薪酬调查-薪酬调查报告

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原创，时间：2022-12-21 16:22:07

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关于薪酬调查内容导航：

• 1、薪酬调查
• 2、薪酬调查报告
• 3、薪酬调查问卷

1、薪酬调查

调查范围
薪酬设计时，要考虑内部外部公平性，外部公平性的来源，先从地域上考虑。
（1）本市薪酬调查，按描述来讲，案例中公司在三线城市，没有同行企业，那么可以在未来遇到时，作为补充手法。
（2）本省代表城市，研究分析所在省省会的薪酬水平，这样比较有代表性。
（3）区域，如东三省，长江地区等等，考虑对一定区域的薪酬进行取样分析。人才流动具有指向性，每个人也有自己的心理空间范围。不过做到这三层分析应该够用了。
2、调查内容
调查工资跟调查薪酬还是有一点点区别的，这里从企业的角度，最好把调查对像的相关企业信息也进行统计，有助于自己公司定好市场战略。
（1）分析企业的员工结构：如教育背景，工作经验年限，技术人员占比多少等等。
这一步就好比，多国交战，要知道对方有什么兵种，是空战，还是海战，不打无准备之仗。
（2）每年支付工资金额：固定薪酬，浮动资金是多少？每个企业工资组成不一样，看一下人家是怎么搭配食物，让不同类型员工吃完都不拉肚子。
（3）相关津贴福利：如膳食、交通、住房、职位、电话、技能、轮班、子女教育等等，还有相关的企业文化，主要对于代表企业看看它的特色是什么，千年美酒、百年臭豆腐、十年树人，总是古物孕育绝学。
3、调查方式
（1）咨询公司：咨询公司找个靠谱的，如果不了解，就找个排名靠前的，这来的数据一般都很可靠，最主要的是，它们的数据比较有即时性。现在是信息时代，信息的高效，就好比再破的绿皮火车也完爆赤兔马。
（2）网络数据：如果公司IT运营有能手，可以收集网络信息，筛选后，进行分析统计，新闻、QQ群、博客等等。
（3）熟人了解：利用人脉了解相关公司的情况，这种方法一般可以知底，但是不够系统。借个瓶子喝水，也得看瓶口大小，可以结合其它方法一起用。
（4）招聘网站：一些招聘网站，都有推荐薪酬模块，像一些大的招聘网站，数据还是比较全的，也有代办统计业务。

4、其它
（1）对标杆企业进行了解：招聘中求职者一定会把咱们企业跟行业标杆作为比较，不求是同母双胞胎，但求揭幕无悔。
（2）本行业人员构成分析：bulabula
（3）组织结构：bulabula
（4）岗位说明书：bulabula
（5）企业性质：国企、民营、合资（非欧）、合资（欧美）、外资（非欧）、外资（欧美）
5、设计方法
（1）基准职位定价
利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。
兼顾内外部平衡性，谁让求职者总拿你跟别人家老公比呢。
适用比较规范和与市场相关性强的企业。
（2）直接定价法
职位薪酬完全由外部市场决定，根据外部市场各职位薪酬水平，直接建立企业内部的结构。
适合于市场驱动型企业，其雇员的获取及薪酬水平的确定直接与市场挂勾。
（3）设定薪酬调整法
根据自己经营情况自行设定基准职位的薪酬标准。自己设计的不一定是最好的，但为了让它是最合适的，需要对设计的薪酬根据工作评价结果设计结构。
（4）当前薪酬调整法
不改变现有结构，直接在现有基础上进行再调整。这种变动小，其实员工接受的也快。


市场薪酬水平调查的途径常有：1、朋友咨询；2、招聘网站查询；3、政府发布的人力资源市场工资指导价位数据；4、通过专业的薪酬调查机构（一般是需要费用的）； 5、如果只是查找个别的数据，可以通过我们。 （推荐答案！）

