股权方案设计 大兴区股权设计
编辑整理：整理来源：维基百科，浏览量：86，时间：2022-06-05 04:30:01
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前沿：股权方案设计
一、股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。二、将股权激励方案的设计分解为：“定股”、“定人”、“定价”、“定量”、“定时”这5大步骤，并且环环相连，步步紧扣。通过这5个步骤 ，基本的方案就已经成型。三、在设计方案之前一定要明白本次股权激励的目的是什么，主要想解决企业的哪些现状和问题，基于目的和企业的战略规划，具体再落实到股权布局的整体设想上。
人人都能掌握的股权设计原理、方法和常用方案
股权设计，很火。
股东间的股权如何分配，在创业中是一件重要的事情。
越来越多的创业者开始重视创业初期的股权架构设计，并寻求相应的法律支持。
股权，是所有企业不可或缺的一环。
创业者对股权法律服务的需求是基础需求，但市场上多将股权设计等包装成高级的服务产品。
高昂的价格令基础需求变得高不可攀。
通过本文的分享，希望揭开包装，给创业者说透股权设计：
人人都看得懂、能掌握的股权设计方法。
我们知道，为保障股东的合法权利，公司法对股东权利作了一系列规定，有的权利是固有的，如知情权；有的权利是可以变动的，如表决权、分红权等。
这一部分可以经过股东协商而改变的权利，为股东之间开展股权设计提供了基础。
股权设计，即是股东权利的调配，增加或减少。
以下三种股东权利，全体股东可协商调整：
① 分红比例
分红比例可与持股比例一致，也可高于或低于持股比例。
② 表决比例
表决比例可与持股比例一致，也可高于或低于持股比例。
③ 新股优先认购权
认购比例可与持股比例一致，也可高于或低于持股比例。
以上三种权利，是股权设计的三大核心要素。
因此，股权设计需把握“一不变，三变”。
“一不变”：股东持股比例不变。
“三变”：分红权、表决权、新股优先认购权可变。
股权设计的基础原理，即是对公司法规定的、可以由股东协商分配的权利，重新安排。
在客户的咨询中，客户常关心的一个问题：
我该持多少股权？
股东该持有多少股权，通过以下过程的分析，得出答案。
对股权的分配，有两条主线：
主线一：同股同权
即股东的持股比例，与对应的分红、表决等一致。
例如，股东持有50%的股权，按照50%的比例分红，股东会表决时代表50%的表决权。
同股同权的股权架构不需要设计，工商局的模版既是如此。
需要注意的是，持有公司股权达67%则对公司具有绝对控制权，所有事项可一票通过或否决。
主线二：同股不同权
即股东的持股比例，与对应的分红、表决等不一致。
例如，股东持有10%的股权，但按照50%的比例分取红利，股东会表决时有90%的表决权。
再如，股东持有10%的股权，按照10%的比例分取红利，股东会表决时有90%的表决权。
又如，股东持有10%的股权，按照50%的比例分取红利，股东会表决时有10%的表决权。
同股不同权的股权架构，因其复杂，更需要设计。
所以，“我该持多少股权”所对应的问题是：
① 该持有多少分红权
② 该持有多少表决权
③ 该持有多少新股优先认购权
股权设计的方法，即是根据股东的需求，对分红权、表决权、新股优先认购权的调配。
实践中，股东有以下常见情形，对应常用方案如下：
情形一：同股同权，但需掌握公司控制权
股东对公司的控制权有两种形式：
① 绝对控股：需持股67%以上，对公司所有事项有一票决定权。
② 相对控股：需持股51%以上，对公司除修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议、公司合并、分立、解散或者变更公司形式的事项外，具有一票决定权。
在该情形下，股东需持股51%或67%以上，该模式保障了股东对公司的控制权，但需要股东担负同样比例的出资义务。
情形二：同股同权，公司经营大家商量着来
该情形多见于亲友创业，平分股权，如四人创业，各持股25%；两人创业，各持股50%等等。
和气生财，让我们平分股权。
平分股权，让我们有苦难言。
大量的股东纠纷案例已经证明，平分股权是导致股东产生纠纷后无法解决的根源。
平分股权，是在正确的思想下，产生的错误方案，目前已不再推荐。
情形三：同股不同权，保障控制权，其他股东分红权
该方案要求在股东持股比例不变、分红比例不变的情况下，调整各股东对公司的表决比例。
例如：四人创业，各持股25%。
四人约定：股东按照持股比例分取红利，但股东张三对公司法及公司章程规定的，需要股东会表决的事项，有67%的表决权。
即股东张三持有公司25%的股权，享有25%的分红权，但对公司事项有67%的表决权，其他股东的分红权利不因张三的表决权增加而减少。
情形四：同股不同权，阶梯制分红
在合伙创业中，每个人对公司的发展作用不同，有的出钱，有的出力，有的出资源等等。
随着公司的发展，股东对公司的作用发生变化，有的增强，有的减弱，差异凸显后容易产生纠纷。
阶梯制能有效调整股东贡献与公司发展之间矛盾。
例如：四人创业，各持股25%。
四人约定：
① 股东张三对公司法及公司章程规定的，需要股东会表决的事项，有67%的表决权。
② 股东分红按照以下方式进行：
年利润100万以内的，股东按照出资比例分红，即各占25%；
年利润100万至200万的部分，股东分红按照40%、20%、20%、20%分配；
年利润200万至300万的部分，股东分红按照55%、15%、15%、15%分配；
年利润300万至500万的部分，股东分红按照70%、10%、10%、10%分配。
......
让听见炮火的人指挥战斗。
让努力创造财富的股东获得应有收益，让合伙创业的股东分享收益。
以上，是所有股权设计方案的基础。
在所有的股权设计中，把握“一个不变，三个可变”，根据不同的需求，灵活搭配，找出适合自己的方案。
除上述基础的股权设计外，另需考虑股东的退出机制。
退出机制是市面上模板里没有的内容，也往往被忽视。
退出机制的设置使股权设计形成闭环，能有效预防和解决股东争议。
关于股东退出机制的设置方法，可查阅之前文章《股东争议｜股东退出机制的设置方法和原理》，不再赘述。
以上内容，是股权设计中必须解决的基本问题。
希望对创业者有所帮助。
股权设计，你掌握了吗？
补充拓展：股权方案设计
1、最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。2、虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。 本回答被网友采纳
行动是创造价值的唯一源泉！赞同！
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