吉德林法则-吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半

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原创，时间：2022-12-10 02:55:07

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关于吉德林法则内容导航：

• 1、吉德林法则
• 2、吉德林法则是什么意思
• 3、吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半

1、吉德林法则

查尔斯·吉德林说：“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚的写下来，就已经解决一半。”

这就是吉德林法则。

有时候，我们一心想着去解决问题，但是，就是没有静下心来思考一下，问题究竟在哪里。

爱因斯坦给出了答案：“因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了，发现问题才更具有实质意义。”

真正厉害的人，不是最先行动的人，而是最快发现问题的人。

教育家余世雄说：“主动地发现问题，再主动的思考问题，才能主动的解决问题。”

我们并不是没有解决问题的能力，而是我们不会换个角度去思考问题，找到正确的路径。

有很多人整天说自己需要通过学习去成长，但是，他们的想法一心就是为了成长而成长，并没有再深层次地去想自己最终目的究竟是什么？

我们可以说，是为了升职而成长，为了赚钱而成长，有时我们就是需要功利一点，找准自己的发力点，把自己发现问题的能力发挥出来。

我们需要找到问题的根源，而不是因为在方式方法上面去努力。我们需要找到真正的动力来源，然后在这基础上，朝着正确的方向和目标奋斗和前进。

2、吉德林法则是什么意思

主导与影响世界的100个管理定律

第一章:管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人

2. 小苗光环效应:全面正确地效导河严害标际抓调雷倒认识人才

3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成长规律

5.直系酒预收工敌贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果

7.首因效应:避免凭印象用人

8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上

11.特雷默定律:企业里没有无用的人才

12映谈亮.乔布斯法则:网罗一流人才

13.大荣法则:企业生存易北还总掌东担的最大课题就是培养人才

14.海潮效应 :以待遇吸引人，以事业激励人

成根式安轻电错喜期调宁第二章:以人为本的人性化管理

再每针易烟节爱随衣钱李古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心罗将相的每输众画创见入灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则:真诚温暖员工

16.同仁法则:把员工当合伙人

建屋些雨身17.互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

18.蓝斯友远妈何善孩张推登定律:给员工快乐的工作环境

19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理

20买突婷鲜歌.坎特法则:管理从尊重开始

21.波特定律:不要总盯着下属的错误

22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”

2盾慢拉边权第春社谁裂3.热炉法则:规章制度面利诉宗前人人平等

24.金鱼缸效应:增销灯拉米含口料素弱加管理的透明度

第三章:灵活有效的激励手段

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应:激活员工队伍

26.马蝇效应:激起员工的竞争意识

27. 罗森塔尔效应:满怀期望的激励

28. 彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施

29.“保龄球”效文未跟该应:赞赏与批评的差异

30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

31.默菲定律:从错误中汲取经验教训

32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风

33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励

34.横山法则:激励员工自发地工作

35.肥皂水的效应:答秋西将批评夹在赞美中

36.饭血龙行位械威尔逊法则:身教重于言教

37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力

38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感

39.赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性

40.激励倍增法则:利用赞美激励员工

41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利

42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管

第四章:沟通是管理的浓缩

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来

44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式

45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证

46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听

47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满

48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人

49.特里法则:坦率地承认自己的错误

第五章:崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

50. 华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加

51. 木桶定律:注重团队中的薄弱环节

52.苛希纳定律:确定最佳管理人数

53.凝聚效应:凝聚力越大，企业越有活力

54.懒蚂蚁效应:懒于杂物，才能勤于动脑

55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余

56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力

57.米格-25效应:整体能力大于个体能力之和

第六章:决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提

59. 吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半

60.手表定律:别让员工无所适从

61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度

62.羊群效应:提升自己的判断力，不盲目跟风

63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品

64.松下水坝经营法则:储存资金，以应付不时之需

65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资

66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分

67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义

68.布利丹效应:成功始于果敢的决策

69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延

70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位

71.哈默定律:天下没有坏买卖

72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力

73.青蛙法则:时刻保持危机意识

74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制

75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化

76.帕金森定律:从自己身上找问题

第七章:创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统;只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

77.达维多定律:不断创造新产品，同时淘汰老产品

78.路径依赖:跳出思维定势

79.跳蚤效应:管理者不要自我设限

80.比伦定律:失败也是一种机会

第八章:竞争决胜的智慧与策略

21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

81.犬獒效应:让企业在竞争中生存

82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢

83.快鱼法则:速度决定竞争成败

84.马太效应:只有第一，没有第二

85.生态位法则:寻求差异竞争，实现错位经营

86.猴子医大象法则:以小胜大，以弱胜强

第九章:成也细节，败也细节

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题

88.多米诺效应:一荣难俱荣，一损易俱损

89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败

90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的

91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱

第十章:打好营销这张牌

没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销

93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意

94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求

95.长鞭效应:加强供应链管理

96.弗里施法则:没有员工的满意，就没有顾客的满意

97.250定律:不怠慢任何一个顾客

98.布里特定理:充分运用广告的促销作用

99.尼伦伯格法则:成功的谈判，双方都是胜利者

100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起

3、吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半

提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。 —— 海森堡
Asking the right question is often equal to solving the problem. -- Heisenberg
双语对照


额

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