海参最新营销软文-海参最新营销软文怎么写
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原本十年 原本·梦开始的地方 从混沌的初元 有了空前绝后的奋力撞击 精神的碎片化成无数星辰散落九州 凝聚的力量 从这一刻开始意义非凡 原本是跨越颠峰。在策划大师满天飞的年代，跨越颠峰在白酒行业跋涉。没有花哨的招式，没有大师的招摇，跨越颠峰用实战构建了中国白酒品牌营销的第一套系统的理论。中国营销传播网上，“何足奇白酒企划专栏”成为中国白酒营销方向的标杆。2003年首届中国白酒经销商论坛，《白酒经销商淘金兵法》被几千名参会经销商一抢而空，跨越颠峰让中国白酒经销商成为被行业关注的人群；2003年《中国白酒经销商手册》的出版，让中国白酒经销商拥有了一本经营指南，拥有了和白酒厂家博弈的工具。川池酒、古川酒、三味明月、将相和、醉糊涂、五粮液、全兴520、今世缘、茅台等一系列个性张扬、诉求独特的跨越颠峰参与缔造的品牌在白酒行业掀起一阵又一阵的创新潮。 原本·十年印记 执着地走 唤醒了沉默与麻木 荡漾着冲动与激情 温柔了岁月，惊艳了时光 专注是无声的奉献 创办 2002年跨越颠峰品牌策划有限公司成立； 2010年跨越颠峰品牌策划更名重组为原本品牌管理有限公司； 2010年原本互动营销策划有限公司成立，《原本互动营销周刊》创刊； 活动 首届中国白酒经销商论坛； 中国调味品营销峰会； 第二届中国白酒经销商论坛 獐子岛跨界英雄宴； 獐子岛50周年庆典仪式； 中国海珍品原产地营销论坛； 獐子岛杯海参烹饪大赛； 马牙滩极品野刺参限量上市暨慈善拍卖会； 鹰嘴石鲍鱼限量上市暨慈善拍卖会； 天下宴·国联虾2010国联水产品鉴、品质、品牌发布会； 《2010-2011中国水产营销蓝皮书》发布会； 獐子岛1972新品上市； 荣誉 2006、2007年度中国策划金谱奖 2008中国食品产业之星品牌营销服务功勋奖； 2009年度哈佛管理行动金奖案例 2010年度中国营销最高荣誉金鼎奖杰出总经理奖； 2010中国营销盛典年度最佳品牌管理公司奖； 出版 2003年 《中国白酒经销商淘金兵法》《中国白酒经销商手册》 2004年 《危机营销》 2010年 《2010-2011中国水产营销蓝皮书》 原本·十年实战 十年如已过的昨日，又如夜间一更 深淘滩，低作堰 这是一个简单得像牛群的团队 这是一条没有终点的信仰征程 灼灼其华 沉淀下的是纯粹的积累，纯粹的团队 有人说，中国咨询业是个跌跌撞撞的孩子，用20年时间走完西方咨询业100年走过的路。实际上，更多的品牌策划、营销策划类公司，都是在摸着石头过河。有的公司摸到了对岸，上了岸成仙成佛，更多的公司摸进了湍急的水流，溟灭不知踪迹。原本十年实战，从区域市场摸爬滚打起步，从细分行业一招一式入手，奠定了作为一个企业所必备的核心竞争力，奠定了作为一个服务业成员所必备的持续服务能力。 2002年，跨越颠峰创业团队历时两年立足于、地区区域白酒营销实战，川池酒、古川酒并列该地区销量第一； 2002年，跨越颠峰创业团队历时一年协助客户创立“三味”系列品牌，以“三味明月”中秋细分市场的锐利营销，撕开竞争激烈的白酒市场，一个新创立的品牌迅速成长为全国性品牌，成功开创中国白酒细分营销先河。