市场策划-市场策划是做什么的

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原创，时间：2022-12-19 04:55:07

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关于市场策划内容导航：

• 1、市场策划
• 2、市场策划是做什么的
• 3、市场策划方案

1、市场策划

市场策划——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。
市场营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。市场营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。


市场策划的工作职责是：
1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；
2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
3、制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。

2、市场策划是做什么的

广告策划是做什么的：

一个较完整的广告策划主要来自包括：市场调查的结果、广告的定位、创意制作、广告媒介安排和效果测定安排这5个方面的内容。通过广告策划工作，让广告可以准确、独特、及时以及有效地传播出去，主要为了刺激需要、诱导消费、促进销售和开拓市场。

1、广告策划需要按照广告主的营销计划和广告目标，根据市场调查，然后再制定出一个和市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并进行评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供一个良好服务的活动。

2、广告策划需要研究和解决广告运动中一些设计战略性、全局性、长期性和方向性的问题，它不仅是一门科学，还是一门艺术。

3、广告策划工作内容主要包括创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、息含怕纪知少移春注传始媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执甚行和效果评估等。

3、市场策划方案

一、研究、调查 1、销售市场，弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选 择；如果是服务行业的策划，还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。 2、产品市场，弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。 二、指导、创新 1、向公司高层汇报市场情况，提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。 2、收集售后信息，消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。 3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。 4、向生产部门提出合理的改进意见，在一定程度上需要领先同类产品。 5、结合生产成本，对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见。 三、考察、借鉴 1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察，主要是吸收先进经验，主要考虑的是如何达到区域领先。 2、大量阅读行业相关资料，结合自身环境及自身产品特质，反复推敲及总结经验。 现在，中国内地策划类别主要是房地产策划、广告策划、营销策划、企业策划等。 在行业细分中，其具体的工作内容略有不同，但以上所说的你能融会贯通，基本能应付策划工作初级或中级阶段的要求。


首先要有针对性做市场调研，比如你们的产品在市场上的销售情况，及对手的销售情况，针对某些需要改进的方面进行策划，这就是策划前面的策划前言说明了。也就是为了什么做这份策划，然后分析从哪几个方面加以改进，这就是策划的内容，中间是组织什么样的人在什么时间段内要完成什么样的事。最后是怎么评估以上的完成情况，有的还要做一下整个过程中需要投入的资金大概是多少。
教你如何做市场策划 1.了解行业知识 2.了解竞争对手 3.了解前后供应链 4.策划知识和能力 5.了解公司状况 6.了解行业科技动态，关注替代品 7.掌握互补品情况 8.组织管理能力 策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行＆实施（建议方案） 一. 产品设计。 二. 价格设计。 三. 渠道设计。 四. 促销设计。 五. 销售管理 第五部分 结束语

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