郁亮-郁亮的简介

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原创，时间：2022-12-21 07:33:08

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• 1、郁亮
• 2、郁亮的简介
• 3、郁亮最新讲话

1、郁亮

谈行业：阵痛之后仍有机会

交流会上，郁亮就当下房地产行业的发展状态发表了看法：房地产行业已经进入了新的常态。 回到常态虽有阵痛，但阵痛之后仍有机会。

郁亮坦言：“大家对曾经经历过的黄金时代非常留恋，总觉得放不下。”他指出，行业在发展过程中也带来了一些外部影响。“比如，行业的发展确实改善了大家的居住条件，但也给年轻人带来了买房焦虑，高房价让许多人选择离开，这会相应影响城市产业和企业的发展。再比如说按揭，它的占比越来越大，是不是会增加更多风险？是不是占用了过多的金融资源？”

今年以来，针对房地产行业的调控政策不断。面对这股行业调整的浪潮，企业又该如何面对以获得发展机会？ 对此，郁亮给出的回复是：缩表。

郁亮指出，作为企业要减少债务，控制杠杆。在去杠杆的过程中，短期内行业业绩会不可避免地受到冲击。随后，他提了一个问题：“过去我们地产行业取得的业绩是源于为客户提供好产品带来的，还是金融杠杆带来的？”

“行业会有缩表的过程，这就像减肥一样痛苦，成功的减肥都是有很多血泪史的。我们相信天下没有做完的生意，只有没做好的生意。”

郁亮以家电行业作为案例进一步阐述上述观点。郁亮表示，2008年家电下乡为家电行业带来了发展的环境器，2012年左右，家电下乡逐步收缩。格力、美的、海尔等诸多企业也面临着很大的压力。但通过做数字化、做研发、做品牌，这些企业在缩表的时候也获得了新的发展机会。

具体到房地产行业，郁亮举了日本地产开发商“大和房建”的例子。郁亮称，大和房建在缩表的时候行动比较坚决，开辟了出租公寓、物流等赛道。“这给我们提供了非常大的信心，我们今天的机会会比它更多。”

谈万科：活下去之后，万科要活得好、活得久

对于“是否考虑帮助其他房企，对恒大是否有帮扶计划”的问题，郁亮称：“行业冬天来了，你自己能不能过去都不太清楚。 首先要自己解决自己过冬问题，救人先要保证自己的安全。 作为行业内有影响力的企业，我们会积极地想方设法，在能力许可的情况下愿意做一些对行业有利的事情，如果给我们一些具体的机会，我们还是会在完成市场化的情况下去考量。”

这不是万科第一次对恒大问题作出回应。在此前8月底举办的中期业绩发布会上，万科总裁祝九胜曾称，与恒大在过往有项目层面的合作，最近几个月有接触，也有一些探讨，到目前没有实质性的、更多的合作。

此前，万科在并购市场上也接触过泰禾、蓝光等企业。“万科只有投资团队，没有并购团队。”郁亮表示，对于市场的机会，有机会就做，没机会就不做。

被问及在第二轮集中供地拿地金额较低的原因，郁亮表示，万科并没有停止拿地，但公司有自己的投资标准，在缩表的背景下，万科的拿地标准更高。

据万科2021年半年报，今年上半年，万科上半年获取新项目 95 个，总规划建筑面积 1505.9 万平方米，均价为 7480 元/平方米。这一均价相较于去年同期的 6368 元/平方米，上涨超 17%。

2、郁亮的简介

万的才四福消巴杂欢科简介　　（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设来自在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队危女川刑情停并头，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）[1]享誉业内。
　　
　　它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有车护程响坐状水些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其全握引促结罗易村他职能部门，包括营销企北到划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
　　万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统绍香买的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不明化何同种类的问题都制度化了。医见府尽护功车间席万科制度之规范、条款之专业负具且候氧否便、逻辑之严密见于字里行间。
　　有了这套系统，使体宣季卫万得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小永硫概到最低限度，缩短度过难关的时间。
　　不过，郁亮总经理认为助至机部成，万科的核心能力表现在这套地已际热另色已置到班系统、制度和流程上，但制响元便七略状度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
　　系统对社会责任的财斤城计反应
　　从2000年开始，万科进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。现在万科面临的厂息顶衣定北盾是“顺境中求突破”。
　　2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3＋1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科跟需给左值许全跳顶张尽的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。
　　把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。

