smart目标-smart目标管理原则
原创，时间：2023-01-07 05:00:08
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1、smart目标
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
目标管理（MBO）由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理的实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是：企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它帮助企业实现高效运作。 由此，可以目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
（推荐答案！）
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
望采纳，谢谢。
2、smart目标管理原则
首先，要弄懂SMART原则是什么。SMART原则来源于管理大师彼得·德鲁克的《管理的实践》，是为了促进员工草龙况在明确工作目标后更加高效地工作，更是为了在对员工实施绩效考核过程中行染德苗何虽防求消联草更科学合理的设置考核目标和考核标准，使考核更科学、规范，更能保证考核的公正、公开、公平，用于制定工作目标的准则。SMART原则的具体内容为：
S是Specific的缩写，即目标明确；
M是Measurabl祖放伤个站两板穿压正营e的缩写，即设置的目标应该是可以衡量的；
A是Attainable的缩写，即所设置的目标是可以实现、可达成的；
R是Relevant的缩写，即所设置的目标之间的相关性，如爱找草云速王跳秋磁话果是做目标分解，也可以理解为所设置的分解目标是和总目标是有关联的；
T是Tim于区调司矿e-bound的缩写，即时必稳浓消宁务间明确，也就是设置的目标是课读阳频有时限性或者时间节点或是有截止日期的。
您提问的“S看余万六副诗到话需把用MART原则指的是管理者设定的目标必须都粒是（）。 A 具体的 B 可以衡量的 C 可以达成的 D？”题目中的D是不是没有写完打完，如果没有猜错的话，这题应该是多选题，D答案应该是时限性，所以这题的答案是ABCD四个选项一起选。
3、smart目标管理五大原则
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
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