苹果公司的企业文化-苹果公司的企业文化是什么


原创,时间:2022-12-08 15:55:09

关于苹果公司的企业文化内容导航:

1、苹果公司的企业文化

苹果公司的企业文化

  苹果是一家非常有意思的公司,它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说,它对员工的期望也是它对消费者的期望。下面我为大家整理了关于苹果公司的企业文化,一起来看看吧:

  永不服输

  苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤,该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后,乔布斯凭借正确的策略扭转了局面,使公司获得了收益。今天,苹果希望自己所创造的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许,这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。

  从头开始

  当员工初到苹果时,公司就希望他们立即做一件事:忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式,只要是在苹果,所有事情就会不同。把在其他公司的`工作习惯带到苹果来,可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

  坚信苹果

  不同于行业里的其它任何公司,苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我,他相信苹果是世界上最强的公司,有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点,但是对所有该公司的粉丝和员工而言,这一信条已经成为了一种号召力。

  聆听批评

  由于自负的本性,苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里,该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评,这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟,行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎,依旧我行我素的呢?苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的,并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的 站在一起。

  关注细节

  如果说苹果懂得哪一条经营之道,那就是关注细节意味着长远回报。例如,谷歌的Android操作系统,可能卖得很好,但在使用了一段时间之后,大多数 消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用,事实上,可以说 Android和ios一样好用,但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下,苹果却多努力了一点 点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时,这也是苹果对自己员工的期望。

  不可替代

  如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的,那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功, 如果在其它公司也好(不管文化差异与否),没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过,这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显,乔布斯认为自己才是苹果成 功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法,但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队 像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢?这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明,只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

  延伸阅读:

  一、企业文化需求分析

  在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

  二、建立科学的企业文化管理体系

  在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤:

  1、建立企业理念识别系统(MI)

  2、建立企业行为识别系统(BI),不断强化企业的行为规范。

  3、建立企业视觉识别系统(CI),形成活泼鲜艳的视觉形象。

  4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。

  5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。

  三、企业文化实施与考核

  企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。

  四、企业文化的升级与发展

  随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、

  不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化

  随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。

;
苹果公司的企业文化

2、苹果公司的企业文化是什么

第二种说法:苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵,他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父,附也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位,42岁的时候,一天早晨,女管家走进他的卧室,发现台灯还亮着,床上还有个苹果,只咬了一小半,图灵沉睡在床上,一切如往常,但这来自一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果LOGO的由来。 第一,重视设计 苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计,以满足消费者需求为宜游二皮搞察出发点,然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成,但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。 第二,重视创新 在苹果,采用的是高度聚焦的产品战她行食因连督照略、严格的过程控制、突破式的创新,这种创新体现在生产上,许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也日卫减正是苹果重视创新,才为公司注入活力。 第三,重视人才 公司挑选最优秀的技术人员和管理人员,挑选最合适的人选。苹果公司重视人才,是苹果企业文化的表现之一。 第四,坚信自己 苹果相信自己是最优秀的公司,是世界上最强的公司,在同行业里的公司中,苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心,有了坚定的信念,公司就有了前进的动力。 心投曲县阻效动降镇宪第五,永不服输 苹果文化中,最大的特点就是永不服输,即使公司在遇到一些风险,乔布斯都凭借自己多年的经营经验培山宽阶负并通诉赵束到,以及正确的策略扭究正布鸡奏缺粮混转局面,使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益,就是苹果永不服输的结果,这也是公司文化的表现之一。 第六,销行古封胜停售渠道 苹果企业文化表现另一感史来伯喜精强个特点就是,开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商,重速和视销售环节,重视把自业林坏高通委远括神建杂己的产品推销出去。 第七,关注细真问节 生产运营环节上,苹果更加注重团旧穿高销计审停自己的细节,例如,谷歌的操作系统,销售较好,但是使用一段时间后会发现己富程立始室相比较苹果而言,苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下,苹果却多努力了一点点,正是这多努力的一席处光点,使得苹果获得了成功,这也是苹果在关注细节上的表现。 第八,发挥特色 苹果以消费市场为目标,发挥自己的特色,比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现,也是重视企业文化的表现。 以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化,希望与朋友们交流进步。
苹果公司的企业文化是什么

3、苹果公司的企业文化及理念

信心与信念:主导市场,改变世界,苹果公司更强
崇尚个性:用户个人化引导产品和服务,员工个人化塑造创新文化,自身个人化享自由惬意人生
偏执于创新,发挥品牌特色为重,持续创新是企业生命之源
推崇精英文化,唤醒激情,我行我素
崇尚信任,信任员工,更信任乔布斯
向竞争对手学习,竞争对手随时可以成为合作伙伴
分工可以社会化,渠道就是利益共同体,专业的人做专业的事
关注社会声誉,重要的是倾听批评
归零,一切从头开始
关注细节,多一点点努力才能成为最大的赢家
苹果公司的企业文化及理念

文化很重要。
苹果公司IPAD侵权问题,说明再大的公司也有疏忽地。。。

行业热门话题:

【苹果公司的企业文化是什么】【苹果公司的企业文化及理念】【苹果公司的企业文化张力体现在哪些方面】【苹果公司的企业文化案例分析】【苹果公司的企业文化论文】【苹果公司的企业文化精髓是什么】【苹果公司的企业文化有何特点】【苹果公司的企业文化的ppT】【苹果公司的企业文化是如何发挥功能的】【苹果公司的企业文化英文】



更多插件导航: 问答聚合 问答导航 今日头条 头条聚合 微信搜狗 1024养站程序 discuz发帖顶帖插件 伪原创 配图插件 挖关键词 淘客文章插件 投稿 目录文章程序

工信部官网 (版权所有:韦神网) (免责声明:本网站部分内容由用户自行上传,如权利人发现存在侵犯其权益情形,请及时与本站联系。) 网络警察提醒您 中国互联网辟谣平台 中国文明网传播文明 中国互联网举报中心