外部环境-外部环境分析

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原创，时间：2022-12-22 04:22:07

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• 1、外部环境
• 2、外部环境分析
• 3、外部环境中受组织决定和行为影响的要素是

1、外部环境

1、企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

（1）政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

（2）社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

（3）技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。

（4）经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

2、企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.

其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境。企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。

企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。

扩展资料：

一、外部环境关键战略要素

（1）社会环境

社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。

这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。

（2）任务环境

任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。

（3）信息来源

外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。

外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。

为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。

二、企业内部环境分析的意义

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。

因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

参考资料来源：百度百科-企业内部环境

参考资料来源：百度百科-企业外部环境

（推荐答案！）


企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
　1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
　　2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
　　3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
　　4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：
　　(一)一般宏观环境；
　　(二)行业环境；
　　(三)经营环境与竞争优势环境。
　　三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 本回答被提问者和网友采纳
企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合，它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机整体。其中，企业家精神是内部环境生发器，物质基础和组织结构构成企业内部硬环境，企业文化是企业内部软环境.。企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力，实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。
所以企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风；企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

2、外部环境分析

企业外部环境分析的三种工具是： EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。 EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、人口、环升斯思节度断律望达听小境、政治、政府、技术以及竞争等方面的信息。 物府手校校练确案IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点。 竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点
拓展资料
企业外部环境是外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境的总称。 企业战略再评价不仅要评价企业当前的使命、目标、战略和政策，还要分析企业环境，确定关键的战略要素。 企业环境包括外部环境和内部环境两部分。 企业的外部环境是由存在于组织外部、山牛解美李季司短期内不受企业高级管理人员来自控制的变量组成。 企业内部环境是由存在于组织内部的、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成，包括企业的组织结构、文化和资源等。
1. 指国家交通运输政策、政策、法规和容易发生的形势和发展。
2、社会环境是指人口字着、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。
3、技术环境是指与行业相关的科技水平和发展趋势。
4、环境包括宏观经济环境、世界经济形势、行业在经济发展中的地位、企业的直接市场等。企业高座或的直接市场是最密切相关、影响最大的环境因素。 具体包括市场销售、供给市场、资本市场、劳动力市场等。
它可以分为两类：一般环境和特定环境。一般环境是指能够影响特定社会中所有企业的宏观环境，对企业的影响是相对间接的。特定环境是指能够更直接影响企业的微观环境。
企业战略的形成不是有规律的活动的连续过程，而通常是一段时间的稳定、一段时间的变化等非常规活动的间歇过程。这意味着，对于大多数企业来说，战略一旦形成走伟，往往处于相对稳定的状态。除非在企业经营中出现异常情况，他们总是倾向于朝着既定的方向前进。这意味着，过去运营的成功往往会成为今天运营的陷阱，而当前运营的成功往往会埋下未来失败的种子手吸块新喜。由于环境的不断变化，对变了化的战略反应会使企业失去反应的敏感性。因此，往往由于企业形势的恶化，促使企业重新评估自己的战略，开始战略形成的过程。
根据外部环境因素对企业生产经营活动的影响方式和程度，企业外部环境一般可分为三类：
（1）总体宏观环境；
（2）行业环境；
（三）经营环境和竞金还紧争优势环境；
三类环境相互关联、相互影响支，具有复杂性、动态义别早由到操把交易黄侵性和不确定性等特点。

3、外部环境中受组织决定和行为影响的要素是

四要素:政治要素、社会要素、技术要素、经济要素.


物质、精神、环境、目的

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