三七软文营销 三七的营销策略
编辑整理：整理来源：油管，浏览量：62，时间：2022-12-24 04:35:01
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前沿：三七软文营销
A,C
想到说这个话题其实也是因为有朋友问到。
新媒体是现在非常火的一个行业，像抖音快手等短视频平台有很多人做的非常成功。
很多人日入过万，刚刚刷抖音其实也看到董宇辉直播，顺便看了会儿，直播间非常有意思。
他走的是一条完全不同的路线，不紧不慢，边讲述柴米油盐酱醋茶的生活百态边讲人生哲学和英语单词。
直播间性价比一下子拉高，甚至鼓励网友理智消费，不要超前消费。
很真实很真诚，他是在销售自己，把自己和产品捆绑在一起，粉丝认同他就是认同产品。
这些新媒体平很多像董余辉这样的人，但是风格不尽相同。
新媒体行业收入可观，相对于整天坐在办公室也有趣的多，所以很多人想转行做新媒体，或者很多应届或者在读书的的大学生想做新媒体。
但是不知道做新媒体有什么要求？不知道应该做哪些准备？
今天阿夫就从新媒体的岗位，新媒体岗位的要求以及我们需要做什么准备这三点出发，讲讲自己的理解和心得。
因为阿夫也是要做新媒体的，也是电子商务专业，所以还是希望把自己所学所知分享出来，能帮到大家最好！
新媒体岗位
在讲岗位之前先了解一下新媒体运营的概念，新媒体运营其实就像一个媒婆。
对，没错，那个红娘！！
运营的职责就是把企业或者个人所拥有的产品放在平台上，通过各种引流手段让用户发现它，最终实现变现。
那最终的目的就是变现，不是流量越多越好，得看最后的转化效果。
转化效果的好坏代表你引入的流量的质量，也就是精准度，精准度不高那么转化就低。
引流的方法就多了，包括主题优化，提升内容质量，排版设计……
最重要的是轻松的让用户了解你想表达什么？你的主题是什么？
不管做什么，最重要的是让客户轻松的享受到你的服务，快乐的接受你的产品。
别让用户苦苦寻找你在讲什么，找到最后还没有发现主题！！
这是最失败的！！
开始来了解新媒体岗位：
新媒体运营的岗位大致分为：用户运营、产品运营、活动运营、社群运营。
其中产品运营现在更时髦的叫法是“内容运营”。
更加细分的运营岗位分为：文案撰写，微博博文、微信文章、活动文案、新闻稿（软文撰写等、百科创建、问答营销、方案策划、活动策划，微博活动、线下活动、用户运营、数据运营、话题营销、事件营销、社群营销、短视频营销，脚本的撰写、视频拍摄、剪辑。
新媒体运营涉及的范围非常宽广，也是非常考验个人能力，特别是适应和学习能力。
“新媒体”就在一个“新”字，这个新就代表了新媒体行业是一个变化快更新快，淘汰快的行业。
必须得时刻保持对市场的敏感，也只有这样才能不断创作出更好的内容。
像现在做新媒体运营的特别多，但是死的最多。
要么长时间不见效果撑不下去，要么创作干枯，内容质量逐渐低劣。
新媒体运营火是火，但是要做的好也不容易，当然月薪三千这种还是不难实现的。
所以不要听别人辖吹嘘，还是结合自身，开始做了之后就全身心投入，别想着抱怨什么的。
新媒体运营的要求
前面说了新媒体运营的岗位，顺便也提了下新媒体运营这个概念。
我们说新媒体运营其实像媒婆一样，那我们来看看媒婆需要具备什么条件。
一个好的媒婆必须有眼光，有阅历会看人，识人，还得有分析能力，要懂得把合适的人撮合在一块。
中国人讲究门当户对没有错，富二代和穷人不适合，读书人和文盲也不适合。
即使在一起也不一定过的好，物质是绝大部分问题的来源，人家富二代觉得一条10万的项链不过如此，但是对于像我一样的人来说那得要命。
根本拿不出来，我拼老命拿出来了下顿饭就吃不上了，所以两者完全不同的价值观，这样开始争吵。
争吵……再争吵，物质相对弱的一方就开始自卑，感情开始分裂，就这样over。
所以合格的媒婆懂得把合适的人撮合在一块，而有些价值观不正的媒婆也只看重钱，把别人的终生大事看作牛毛。
管他三七二十一，拿钱就完事，这样就非常不合格。
所以运营也是一样的，一个合格的运营人应该把产品精准的推或者说展现给需要它的人。
而不是随便乱推乱展现，这样就导致转化率低下。
这就要求运营者具备用户调查，数据统计，数据分析，用户运营的能力。
说实话，数据分析对阿夫来说是个小难题。
阿夫学过电子商务数据分析课程，但是感觉很草率，这也怪阿夫不认真。
