明茨伯格-明茨伯格管理者的十大角色

关于明茨伯格内容导航：

• 1、明茨伯格
• 2、明茨伯格管理者的十大角色
• 3、明茨伯格通过研究发现管理者往往扮演着人际角色

1、明茨伯格

明茨伯格的管理者角色

明茨伯格的管理者角色，管理者在管理的过程中需要明白自己的角色，这样才能更好的管理员工，让企业变得更好。以下就是我为大家整理的一些关于明茨伯格的管理者角色的资料，大家一起来看看吧！

首先是“名义领袖”的角色。

作为组织的头面人物，每一位管理者都必须履行某些礼节性的职务，如总统会见来访的显要人物；领班参加车床操作工的婚礼；销售经理邀请重要的客户共进午餐。

我所研究的CEO，将与人接触时间的12%用于应付各种礼节性的职责。17%的来信是与其地位相关的感谢信和各种要求。涉及人际角色的任务有时可能是例行公事性的，不涉及重要的沟通和重大的决策制定。然而，它们对于组织功能的顺畅运行至关重要，因此管理者不能忽视。

管理者的“领导者”的角色。

管理者的某些行为直接涉及领导权的问题——例如，大多数组织中，管理者通常负责本部门员工的聘用和培训。除此之外，还存在一些作为领导者角色间接管理的工作。每个管理者都必须鼓舞和激励他的员工，使员工个人的.需要和组织的目标在一定程度上互相协调。实际上，在管理者和员工的每一次接触中，下属都在揣摩管理者的意图：“他是否赞成？”“他希望这份报告成为什么样？”“他对市场份额感兴趣还是对高利润感兴趣？”等等。

管理者的影响力从领导者角色上最能体现出来。正式权力赋予管理者巨大的潜在权力，而领导权在很大程度上决定了他实际使用这些权力的程度。

“联络者”角色。

管理方面的文献著作一直承认管理者的领导者角色，尤其与激励机制相关时更是如此。与此相比，管理著作直到最近也很少提及管理者的“联络”角色，在这一角色上，管理者主要与其控制的垂直指挥链之外的人员联络。事实上，根据对每一项管理工作的研究表明，管理者与组织之外的人员联络的时间，与其同自己的下属联络的时间一样多，这一点是值得我们注意的。令人吃惊的是他与其上司联络的时间非常少（通常，这三种联络的时间所占的比例分别为45%、45%、10%）。

我所研究的5位CEO交往的人员对象非常广：包括下属、客户、业务伙伴、供应商、类似组织的管理者、政府和贸易组织的官员、其他公司的董事，等等。罗伯特·格斯特(Robert Guest)的研究表明，主管们接触的人员数量多，范围广，很少有少于25个的，有的甚至超过50个。

信息性角色

通过与下属和关系网络的人际交往，管理者显示出在其组织中的神经中枢地位。管理者不可能知道每一件事情，但是他知道的信息确实比任何下属都要多。

研究表明，上述原则对下至帮派头目，上到美国总统的所有管理者都是成立的。理查德·诺伊施塔特通过对罗斯福的研究，解释了其中的原因：

罗斯福获取信息技巧的实质，是竞争。“他会叫你进来，”有一次他的助手告诉我，“吩咐你去了解一些复杂事件的情况。”经过几天辛苦的工作之后，你回来向他汇报你了解的信息，之后，你会发现他已经了解整个情况，甚至包括你不知道的一些事情。通常他不指明他从哪儿获得这些信息，但是这种情况发生一两次之后，你会非常谨慎地、负责地去收集你的信息。

研究人际关系角色和信息角色的时候，我们就明白罗斯福是从哪儿获取信息的。作为领导者，管理者有正式和方便的渠道去接触每一个下属。因此，如前所述，他们往往比其他组织成员更了解组织内务。

作为“监控者”的角色。

管理者为了取得信息，必须不断地观察他周围的环境，探问各种联络者和下属，接受主动上报的信息，这些信息的获取来自他已建立的人际关系网络。前面我们曾提到过，在管理者拥有的信息中，相当一部分是通过口头的形式得来的，包括闲谈、道听途说或猜测等。通过交往，管理者拥有为组织收集软性信息的天然优势。