2、薪酬调查报告

薪资调查的分位推一般指某企业在同类型企业中，薪酬福利的总体水平位于怎样位置的评分，比如说，这个企业处于七十五分位，那么他的总体薪资水平在行内排名为前二十五名。
薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪织乱玉理五酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的头年推饭尔均谓冲重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能故判问依随信药使胜职叶够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。
统计参数：
1、分位值：Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、保句段脱力建吗态曲这神P50、P75、P90来表示市场的不同水平。
2、平均值：所有被调查数据的算术孙缩包独证煤慢平均值，反映市场的平均水平。
3、偏离度：表示客户数据与市场中位值的偏差情况，计算方法是“(客户数据－市场中位值)/市场中位值”。
4、频数：将样本按照一定飞每要析跳展北的方法分成若干组，频数反应每组含有样本的个数。反应市场某一指标在某一区间的集中程度。
5、众数：一组数据中出现次数最多的数值。

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3、薪酬调查问卷

我们公司是这样的。
工资：
销售人员级别工资（底薪，也就是不同任务额的不同底薪）
+提成+浮动工资（超额120%完成任务，增加底薪的20%，按季度考核，如果未完成，扣除底薪20%，）
+工龄工资


1：明确薪酬调查的目的 1、 确保外部公平，了解对手，便于竞争 2、 了解别的企业的薪酬管理做法，增强企业管理决策的针对性 3、 避免不恰当的薪酬开支，过多或过少 4、 对薪酬定期调整 5、 学习其他企业在薪酬管理，人力资源管理方面的先进经验 薪酬调查步骤 2：界定劳动力市场 界定劳动力市场主要包括如下企业： 1、 与本企业规模相同的企业 2、 与本企业同一地区的企业 3、 与本企业薪酬结构相同或类似的企业 4、 与本企业处于同一行业的企业 5、 本企业的竞争对手 6、 行业中的标杆企业 薪酬调查步骤三：确定要调查的岗位，了解要调查职位的基本情况 薪酬调查步骤 4：确定要调查的内容 1、 基本资料：公司名称，人数，组织结构，财务信息 2、 薪酬政策：薪酬哲学、薪酬预算、薪酬水平定位、薪酬调整频率 3、 职位内容：职位的工作内容、任职资格条件等 我们可以根据薪酬调查的而需要来设计薪酬调查问卷 1、基本情况 企业名称 企业总人数 企业组织结构 企业年度营业额（单 位：万元） 通信地址 本专业（领域）工作 年限 社会职称
所属行业 您的姓名
国企、民营、外资 年龄
电话 性别
您所在部门
职位
学历
2、担任职位情况
汇报上级
管理下属
职责与工作任务 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五
任职资格条件 学历 外语 专业 经验（行业经验、专 业经验） 知识 技能 其它
3、您的年薪为（ 年薪的构成 基本工资
）元 占年薪的比例
奖金（季度、半年度、年度） 现金津贴 期权股票 法定福利 企业补充福利 其它 4、 目前的薪酬水平和您的付出成正比吗 （1）薪酬已经很高了 （2）薪酬跟付出差不多 （3）薪酬很低
5、 非货币性收入占您年薪的百分比 50% 40% 30% 20% 10% 其它（请说 明）
6、 您企业提供的福利有哪些？ 1、社会养老保险缴纳基数（ 2、社会医疗保险缴纳基数（ 3、社会失业保险缴纳基数（ 4、住房公积金缴纳基数（ ） 5、生育工商保险缴纳基数（ 6、其它 7、 您公司做薪资调整的时间是多久一次 三年 两年 一年 半年 基本不做调薪 视情况而定 ） ） ） ） 每月（ 每月（ 每月（ 每月（ 每月（ ）元，企业承担（ ） ，个人承担（ ） ）元，企业承担（ ） ，个人承担（ ） ）元，企业承担（ ） ，个人承担（ ） ）元，企业承担（ ） ，个人承担（ ） ）元，企业承担（ ） ，个人承担（ ）
8、 您认为贵企业的薪酬在同行业中属于何种水平
高于同行业平均水平
基本持平
低于同行业基本水平
薪酬调查步骤五：分析调查结果：数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析法、离散分 析法、图表分析法、回归分析

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