订货点-订货点怎么算

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• 1、订货点
• 2、订货点公式
• 3、订货点怎么算

1、订货点

某一存货项目需要补货时的数量水平。取得CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。假设：某一物料在单位时区内的需求量(即消耗速度V)是已知的,物料的提前期(T)也是已知的,即该消耗库存物料在消耗到一定量(即订货点Qo)时,提出订货,既能确保正常生产,又能使库存积压最少.同时考虑防止供应过程中的不稳定因素对物料需求的影响,设定一个安全库存量Qs.该库存物料的这种控制方法称为订货点法,这个库存量称为订货点.即：Qo＝VXT+Qs(3—1)。

定货点法的需求量和需求期是通过对库存历史数据资料预测而得到的。这样，只有当这些规律在未来还会重演的情况下，预测才会有意义。然而，实际情况是不可能的，这种使用历史数据的库存管理方法必然会带来较大的误差。订货点法假定需求是连续的，并按以往的平均消耗率间接地提出需求时间，保证库存在任何时刻都维持在一定水平。一旦库存低于订货点，就立即补充。其订货时间往往较需求时间提前，再加上安全库存，使仓库在实际需求发生以前就有大的存货。

2、订货点公式

A

3、订货点怎么算

解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱

    缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65

    （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

   需求变动值=    

    3

    =7.79    

    安全库存=1.65×  2 ×7.79=18.17箱

    订货点=121×2+18.17=261箱

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