作为“信息传播者”的角色。

管理者必须与组织成员共享和传播收集到的大部分信息。他们从外界个人联系中获取的信息，对组织内部来说可能是有用的。管理者把部分权威的信息，直接传逃给无缘知此消息的卜属，而且，如果下属之间小方便沟通，管理者有时会把信息分别传达给每一位卜属。

作为“发言人”的角色，管理者把信息传递给组织之外的人。

组织首领为了组织的需要向群众团体发表演说，厂长建议供应商改良产品性能。另外，作为发言人的部分职责，每一个管理者必须向能够控制组织的有影响力的人提供信息，使他们满意。尤其对于首席执行官来说，他要用更多的时间来应付各类有影响的群体。例如要向董事和股东汇报公司财务状况，要让消费者相信该组织能够履行社会责任，等等。

决策性角色

当然，信息本身并不是终结点，信息是决策制定的基本前提。管理工作的研究表明：管理者在组织的决策系统中起主要作用。作为一种正式权力，只有管理者有权力向组织交托一个重要的新行动方案；作为组织的信息神经中枢，只有管理者具备充分的、最新的、有助于组织制定战略决策的信息。

2、明茨伯格管理者的十大角色

B

3、明茨伯格通过研究发现管理者往往扮演着人际角色

我。。不是专业人士，想到啥就随便说点啥，将就着看看吧，也算建议了。

    我认为呢，无论是公司啊还是组织什么的，都需要一个精神的力量，一个精神的支柱，也就是说，一个管理者，你要想能管好人，就得让别人服你，这需要你的人际交往的能力，和人缘的好坏了！

    还有呢，听你这么问啊，我感觉那个公司和组织现在应该是起步阶段？算了，无论怎样，当好一个管理员么没，应该能起到一个很好的辅助作用。一个好的集体需要大家共同的努力，想要得到成功，人无完人，就请你多去询问，放下你的身份地位，用什么方式都可以，了解每个人心中的看法与想法，毕竟谁不想让自己所在的组织，公司更好呢？相信他们也会认真去回答。

   还有一点最重要了，每一个员工都需要有积极向上的心态，有对公司美好未来的向往，这样就可以让每个人都有干劲！所以，作为管理者，你可以私下里多和他们交流交流，甚至多给他们一些开导，能让他们去更努力、用心的工作。而且还有一点好处，时间久了，人非草木，都会因为你而感动的！这样，只要大家能有口饭吃，无论公司到了什么样的境地，每个人都不会因为这样就跳槽的，当然，这要看你个人的能力了，要点是如何让他们更积极一些，工作的能更感到享受一些，而不是苦恼，无聊。

  既然是一个团体，大家在一起工作等，就一定会产生纠纷，这样就需要一个严明的纪律！任何人都不可以违反的纪律！这样才能让每一个人都有好的素质，不光是客人看着能更好一点，同时，还可以让公司的事业稳步提升。这是绝对的，除非，个个都是庸才，那就没招啦。

    管理者么，关键时候要拿的出手，要有担当，出了问题，能勇敢地去承接一切。

    扮演的角色应该就是，当出现纠纷的时候，要变身成为一个纪律要求严明的人，绝不能违反纪律！

  当员工出现矛盾的时候，要能变身成为一个和事老，将矛盾解决，别让员工们产生隔阂，这是绝对不好的。

  在私下里，要成为一个交友广泛，大方，心胸宽阔，豪爽的人，这样才能让大家去信服你，要不然，一大帮人来个投诉，你的鱿鱼就胡啦！而且，只有这样，当你遇到困难的时候，别人才能过来帮助你，整天板个脸的管理者，也许大家能听他的，但出问题的时候，恐怕也没人敢上来帮他.

  既然是管理者，要能说会道，多去了解市场的行情，不仅可以为领导分忧，得到青菜，还能更加的明白未来的发展方向，更快的设立一个新的目标，新的任务！让公司，组织的路能走的更好，更快！

   额，我想到的，貌似就这些啦，将就着看看吧，权当建议。也许会对你有点帮助的

行业热门话题：

• 商阳-商阳的定位方法

• 黄金分割法-黄金分割法构图

• 写狗的诗句-写狗的诗句七绝

• 经营学-经营学主要学什么

• 脍炙人口-脍炙人口的意思是什么

• 谋取-谋取的意思

• roi是什么意思-roi是什么意思医学

• 龙石-龙石种翡翠是什么意思

• 成本法-成本法与权益法的区别