此后，婚宴酒、团购酒、营养酒等细分品牌迅速成为中国白酒品牌突破同质化竞争的锐利武器； 2003年，醉糊涂酒全国招商，跨越颠峰创业团队以轰动性的策划及论坛传播，首开中国白酒论坛招商之先河，成功构建全国营销网络； 2003年，跨越颠峰全案服务佳隆食品，成功构建佳隆鸡精品牌战略，构建佳隆鸡精全国营销网络，持续服务至今，2010年佳隆股份（002495）成功在中小板上市； 2004年-2006，跨越颠峰连续服务今世缘、洋河大曲、将相和、全兴520、五粮液、茅台等品牌，以独具特色的品牌价值和系统营销策略，掀起中国白酒品牌营销的创新潮流，实战踪迹遍布全国； 2007年，跨越颠峰跨界进入中国水产品牌咨询，成功为獐子岛渔业（002069）导入企业文化，成为中国上市企业中企业文化建设的标杆性案例； 2008年，跨越颠峰董事长何足奇应邀空降獐子岛，从华南事业部开始，在跨越颠峰核心团队的协助下，创造了獐子岛的“华南速度”——历时6个月实现獐子岛海参全国市场营销渠道建设；08年底进军，实现当年销量翻番； 2009年，獐子岛海参、鲍鱼品牌营销拉开了全国化、全域化的序幕。马牙滩海参、鹰嘴石鲍鱼惊艳中国海珍品市场，獐子岛海参成为中国海参产业的王者，獐子岛品牌成为中国水产业当之无愧的领军品牌，销量突破12亿； 2010年，助力獐子岛品牌营销事业，成功实现销量超25亿之后，獐子岛五大产品品牌百亿战略启动。跨越颠峰重组为原本品牌营销机构。从单纯的营销策划，到跨界实战，跨越颠峰实现了中国策划从业者的一次独具特色的突破。化茧成蝶，究原溯本，从颠峰回归原点，探寻品牌营销策划的新突破； 2011年，原本品牌营销机构携跨越白酒、水产业的成功实战案例，迅速成长为中国水产、食品产业权威实战咨询服务机构，成为獐子岛、棒棰岛海参、江船长鲍鱼、骏美水产、千岛湖淳牌有机鱼、龙虾等水产名企的全案品牌营销服务商。 在绝大多数咨询公司忙于大师、专家打造，忙于以战术案例作秀的时候，原本品牌营销机构以实战带动，形成了系统化、精细化、规模化的实战营销咨询服务体系。深度研究，技术模型，实战方法，执行督导成为原本品牌营销机构持续服务客户的核心竞争力。明道、执信、务实、优术的企业核心价值观，成为原本品牌营销机构区别于任何一个策划型、广告型、战术型品牌营销策划公司的独特符号。原本品牌营销机构的客户，总是评价原本团队为“品牌营销的农民工”——正式如同农民工的执著与勤奋，造就了原本品牌营销机构在研究领域、品牌战略领域、营销策划领域、软文传播领域、品牌设计领域独具特色的核心竞争力；正是对行业的深度实战和执着专注，造就了原本品牌营销机构在十年发展中，创造了客户零流失的服务传奇。精细化、零距离、嵌入式的服务模式，成为原本品牌营销机构的服务特色。 桃李不言，下自成蹊。实战成就价值，实战成就未来。 原本·十年专业 小李飞刀重复削着小木人 单纯得没有一点情商 专业是心中燃烧的火苗 专业是脚下铿锵的步履 原本十年成长路，原本十年专业路。十年间，原本只研究白酒、水产食品行业，只服务白酒、水产食品客户，执着而专注。有人说，细分行业的营销都是噱头——君不见，国际咨询巨头兵败中国国情下的营销屡见不鲜；营销大师、品牌大师在行业特性、市场个性越来越鲜明细分行业中不断被弃之如敝履。西方的营销理论是教科书，是敲门砖，而中国品牌的塑造，中国营销的体系构建，离开了行业，离开了市场特性，完全是空洞苍白的。引进，融合，消化，重建，应用，纠偏，原本十年专注着六个层面，专注着更加适合、适用于特定行业的品牌营销技术创新。 