有机建筑-有机建筑代表作品

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1、有机建筑
2、有机建筑理论的提出者是
3、有机建筑的六个原则

1、有机建筑

• 应当从自然得到灵感，它可持续、健康、环保和具有多样性。
• 像有机体那样，从种子内部发育直到开花结果。
• 存在于现实连续和不断创新之中。
• 跟随各种自然的力量并且附有灵活性和适应性。
• 满足社会、身体和精神上的需要。
• 强调此时此地和独一无二。
• 要像年轻人那样有朝气、欢乐和惊喜。
• 要表达音乐的韵律和舞蹈的力量。

2、有机建筑理论的提出者是

弗兰克·劳埃德·赖特

3、有机建筑的六个原则

均衡生产是生产组织的主线，它贯彻市场、生产、供应等整个产销流程，必须有产销流程上的各个业务部门密切配合、协同工作。实现各业务部门配合、协同，需要遵循以下六条规则：
　　①树立客户链的观念
　　客户第一，一切以客户为中心。并将客户观念贯彻于整个业务流程。

　　②建立游戏规则
　　如果片面理解客户第一，我们就会发现营销部门经常以客户需求为由，不断变更需求，让制造部门无所适从。我们需要在业务流程各个环节建立明确的游戏规则，就像企业与客户签订商业合同一样。只有让游戏规则约束每个环节的行为，才能有默契的配合，最大化地满足客户需求。

　　③恒定的生产节拍
　　生产节拍是制造能力的基本属性。如果为了一时的交货，而任意改变生产节拍。实质破坏了标准化作业过程，减低了品质，并不能真正让客户满意。

　　④满负荷生产
　　企业应该建立这样一个信念：只要生产线启动，就应该让它满负荷运行，否则就是巨大的资源浪费。如果需求不足，可以在完成生产后，将剩余的时间用于开展现场改善、培训学习、设备维护等活动。

　　⑤计划信息流与问题信息流分开
　　生产组织应该包含生产计划与生产控制两个部分。生产计划是组织和分配制造资源的纲领，应该是明确而严肃的；生产控制是确保生产计划有效执行的管理行为，负责生产过程的问题以确保计划目标的完成。当执行与目标发生偏离，可以按照流程变更计划，但是必须将计划信息流与问题信息流分开，否则容易造成计划与控制的混乱。最终搞不清楚是计划有问题还是生产控制有问题，不利于持续改进。

　　⑥避免内外归因
　　任何计划的问题，都可以从外部找到理由，但于事无补。现实中从来没有完美无缺的计划，我们只是努力做得更接近市场而已。既然没有完美无缺的计划，就不能说自己的计划没有问题。

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