创业计划-创业计划书模板范文 完整版

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1、创业计划

创业计划书经典模板三篇

　　 篇一：实用面馆创业计划书

　　 【面馆选址】

　　1.住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2-6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。

　　2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11－ 13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。

　　3.学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消费水平并不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。

　　4.市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，别人能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午5点开始至零晨2点。逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。

　　5.针对人群:时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭

　　 【成本预算】

　　彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证稳赚不赔，假定一家50平米的面馆，主要投资为：

　　彩面制作设备：2～4000

　　厨房设备：6000

　　店内装修及配备 ：10000

　　人员工资：4000

　　流动资金：1800

　　水电气：1000

　　开业宣传：1000

　　房租：3000－5000

　　转让费：0－ 60000（铺面转租后仍能回收）

　　总投资约为：30000～80000

　　 【收益分析】

　　早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天营业额约为1300，一个月利润约为22600元。

　　 【经营模式】

　　主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!

　　 篇二：川味面食店SYB创业计划书

　　企 业 名称：川味面食店

　　创业者姓名：×××

　　日期：

　　邮政编码：

　　E-mail: 电 话:

　　传 真:

　　 一、 企业概况

　　主要经营范围：主营川味特色面食——担担面。兼营饺子、包子、

　　馒头、抄手等面食。还可送外卖。

　　企业类型：

　　□ 生产制造 □ 零售□ 批发 √服务 □ 农业 □ 新型产业 √ 传统产业 □ 其他

　　 二、 创业计划作者的个人情况

　　1、以往的相关经验（包括时间）

　　（1）虽然我没有经营面食店的经验，但我很喜欢吃面食,并在四川生活时学会了做担担面等常见的川味面食，曾在茂名市美食大赛中获得面食类业余组二等奖，此外，我还经过查阅资料和到茂名市8家面食类小食店实地考察，基本掌握了面食店的经营流程，所以我对经营面食店很有信心。

　　（2）我有指导他人成功开店的经验，并长期从事管理工作，对面食店的管理应该不成问题。

　　2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） （1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。

　　（2）2017年 月 日至 月 日参加了SYB培训班的学习。

　　 三、市场评估

　　1、目标顾客描述：

　　学生数量多，容易接受并尝试新事物，是十分重要的顾客群；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。

　　2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

　　附近3所学校学生和住宅小区居民共计约12万人，我的面食店恰好处于中心位置。约50%的学生会选择到校外就餐；80%左右的小区居民选择到外面吃早餐，其中上班一族的年青人的中餐和晚餐也会选择在外吃。特别是双休日和法定假日各家小食店的生意都十分火爆。目前附近还没有一家专门经营面食的小食店。根据对本市其他8家面食店的考察和对本面食店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约4%，每天销售量约为1000份，并存在着继续增加的可能。

　　附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。川味面食具有独特的风味，对顾客有吸引力，如果能保证食品质量和服务质量，顾客量将会逐步增加。

　　3、主要的竞争对手是各类小食店，他们的优势是：

　　（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。

　　（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。

　　（3）有比较稳定的原料供应商。

　　4、他们的劣势是：

　　（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。

　　（2）人员管理水平差，激励机制不完善，员工工作积极性不高，服务意识不强。

　　（3）卫生状况不理想，影响顾客就餐欲望。

　　（4）有的小食店只经营早餐和晚餐，有的则只经营午餐和晚餐。

　　（5）以本地传统食物为主，没有新鲜感，也不注重营养搭配。

　　 四、市场营销计划

　　a) 产品：

　　b) 价格

　　c) 地点 i.