2002年，白酒区域竞争力模型创立； 2003年，白酒产品力模型、白酒营销实战模型创立； 2004年，品牌十大竞争力模型创立； 2005年，品牌价值模型、高价值品牌模型、系统营销模型创立； 2006年，立体品牌传播模型、终端营销模型创立； 2007年，企业文化建设模型、兴奋点营销模型、逆向营销模型创立； 2008年，招商模型、渠道设计模型创立； 2010年，海洋食品软实力模型、原本品牌营销研究模型、产品力研究模型创立； 2011年，原本服务差距模型、原本横向水平式品牌管理模型创立 ······ 原本十年，专注于实战与理论的结合，俯首甘为营销牛。从2002年伊始，跨越颠峰就不遗余力地以实战理论，为白酒品牌营销传经布道。酒类、食品行业领军媒体副总编汪社锋先生说，中国白酒绝大部分职业经理、经销商，都是看着何足奇专栏的白酒品牌营销作品成长起来的。和绝大多数策划公司以作品打广告、拉客户不同，原本品牌营销机构历来以毫无保留的品牌营销专业解剖，为行业、客户提供视野、视点及方法的参照。 2010年，原本品牌营销机构开始了中国水产、农产品品牌营销的传经布道，《中国水产营销蓝皮书》以深度研究，经典案例、行业趋势和品牌营销技术为主要内容，成为中国水产业品牌营销的风向标。武行三良企业集团董事长朱长良评价：原本品牌营销机构为中国水产业默默奉献，不求回报地传播品牌营销方法，是中国水产营销发展的幕后英雄，值得全行业尊重。 原本十年，没出过一张花哨、肤浅的培训光盘，没写过一篇自我作秀、吹捧的广告软文。十年，超过50个实战全案案例，超过100个个案案例，800万字未经发表、出版的实战营销精粹。专业成就实力，专业成就地位。 原本·十年感恩 不断有人来来往往，成就故事 所有随风的日子，所有明亮的视线 所有黑白的彩色的名字，所有被焙干的发黄的纸片 所有盛放的花朵，所有夹在书页间的红叶 离去便是经年 闭上眼 在这个时候 温润我们的眼睛 原本十年，感恩满怀。 川池集团董事长梁岸先生，把跨越颠峰创业团队从外企引进入川，从此在这个让人来了就不想离开的城市，有了跨越颠峰，有了原本品牌营销机构； 《糖烟酒周刊》总编杜建明先生，副总编汪社锋先生，王建军先生，不遗余力地以媒体平台，支持原本品牌营销机构，从白酒行业到水产食品行业，十年鼎力，十年相伴； 佳隆食品股份有限公司董事长林先生，慧眼识英，以全国品牌营销之大任相托，并肩战，谋中原，定天下； 著名财经记者、媒体人张少平先生，李俊雄先生，辅佐相伴，指点，默然无声无私地成为原本品牌营销机构的外脑； 著名终端专家陈军老师、贺军辉老师，冒着8月酷暑走遍，敬业、严谨、精细的项目服务作风令客户至今感怀； 三良企业集团董事长朱长良先生，无私共享中国水产冻品营销平台，为原本品牌营销机构的品牌传播不遗余力； 国联水产总经理陈汉先生，坦诚无私，兄弟情怀，与原本品牌营销机构风雨同舟； 獐子岛渔业集团股份有限公司董事长吴厚刚先生，以恢宏的战略视野和过人的前瞻胆略，引进跨越颠峰，全力支持、推进品牌营销，全力扶持原本品牌营销机构成长； 中国白酒工业协会、中国调味品协会、中国水产流通与加工协会、中国罐头协会、中国饭店业协会，以协会的力量关注与支持原本品牌营销的成长； 《销售与市场》《新营销》《二十一世纪经济报道》等媒体，以财经传媒的平台扶持原本品牌营销机构的成长； 更有诸多的白酒企业、白酒经销商、水产企业、水产食品经销商，《原本互动营销周刊》几千名职业经理人读者，一路相伴，一路相知。 原本人，一群简单得像牛的专业化咨询师团队，没有纷扰的杂念，没有花哨的架子，只有纯粹的执着与追求。