百度收录，可以获得一定排名。
2、搜狐号
搜狐号属于搜狐新闻那边的自媒体平台，同时因为搜狐是互联网公司做的比较早的，所以平台的权威性和知名度大家也众所周知，在搜狐自媒体发出来的文章是很容易被百度收录，所以很多做推广宣传的人喜欢在搜狐自媒体去发布自己的广告文章，收录之后得到排名后期很容易带来客户。
3、头条号
头条号属于今日头条那边的自媒体平台，发布的文章也可以同步到好几个渠道，当然重点是同步到今日头条app当中。但因为头条号跟百度那边是竞争关系，所以今日头条这边发布的文章是不会在百度中出现的。
而今日头条在近些年推出了头条搜索功能，所以在头条号发布的文章是可以立马同步到头条搜索那边去的，后期搜索关键词也是可以找到自己的文章。
4、快传号
快传号跟上面几个也是一样的，但它是属于360搜索引擎的平台，对比前面三个，快传号不是太好，因为就算在快传号发布的文章也很难同步在360搜索结果中，当然这是个人觉得，具体网友们根据情况使用即可，具体锦随推就不做太多介绍了。
5、企鹅号
企鹅号它是属于腾讯旗下的自媒体平台，大家都知道社交做的最好的也就是腾讯，所以流量方面腾讯那边基本上是不缺的。所以在企鹅号发布出来的文章它是可以同步到很多渠道的，比如说qq看点，腾讯新闻，qq浏览器等各方面的渠道。
因为发出来的文章会同步到腾讯新闻，所以文章方面也很容易被百度收录，当然具体百度收不收录具体也要看文章的整体质量问题，如果质量很差的话，百度那边也是不会收录的，这里就涉及到百度算法规则，锦随推这里就不多说了。
以上就是锦随推这边所总结的自媒体软文推广平台有哪些的相关知识，虽然锦随推只讲述了五个自媒体平台，但是自媒体平台在网上来说还是比较多的。其他的小平台这边就不做太多的相关介绍了，只要运用好，上面五个平台也够用了。
引流推广的软文写作其实非常的简单，只是说自己要定位好。不管是做推广还是写作，都是少不了自身的定位，只有定位了，你才有个方向去写好一篇软文，最终才能达到引流的最终目的。这都是息息相关的，下面锦随推来教大家如何去写引流推广软文。
1、软文写作定位?
在写软文的前期，我们一定要学会定位，定位虽然是简单的两个字，但是能把它做好是非常难的，那写一篇文章需要定位什么呢？在自己写作之前需要想清楚自己这篇文章面向的人群是什么？年龄段大概在多少，写完之后该发到哪里？这些都是需要提前想清楚了。
只有定位好了，这个时候再去写作软文才会有个方向，就好比说锦随推这边平时写软文面对的客户人群基本上都是品牌方或者企业，所以我们的文章写的时候基本上都会偏向于引导企业来做品牌推广。
2、熟悉自己的产品或服务
当自己做好定位之后，各方面的东西想通了之后，我们下一步就需要去熟悉自己的产品或者服务。因为只有自己所做的东西自己非悉了，这时候在写软文就变得非常的简单。锦随推这边也跟其他人交流过，很多人写不出来软文，其实说白了就是刚进入这个行业，什么都不了解，这个时候你怎么去写出一篇吸引人的软文呢，根本就写不出来，就好比让一个不会做饭的人去做饭，他可能煤气灶都不知道怎么开，这是一样的道理。
3、发布渠道的选择
可能有些人会想发布渠道跟我写软文有什么关系，其实这个关系非常的大。就好比微博，微博上的文案基本上都是150字到300字左右的。如果你发到网站上两三百字，别人随便瞄一眼就直接过去了。在不同的渠道发布的软文它是不一样的，既然发布软文不一样，那写作的时候是不是就要提前想到呢，如果你写了1000字或2000字，这种软文你去发微博你觉得合适吗？肯定是不合适的。
所以引流推广的软文写作其实并不难，只是在写之前需要先自己想清楚各方面的东西。只有把这些东西想透了之后，自己再去着手写作，软文推广的效果才会大大的增加。当然，如果你实在自己写不出来，也可以直接联系锦随推这边，把对应的要求跟我们讲，我们安排人帮你写作。