　　（1）选址细节

　　（2）选择该地址的主要原因：

　　该地点处在学校和居民住宅小区的中心区，并有一条城市主干道通过，人流量大，早、中、晚餐的需求量都很大。

　　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　　将把产品或服务销售提供给：

　　√最终消费者 □零售商品商□批发商

　　（4） 选择该销售方式的原因：

　　现金交易，不赊欠，资金回流快，减少投资风险。

　　 篇三：SYB创业计划书-面馆

　　企 业 名称：豫乡烩面馆

　　创业者姓名：

　　日期：

　　通信地址：茂名茂南区官渡二路

　　E-mail:

　　电 话:

　　传 真:

　　 一、 企业概况

　　主要经营范围：以河南特色面点主营高筋手工面—【烩面】为主面食，为了广开食路，还将附带山东【大刀面】、山西【刀削面】，甘肃【拉面】的面食店。

　　企业类型：

　　□ 生产制造 □ 零售□ 批发 √服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他

　　 二、 创业计划作者的个人情况

　　1、以往的相关经验（包括时间）

　　1）我之前没有经营过面馆，但是却在大一的时候就盘算着在茂名开设一家烩面馆，作为地地道道的`河南人，我是吃着面长大的，非常了解面食的制作工艺，所以我对经营面馆很有信心。我还有做前期的大量的设想和计算，基本上了解要开一个面馆的要面对的问题。同时我致电给家中做烩面馆的朋友，详细了解了烩面馆的经营过程和应注意的地方……

　　2）我自己有开店的经验，对店面的管理应该不成问题。

　　2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　　1、现在正在读土木工程管理，11~13年曾就读过西方经济学、运筹学、工程经济学等学科；

　　2、2017-10 参加SYB师资培训班

　　 三、 市场评估

　　1、目标顾客描述：

　　官渡二路附近的居民，主要面向广东石油化工学院的学生（特别是将近800位河南学生，以及其他北方地区学生），还有就是偏爱于面食的其他青年老少。南方人不常吃面，但不意味着不喜欢吃面，这也是一个很大的目标群体。

　　2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

　　仅仅就我们广东石油化工学院来说，在校师生人口接近2万，外加途径面馆的其他客流量，已经周边地区其他店面的固定人口，保守估计5000人左右，我们的店面将设立人口最为稠密的地方：学校对面的商业区。考虑到南北人的差异问题，我将放弃把面馆面向夜宵之列。学校每天起码4千~6千人不在学校用早餐，6千~8千人不在学校用午餐和晚餐，假若这8千人全是南方人，按照1/100的概率，店面起码卖出80碗面食。而仅在800的河南学生中，起码一半的人每天都会在午饭吃上一碗烩面（只是午饭），且不包括其他北方人士。如此算来，【豫乡烩面馆】的市场占有率保守估计在3%以上。全天销售量在400碗以上……

　　3、主要的竞争对手是兰州拉面馆，他们的优势是同样属于面食服务行业，有一定的忠实顾客群。对手的劣势是味道单一，他们对高汤的使用并不受到喜爱面食的追捧。且由于民族习俗问题，他们店内禁止饮酒、禁止带其他荤腥入内，这在一方面限制了食客的前往。 本地就我们一家烩面馆,是独家经营。其他任何面馆做的面食我们都会做，我们有的他们不一定会做！

　　1）店面新，食物驰名，对南方食客来说会要有一个接受的过程。

　　2）品种仅以面食为主，过于单一。

　　 四、市场营销计划

　　1、 产品：

　　2、价格

　　2、 地点

　　（1） 选址细节

　　（2）选择该地址的主要原因：

　　面馆选在区，是因为该区人口组成密布且具有均匀性，都以家庭为单位，出门用餐机率高，不会出现明显淡季与旺季之分。

　　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　　将把产品或服务销售提供给：

　　√最终消费者 □零售商品商□批发商

;

2、创业计划书

创业计划书预计市场占有率可以这样写：

首先对创业计划书预计市场占有率的主要内容进行概述，其次，通过相丰相聚磁值台总落己概关分析，为市场占有率的主要内容提供支撑和依据，最后对光座席今承裂喜市场占有率的主要内容进行杀队距综合评价。

分析市场占有率的意义

市场占有率也称为市场份额，它的意义在于说明企业在市场中地位，也说明产品满足需求的情况，以及为企业创造的价值等。

有3种基来自本测算方法：（1)总体市场份额，指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。（2)目标市场份光没担杂品且额，指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所良个货沿犯批器服务的市场中所占比重。吗茶这武剂助用直（3)相对市场份额，指某企业销售量与市场上最大竞争者销售量之比，若高于1,表明其为这一市场的领导者。