璀璨了时光，奉献了岁月。感谢你们的无私奉献，感谢你们的无畏担当，感谢你们以心血成就的原本品牌营销机构发展的快车道！ 原本十年，如歌的行板流淌着感激，感恩之情。《易经》言：地势坤,君子以厚德载物。原本在未来的成长中，将不负各界的厚望，以明道、执信、务实、优术为宗旨，成长为卓越的、受人尊敬的规模化、专业化、系统化品牌营销知识服务商！ 原本就在今天 子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。十年对于人生，是从懵懂到清晰的起步；十年对于企业，是从积累到成熟的过程。在中国品牌营销策划领域，十年引领行业导向，引领营销进程的企业不多；十年专注行业实战，十年坚守品牌真理的企业也不多。我们在中国咨询业迎来第三次整合、变革的宣纸上狂镌，簌簌有声。大浪淘沙仍濯濯夺目。原本就在今天，激荡着着年轻的脉搏，点燃着梦想的翅膀。
ST椰岛（600238）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
（一）酒业板块
1、客户管理
2020年销售公司对于、两大市场省级代理商进行调整，原省代由于多年经营海王产品，事业重心转移，对于市场投入、渠道建设、网点铺市等方面均未达到公司要求，2020年初对大区调整为地级经销商模式，取消原省代模式，充分调动经销商积极性，取得良好效果；大区取消原省代模式，由原两大地级经销商共同成立椰岛公司，积极进行新客户招商，新产品导入，取得良好效果。
2、区域管理
2020年销售公司对各大区进行整体调整，原16个大区，调整至现有9个大区，分为4个重点销区及5个一般销区，其中重点销区为：大区、大区、大区，华中大区；一般销区为：华东大区、华南大区、鲁皖大区、招商部、特渠部；销售公司重点核心工作、人员投入，市场投入均重点放在4个重点销区，在应对疫情带来的整体影响下，保持住了上半年销售业绩。
3、产品管理
2020年销售公司针对现有产品进行梳理，制定海王酒、鹿龟酒、类白酒系列的产品组合策略，打造终端网点建设，形成产品系列，强化产品竞争力，对于公司及经销商库存消化及产品动销取得不错成果。
2020年下半年销售公司推出宝岛白新品，重点投放华东大区，仅2个月发货2.7万件，市场反馈良好，并借此市场推广经验已快速布局全国市场。
4、市场费用管理
2020年销售公司对于市场费用进行重新规划，对客户反馈往年市场费用核销复杂繁琐等问题，重新制定2020年价格体系及市场政策方案，有效管控市场费用，并解决客户问题；对于往年海王150费用进行重新规划，制定海王150剩余费用兑现专案，解决客户遗留问题及产品动销等问题。
(二)饮料板块
报告期内，饮料业务实现销售收入2,517.73万元，与上年同期基本持平。
1、产品管理：
（1）主打产品：2020年公司主打1.25L瓶装和1L利乐包装，同时大力推广245ml铁罐装和椰岛小鲜，形成在5元、8元、15元的价格带占位。
（2）老产品升级：2020年完成了所有老产品升级，其中包括老产品品质工艺升级、文字图案升级、标签印刷工艺及利乐瓶盖升级等。
（3）新产品开发：2020年上半年开发了椰汁类新产品：310ml椰岛黄金椰、960ml黄金椰、250g小鲜果、245ml益生元椰汁等。
（4）新品类开发：为满足不同消费群体需求，拓宽公司销售渠道，公司2020年上半年在食品饮料大品类的范围下，开发近水饮料椰汁柠檬水，火山岩矿泉水，辣椒酱等新品。
