装饰装修乙供材料验收交接单 装饰公司材料验收单
编辑整理：整理来源：油管，浏览量：97，时间：2023-02-21 10:00:03
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前沿：装饰装修乙供材料验收交接单
验收日期：
验收单位：
验收人：
验收内容：
一、乙供材料：
1、墙面材料：
（1）墙砖：
品牌：
规格：
数量：
验收结果：
（2）墙面漆：
品牌：
规格：
数量：
验收结果：
2、地面材料：
（1）地砖：
品牌：
规格：
数量：
验收结果：
（2）地板：
品牌：
规格：
数量：
验收结果：
二、验收结果：
1、材料质量：
2、材料数量：
3、材料安装：
4、其他：
三、备注：
（1）本验收交接单仅限于乙供材料的验收，不包括甲方自备材料的验收。
（2）本验收交接单一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
签字：
甲方：
乙方：
精装交付也意味着相较于传统毛坯房基础上增加了精装修施工，土建是基础，精装是“面子“，基础做不好“面子”很容易“坑坑巴巴”。而且一但出现质量问题很容易责任主体不明，两家单位相互推诿，最后项目只能被迫“带病“交付，影响项目品质，降低企业品牌价值。
那该如何做好土建与精装界面移交工作，小润在这里给您总结了3点。
一 界面移交常见问题
01土建精装移交，工作面移交标准不明确
界面划分不明确，两家单位相互扯皮推脱，造成问题一拖再拖，直至“带病”交付。
例如，某项目的给水管需要走顶通往阳台，需要在客厅和阳台的隔墙上开孔。按约定由土建开孔完成即工作结束，然而实际情况精装没使用这个孔，那谁来负责阳台孔洞的封堵？土建单位说他只负责开孔，不负责封堵，精装又说只负责对自己开的孔封堵，这个孔不是我开的我不负责封堵，最后问题搁置。
02土建“带病移交”，出现质量问题互相推诿
土建带病移交精装，移交后土建整改力度不足或拒不整改。精装在此基面上施工，导致质量验收不合格，精装单位矛盾推土建，土建说精装已经认同移交，不是他的责任。最后启动第三方整改，耗时耗力，造成了交付节点滞后。
03土建移交进度滞后，压缩精装工期影响成品质量
界面移交后，土建总包开始人员撤场，遗留问题整改需要耗费大量的时间、精力处理，导致工期滞后，尚未整改完成的问题，都可能成为精装阶段的隐患，一旦土建工期滞后，只能压缩精装工期，交付节点达成了，却可能带来更多的质量问题。
二 土建移交精装修管控关键点
01划分移交界面，确认移交标准
精装修施工单位进场前，组织总包、精装、监理召开移交标准专项协调会，依据土建及精装修施工图纸、土建及装修合同、工程量清单、样板房、合同附图及交付标准划分工作界面移交标准，确定各工作移交标准，四方形成共同认可的移交标准，留有会议记录。选定户型施工移交样板，确认移交样板经共同评审确认后，再进行大面移交工作启动。
02确定“带病”问题台账，明确整改完成时间
项目工程部、监理单位负责组织土建总包向装修总包办理交接验收移交，精装单位依据界面移交标准和移交样板组织交接验收，揪出质量问题，形成一户一表《土建与装修移交验收记录表》；精装单位负责复印1份粘贴在该套房屋内，作为以后复查整改的跟踪记录。
03土建移交进度滞后及整改管理
① 每批次局部结构整改、强弱电、给排水及其他设施设备安装等整改期限为5天，墙体改动等大规模整改期限为7天，特殊期限根据现场情况由项目部、土建及精装单位协商确定
② 规定时间内整改完成移交精装单位，否则项目部可以直接委托精装修单位或第三方进行整改，由此产生费用由土建总包责任单位承担。
③ 正式移交验收完成后，必须办理移交签字手续，移交并不免除总包对工程质量的保修和相关责任。
④ 正式移交接收后，精装修单位承担总包管理责任，负责整个工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责。
三 界面移交管控重点事项
工作面交接内容繁多，需针对空鼓、开裂、渗漏、尺寸偏差等重点风险项进行排查，防范重大隐患风险，避免精装施工后出现质量缺陷造成返工，影响整体施工进度和工期。
结语
土建工作面移交是精装施工第一步，一定程度上影响精装最后的成品质量。界面移交管好，后续精装管控才会更加轻松，才能减少精装质量问题出现，精装修才能够“锦上添花”。
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补充拓展：装饰装修乙供材料验收交接单
固定资产验收交接单可以做原始凭证,但是必须有价格的竣工乱北费台声密握倒属单，有账面数额可以作为转账的原始凭证。