3、创业计划书模板范文 完整版

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原发布者:微力图文

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第一部分 执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。 为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。 我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系...
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1、封面
计划书的封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份创业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿 意继续往下看。封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。
2、痛点分析
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有  多么低下、供给有多么缺乏。
3、解决方式
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品解决问题的方式或者途径
4、产品或者服务
痛点和解决方案的落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案，又是通过功能来解决相应的问题的。
5、市场概况
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将发展趋势。论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，和你发生的关系
6、商业模式
投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此 这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。
7、运营数据
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，  是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8、竞争壁垒
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手，在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险，避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策，竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒
9、核心团队
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。
10、融资计划
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要融资多少，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。同时，打算出让多少股份，建议初期低于20%。
范文项目如下，具体内容需根据情况自行填写。
第一章：摘要 ...................................................................... 
第二章：公司介绍 ..................................................................
一、宗旨（任务） ................................................................. 
二、公司简介 ..................................................................... 
三、公司战略 ..................................................................... 
1．产品及服务A： ............................................................... 
2．产品及服务B，等等： ......................................................... 
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： ........................................... 
四、技术 ......................................................................... 
1、专利技术： .................................................................. 
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： .......................................... 
五、价值评估 ..................................................................... 
六、公司管理 ..................................................................... 
1．管理队伍状况 ................................................................ 
2．外部支持： ................................................................. 
3．董事会： ................................................................... 
七、组织、协作及对外关系： ...................................................... 
八、知识产权策略 ................................................................ 
九、场地与设施 .................................................................. 
十、风险 ........................................................................ 
第三章：市场分析 ................................................................. 
一、市场介绍 .................................................................... 
二、目标市场 .................................................................... 
三、顾客的购买准则 .............................................................. 
四、销售策略 .................................................................... 
五、市场渗透和销售量 ............................................................ 
第四章，竞争性分析 ............................................................... 
一、竞争者 ...................................................................... 
二、竞争策略或消除壁垒 .......................................................... 
1．竞争者[A，B等] ............................................................. 
第五章；产品与服务 ............................................................... 
一、产品品种规划 ................................................................ 
二、研究与开发 .................................................................. 
三、未来产品和服务规划 .......................................................... 
四、生产与储运 .................................................................. 
五、包装 ........................................................................ 
六、实施阶段 .................................................................... 
七、服务与支持 .................................................................. 
第六章  市场与销售 ............................................................... 
一、市场计划 .................................................................... 
二、销售策略 .................................................................... 
1、实时销售方法 ............................................................... 
2、产品定位 ................................................................... 
三、销售渠道与伙伴 .............................................................. 
四、销售周期： .................................................................. 
五、定价策略 .................................................................... 
1、产品、服务： ............................................................... 
2、产品/服务B ................................................................. 
六、市场联络； .................................................................. 
1、贸易展销会 ................................................................. 
2、广告宣传 ................................................................... 
3、新闻发布会 ................................................................. 
4、年度会议/学术讨论会 ........................................................ 
5、国际互联网促销 ............................................................. 
6、其它促销因素 ............................................................... 
7、贸易刊物、文章报导 ......................................................... 
8、直接邮寄 ................................................................... 
七、社会认证 .................................................................... 
第七章  财务计划 .................................................................  
一、财务汇总 ....................................................................  
二、财务年度报表 ................................................................ 
三、资金需求 .................................................................... 
四、预计收入报表 ................................................................ 
五、资产负债预计表： ............................................................  
六、现金流量表： ................................................................ 
第八章  附录 ..................................................................... 
一、[你公司或项目]的背景与机构设置： ............................................ 
二、市场背景： .................................................................. 
三、管理层人员简历 .............................................................. 
五、行业关系 .................................................................... 
六、竞争对手的文件资料： ........................................................ 
七、公司现状 .................................................................... 
八、顾客名单 ....................................................................  
九、新闻剪报与发行物： .......................................................... 
十、市场营销 .................................................................... 
十一、专门术语 .........................................................
第九章  图表 .........................................

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