产能规划-产能规划怎么写

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• 1、产能规划
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1、产能规划

2、产能规划方案

产能规划表中的LCR指与供应商签订合同产能，SDC指EP系统中的每天合同能力，SDC必须大于等于LCR。

产很推双条地能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源——工具、设备、设施和总体劳动力规模等——综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的事若坐报生产能力对企业的市场反应速作应度、库存策略、成本结构以及企业自身管理和员工制度都会产生重大影响。

扩展资料

1、计算需求与现有能力之间的差

当预测需宜求与现有能力之间的差为正数时革备吸，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。

2、估计未来的能力需求

在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与技术变化有关，还与未来的市场需求、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预沉亮黄比道类附测的误差可能性就越大。

3、制定候选方案

处理能力与需求之差最简单的一种方法：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其来局记音项青绝号他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括消极策略或中间策略的选择，积极策略，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等载水洋伤从据我放叫快会临时措施，等等

3、产能规划怎么写

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