2、品牌推广：
（1）海报宣传：引用节庆、话题、时节性热点联合产品进行海报设计，利用朋友圈、抖音、公众号等渠道进行软文植入宣传，引起消费者情感共鸣，同时加深消费者对于产品外观的视觉印象。
（2）建立产品数据库，以月度为单位采集数据录入，规范数据体系。
（3）完善市场、渠道定义，分类产品梳理渠道，重新规划年度销售节奏。
（4）以大区为单位，根据单个销区不同特点开展产品宣传和陈列等重点基础工作，逐步培育产品销售重点渠道。
3、招商活动：
（1）因疫情影响，春季糖酒会未能如期举行，市场招商工作就改为线上招商（主要利用食品招商网）。
（2）在原有已发开发客户基础上，不断开发空白区域的市场，引入优质客户，共同精耕市场，为老产品基础存量和新产品导入市场夯实基础。
4、渠道拓展：
坚持客户多元化需求发展方针，不断创新和突破。在定制开发业务上，公司全面开放定制开发业务。
5、营销活动：
（1）通过品牌推介及订货会的形式，组织经销商及其下游核心客户联谊，形成厂商联动、厂商联盟，以此扩大品牌影响力，提升产品销量；
（2）打造样板市场：在、、打造一批样板市场，形成板块联动效应，进而影响周边市场，逐步扩大销售规模。
（三）贸易与供应链板块
贸易与供应链板块主要从事大宗农产品贸易为主旨，品种有棕榈油、豆油、菜油、白糖等。
经营模式为国际贸易与国内贸易相结合，既做国际进口，也在国内主要港口进行采购销售，上下游客户稳定并与多家公司长期合作建立了良好的供求关系。上半年受疫情影响，需求下降明显，整体销售收入比去年同期减少，上半年实现营业收入17,718.96万元。报告期内，贸易与上游优质合作伙伴进行联营棕榈油贸易，使其在行业内更具话语权。上半年采购的货物严格采用套期保值的模式，因此盈利稳定，同时根据市场行情在期货上进行套利交易，也取得了较好的收益。
未来由于中美贸易战的不确定性和农产品的周期库存平衡表偏紧等因素，食用油又关系到民生，下半年国际国内市场联动，在供需上可能会有弥补性消费，因此一旦市场需求有所好转，贸易的业务量也会增加。结合自贸港新政红利，贸易业务也在寻找新项目与合作伙伴，探索产业链由贸易向加工延伸的可行性。
二、可能面对的风险
1、产业政策风险
随着国家对酒类及食品饮料质量标准体系的不断提升，酒类行业、植物蛋白饮料行业都存在一定的产业政策风险。公司将密切关注行业变化，在生产经营过程中，主动适应行业发展新趋势，根据政策变化及时对生产及营销策略进行调整和完善，提高公司管理水平，提高GMP实施水平，以应对行业政策的调整，实现良性健康、稳健可持续发展；国际贸易可能遇到的最大风险就是国际间的贸易壁垒，政治风险会引起行业的供需变化及汇率的波动，使原材料采购成本增加，压缩企业利润空间，为了规避大宗商品贸易的系统性风险，公司将开展生产原料的套期保值业务。
2、市场环境风险
国内众多知名企业的入局和加码保健酒行业，市场竞争更加激烈。公司将采取积极措施，根据自身产业发展规划，整合有效资源，强化品牌文化建设，提升执行力与渠道建设力，深度提高运营效率，深化销售体系改革，通过重点市场的以点带面，逐步辐射全国市场。
3、卫生与质量控制风险
