矩阵式管理-矩阵式管理的优缺点

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原创，时间：2022-12-28 21:44:08

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关于矩阵式管理内容导航：

• 1、矩阵式管理
• 2、矩阵式管理是什么意思
• 3、矩阵式管理的优缺点

1、矩阵式管理

您好， 矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，
　　 另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务完成后，该小组成员就各回原部门。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。


通常而言，该管理模式是将其下属类似业务部门构成纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。实现明确的目标管理和资源共享。

矩阵式管理：组织结构形式之一

2、矩阵式管理是什么意思

就企业的组织形式和管理结构而言，最基本的是两种：来自直线职能制和事业部制。在直线职能制和事业部制结构的基础上，又逐步衍生出矩阵式结构、多维结构、网络式结构等多种组织形粮慢教的景胡广密式和管理结构。当前应用最为广泛的是矩阵式结构。它一般是在原有基本管理结构的基础上，再加上一套横向的组织、管理系统，两者结合而形成一个两维的矩阵。这一结构中的人员或小组既受到职能部门经理的领导，又接受特定的客户、产品、区域部门经理或项目经理的领导，从而形成双重的报告关系（或称命令链），体现信息与权力的共享。

3、矩阵式管理的优缺点

矩阵组织是一种"项目-职能"混合结构.
优点:
加强了不同职能区域间的联系.
项目经理对项目的成功负责.
资源的重复配置实现最小化.
项目完成后小组成员仍有"家".
遵循了企业政策,增强了对项目的支持.


缺点:
存在两个上司.
项目经理是成功关键.
本位注意乘虚而入.

再看看别人怎么说的。
缺点:
存在两个上司.
项目经理是成功关键.
本位注意乘虚而入.

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