说来话长……
数据分析，用户调查，社群运营都是非常重要的，其中一块没做到位就会影响整体。
新媒体运营者需要做哪些准备
前面阿夫讲了新媒体运营的岗位，新媒体运营的要求，这块跟着阿夫一起了解“作为新媒体运营者需要做哪些准备？”
上面其实也讲到，新媒体运营者需要数据分析，内容创作，用户运营，社群运营等方面的能力。
大家就按照这些方面去做准备就很ok了。
数据分析很多平台自身也有数据分析功能，比如抖音快手公众号都有自身强大的数据分析系统。
只要你登入网页就有，公众号最近又更新了，功能又强大许多，昨晚刚看。
阿夫也积累几个数据分析网站如飞瓜数据，卡思数据，中国产业信息网……
还有阿里指数，百度指数，知瓜，灰豚这些也可以分析获取产品和行业数据。
阿夫可是知无不言了，接下来看你们表现哦！！
…………
在开始做运营之前先去看这些数据，了解市场，了解产品，尝试解读这些数据。
解读之后自己多想想如何应对，有什么办法，实在想不出来很正常，可以向别人请教或者上各种知识平台搜索。
之前看到一个运营人分享说自己身边有很多名校毕业的知识分子，也有大专生。
其实运营看重实践能力，不管什么学校毕业，能具体操作，熟悉平台，创造收益的才是最受欢迎的。
即使985毕业，没有实操能力，业务能力差，最终还是得走人。
所以建议来咯：
注册自己的账户，自己去熟悉平台规则，熟悉平台流量的分发原则，平台用户年龄地域……
一个准备做新媒运营的人最重要的就是要拥有自己的账户，亲自实操。
最好写写文章，拍拍视频最好，实在不行看人家怎么写，怎么创作。
哪些受欢迎，为什么受欢迎，去观察，去模仿。
先把基础的平台规则和基本方法搞懂，再说创造自己的特色，其实把基本的搞好也可以混饭吃。
要是有创造出自己的特色那当然最好，像董余辉一样，其实阿夫之前也在课上直播卖货，走的和董余辉一样稳重慢节奏路线。
今日分享到这咯！！
新媒体工作者
关注职业发展
关注心理成长
公号【滚吧穷光蛋去】
补充拓展：三七软文营销
三七”法则在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。
“三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。
这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。如，与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术，这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。
“三七”法则之二是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。
IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场，项目的获取固然艰难，实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要，因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生。管理不到位，技术的优势也不能充分发挥；管理到位，不但项目实施顺利，而且节约时间、工本，在客户方面也容易形成良性反馈，带来项目扩容效应。
“三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”。
从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点，决定了吸引的多是散户，单个用户需求量小、需求时间不定，网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上，损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系，是一门很深的学问。
上面三个“三七”法则，恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单，但管中窥豹，我们可以感受到IT行业发展的脉搏，进而对业内的经营之道稍做反思，或许可以知微见著，更求发展。 （推荐答案！）