食品质量管控是企业组织机构、人员、管理制度与职责、过程管理、设备设施等诸多要素共同整合的复杂过程，任何一个要素发生问题都会影响所经营食品的质量，引发食品质量风险。保健酒的生产工艺复杂，不同批次的产品客观上存在生产原料、生产时间的差异，需要精细的过程控制以保持成品酒质量的稳定，保证其拥有公司产品的独特风格。针对上述风险，公司多年来不断完善生产技术，优化传统生产工艺流程，实行生产过程的精细化管理，公司将严格按照GMP要求，进一步完善质量风险管理体系，加强对食品生产各环节的风险控制，采取有效控制措施降低质量管理中的漏洞或者盲点，确保产品质量的稳定。
4、成品酒储存风险
按照椰岛传统工艺要求，公司新配制的保健酒必须经过四个月以上的贮存和老熟，才能正式包装生产。虽然公司拥有足够的储存设施，但由于储存规模较大，成品酒的储存安全管理尤为重要。基于上述特点，公司实施严格的库存管理规章，定期进行安全检查，采用多种安全存储技术，避免意外事故的发生。但一旦发生安全事故，将会造成大量成品酒损失，进而影响公司经营，并对周边产生一定的环境污染。
5、环境保护风险
酒类产品生产过程中会产生一定数量的“三废”，尽管目前公司已建立了一整套环境保护制度，以处理并防止污染环境的意外事故发生，并通过了环境保护部门的评审和验收，符合国家环境保护标准。然而，随着国家对环保问题的日益重视，环保标准可能更加严格，公司未来仍将面临一定的环境保护风险。针对上述风险，公司持续将加大环保投入，强化生产的过程控制，推行清洁生产，优化厂容厂貌，实现生产环境的持续改进，并制定严格的环境保护制度，强化环保意识。
6、原材料价格上涨风险
酒类企业在生产过程中承受了原材料、能源、劳动力成本大幅上涨的压力，其中原材料成本是生产成本中重要的组成部分。公司经过多年的运营，已建立了较为稳定的供货渠道和科学的采购管理制度。但是，随着下游需求增长以及行业政策变化等因素的影响，未来主要原材料价格将有可能持续波动，若公司不能采取相应的有效措施，将导致公司毛利率发生变化，从而对公司经营业绩产生影响。
7、疫情持续蔓延风险
2020年新型冠状病毒感染肺炎疫情爆发以来，对国内消费市场产生了一定的冻结影响，而未来的影响程度取决于全球疫情防控的进展情况、持续时间以及防控政策的实施情况。本公司密切关注肺炎疫情发展情况，评估和采取相应措施积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。
三、报告期内核心竞争力分析
1、品牌价值优势显著保健酒、健康酒是公司的核心产业，公司主导产品“椰岛鹿龟酒”传承中医养生文化精髓，定位滋补保健酒，全力打造健康养生酒品牌。“椰岛海王酒”定位健康小酒，培育、挖掘新生代消费群体，打造独具特色的养生小酒。椰岛品牌在全国享有盛誉，品牌价值位列保健酒行业前茅。2、历史悠久，酿造技术精湛公司主打产品“椰岛鹿龟酒”具有悠久的历史渊源和深厚文化内涵，椰岛鹿龟酒的配方源于古方，主要采用鹿茸、鹿骨胶、龟板胶三味贵重的动物药材，辅以黄精、党参、熟地等十二味传统名贵中药材，采用特酿的米酒为酒基，采用非物质文化遗产的传统酿泡技艺，并结合现代科技工艺，经过科学配伍，研制而成。“椰岛海王酒”是由被誉为“海八珍”的海参作为主料，并辅以枸杞子、桑椹、龙眼肉等七味名贵中药材经科学组方，以优质白酒作酒基，融合现代酿造技术和提取技术精制而成，适合佐餐养生，具有独特风格。“椰岛鹿龟酒”曾获“中国名牌产品”称号，是“老字号”产品，其中鹿龟酒酿泡技艺入选省非物质文化遗产。3、产品质量优势公司品质控制实施“原料源头把控，产品生产过程流程把控，最终产品检验合格后放行”，严把产品质量关。