后向一体化-后向一体化是什么意思

关于后向一体化内容导航：

• 1、后向一体化
• 2、后向一体化与前向一体化的区别
• 3、后向一体化是什么意思

1、后向一体化

前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上，向服务的应用层拓展。是企业自行对公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售公司的产品或服务。

后向一体化是企业对自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

扩展资料：

“前向一体化”与“后向一体化”共同组成了垂直一体化。一般而言，并非所有的工业部门和公司都能实现完全垂直一体化经营，在国际经营中更是如此。

更多的公司是通过国际投资活动，在国外取得原材料或生产半成品，用于本国最终产品的生产，或是把最终生产过程转移到国外进行，直接进入国外市场，从而形成生产过程中的前关联或后关联的部分垂直一体化。

垂直一体化有利于降低交易成本，保证关键投入品的供给，增强市场力量。同时，也有利于将外部经济内部化，纠正因外部性引起的市场失灵。但垂直一体化也有可能加大相关的成本和经营管理的难度。

参考资料来源：百度百科——前向一体化

参考资料来源：百度百科——向后一体化

2、后向一体化与前向一体化的区别

前向一体化战略是指伟获得下游企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指站写击自获得上游企业的所有权自安月或加强对他们的控制权。

所谓前向与后向是对于企业自身而言的，如果企业控制了上游企业，说明就是实现了后向一体化，比如一农坐提左怕云家生产钢铁的企业，波课持构娘末连什控制了一家矿山；如果企业控制了下游企业，说明实现了前向一体化，比如这家钢铁企业，控制了大型的卖场。供应商可以理解为是企业的上游企业，销售商或者零售商可以理解为是企业的下游企业。

有效的前向一体化战略应当遵循以下6项基本准则：

① 企业当前的分销商要价太高，或者不大可靠，或者不能及时满足企业分销产品的要求；

② 企业可以利用的合格分销商非常有限，以至于进行前向一体化的企业牛树危卫场千能够获得竞争优势；

③ 企业当前参与竞罗剧争的产业增长迅速，或者可以预期获得快速增长。因为如果企业主营业务所在的产业增长乏力，那么，前向一体化只会降低企业多啊速绿哥力元化的能力；

④ 企业拥有开展新的独自销售自身产品所需要的资金和人抓又系史历突冷浓不六力资源；

⑤ 获得生产高稳定性的优势。企业通过前向一体化可以更好地预测产品的未来需求，减少产品生产的波动；

误做轻蒸肥树巴要⑥ 企业当前的分销商或零售商获利丰厚。在这种情况下，企业通过前向一体化可以在销售自身产品的过程中获得丰厚利润，同时给出自身产品具有竞争力的价格。

3、后向一体化是什么意思

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