3、郁亮最新讲话

韦君宝


廖调浓
怀逸    取自千古名句“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月”昊祯   祺祾 思远 文博
安邦 安福 安歌 安国 安和 安康 安澜 安民 安宁 安平 安然 安顺 
安翔 安晏 安宜 安怡 安易 安志 昂然 昂雄 
宾白 宾鸿 宾实 彬彬 彬炳 彬郁 斌斌 斌蔚 滨海 波光 波鸿 波峻 
波涛 博瀚 博超 博达 博厚 博简 博明 博容 博赡 博涉 博实 博涛 
博文 博学 博雅 博延 博艺 博易 博裕 博远 
才捷 才良 才艺 才英 才哲 才俊 成和 成弘 成化 成济 成礼 成龙 
成仁 成双 成天 成文 成业 成益 成荫 成周 承安 承弼 承德 承恩 
承福 承基 承教 承平 承嗣 承天 承望 承宣 承颜 承业 承悦 承允 
承运 承载 承泽 承志 德本 德海 德厚 德华 德辉 德惠 德容 德润 德寿 德水 德馨 德曜 
德业 德义 德庸 德佑 德宇 德元 德运 德泽 德明 飞昂 飞白 飞飙 飞掣 飞尘 飞沉 飞驰 飞光 飞翰 飞航 飞翮 飞鸿  飞捷 飞龙 飞鸾 飞鸣 飞鹏 飞扬 飞文 飞翔 飞星 飞翼 飞英 飞宇 飞羽 飞雨 飞语 飞跃 飞章 飞舟 风华 丰茂 丰羽 
刚豪 刚洁 刚捷 刚毅 高昂 高岑 高畅 高超 高驰 高达 高澹 高飞 
高芬 高峯 高峰 高歌 高格 高寒 高翰 高杰 高洁 高峻 高朗 高丽 
高邈 高旻 高明 高爽 高兴 高轩 高雅 高扬 高阳 高义 高谊 高逸 
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光明 光启 光熙 光耀 光誉 光远 国安 国兴 国源 冠宇 冠玉 
晗昱 晗日 涵畅 涵涤 涵亮 涵忍 涵容 涵润 涵涵 涵煦 涵蓄 涵衍 
涵意 涵映 涵育 翰采 翰池 翰飞 翰海 翰翮 翰林 翰墨 翰学 翰音 
瀚玥 翰藻 瀚海 瀚漠 昊苍 昊昊 昊空 昊乾 昊穹 昊然 昊然 昊天 
昊焱 昊英 浩波 浩博 浩初 浩大 浩宕 浩荡 浩歌 浩广 浩涆 浩瀚 
浩浩 浩慨 浩旷 浩阔 浩漫 浩淼 浩渺 浩邈 浩气 浩然 浩穰 浩壤 
浩思 浩言 皓轩 和蔼 和安 和璧 和昶 和畅 和风 和歌 和光 和平 
和洽 和惬 和顺 和硕 和颂 和泰 和悌 和通 和同 和煦 和雅 和宜 
和怡 和玉 和裕 和豫 和悦 和韵 和泽 和正 和志 鹤轩 弘博 弘大 
弘方 弘光 弘和 弘厚 弘化 弘济 弘阔 弘亮 弘量 弘深 弘盛 弘图 
弘伟 弘文 弘新 弘雅 弘扬 弘业 弘义 弘益 弘毅 弘懿 弘致 弘壮 
宏伯 宏博 宏才 宏畅 宏达 宏大 宏放 宏富 宏峻 宏浚 宏恺 宏旷 
宏阔 宏朗 宏茂 宏邈 宏儒 宏深 宏胜 宏盛 宏爽 宏硕 宏伟 宏扬 
宏义 宏逸 宏毅 宏远 宏壮 鸿宝 鸿波 鸿博 鸿才 鸿彩 鸿畅 鸿畴 
鸿达 鸿德 鸿飞 鸿风 鸿福 鸿光 鸿晖 鸿朗 鸿文 鸿熙 鸿羲 鸿禧 
鸿信 鸿轩 鸿煊 鸿煊 鸿雪 鸿羽 鸿远 鸿云 鸿运 鸿哲 鸿祯 鸿振 
鸿志 鸿卓 华奥 华采 华彩 华灿 华藏 华池 华翰 华皓 华晖 华辉 
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