公司先后通过了GMP、ISO9001、ISO14001和HACCP体系认证，通过引进先进的质量管理体系，使公司在质量管理体系不断创新，管理水平不断提升，并将质量管理延伸到供应商的品质控制体系中，从而使公司的产品质量得到极大的保障和提升。4、先进的生产设备公司生产基地厂区布局符合GMP要求，厂房包装车间配置了五条保健酒生产线和六条配制酒、白酒包装生产线，并有配套的原酒车间、勾调车间、配制车间、原辅料库、包材库、成品库、酒库（陶缸、不锈钢罐）等功能间。5、较强的研发实力和检测能力2017年公司投资近2000万完成椰岛研发办公大楼建设，在大楼二楼和三楼设立技术中心，共计面积2750平方米，2019年3月新的技术中心投入使用。其中二楼定位为检测，面积为1579.55平米，主要功能为分析检测功能，承担着产品生产全过程用到的原辅料、半成品、成品的检测，设立气相色谱室、液相色谱室、紫外光谱室、红外光谱室、元素分析室、理化分析室、微生物室等近30个专业实验室和办公室。三楼为研发，面积为1156.85平米，主要功能为新品开发、产品改进、技术攻关、产品品鉴等。设立健康酒技术室、健康酒工艺室、酒体设计室、白酒技术室、白酒工艺室、果酒技术室、饮料技术室等20多个专业实验室和功能室。目前拥有较强大的研发人员队伍，有中药、化工、食品、发酵、分析等专业背景的专职研究人员24人，其中，高级工程师3人，工程师6人，硕士研究生5人；国家级果露酒评委3人、国家一级品酒师6人；公司于2019年通过省级技能大师工作室认定。同时，近年来，公司积极展开对外技术合作，与中国食品发酵工业研究院、食品发酵工业研究设计院、交通大学、西南民族大学、工商大学、大学等国内知名科研院（校）保持良好的科技协作关系，研发实力不断提升。
6、人才储备优势
公司通过多方位的人员优化，在降低人力成本的同时，提高人均产销率。公司引入专业的人力资源战略咨询机构，建立健全公司整体人力资源战略、架构、执行方案等。公司人才结构逐步向高学历、年轻化、流动低的模式转变，目前公司本科以上学历占比为19.6%,40岁以下占比为52.3%,工龄超过5年的占比为42.3%。公司与大学等知名大专院校合作，挂牌市就业见习基地、大学生实习就业基地，为人才输入、教学培训、校企合作项目等多方面发挥重要作用。
补充拓展：海参最新营销软文
做海参营销还要看具体是怎样的模式，是大品牌还是非品牌，或者是加工厂还是中间商等等，不同的模式，具体做营销的方向和思路也是不同的。不同的模式海参营销的渠道也是不同的，大品牌主要是靠发展加盟商来分销，无品牌的专卖店主要是靠发展关系资源走团购礼品和发展零售客户，加工厂的话主要是给批发市场、专卖店、酒店供货商等供货，中间商的话，就需要有灵活的操作来赚取货源和客户之间的差价。最终的消费终端还是高收入人群，也就是说总之是要靠近有钱人。个人观点，仅供参考！
参考资料： 淘宝 诚诚海参加工批发
销还要看具体是怎样的模式，是大品牌还是非品牌，或者是加工厂还是中间商等等，不同的模式，具体做营销的方向和思路也是不同的。不同的模式海参营销的渠道也是不同的，大品牌主要是靠发展加盟商来分销，无品牌的专卖店主要是靠发展关系资源走团购礼品和发展零售客户，加工厂的话主要是给批发市场、专卖店、酒店供货商等供货，中间商的话，就需要有灵活的操作来赚取货源和客户之间的差价。最终的消费终端还是高收入人群，也就是说总之是要靠近有钱人