结构分析-结构分析是什么意思

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原创，时间：2023-01-10 17:44:09

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关于结构分析内容导航：

• 1、结构分析
• 2、结构分析法怎么分析
• 3、结构分析是什么意思

1、结构分析

结构指标（%）=（总体中某一部分/总体总量）X100%
结构指标就是总体各个部分占总体的比重，因此总体中各个部分的结构相对数之和,即等于100%。
通过结构分析可以认识总体构成的特征。如，2002年天津市国内生产总值中第一产业占4.1%，第二产业占48.8%，第三产业占47.1%。还可以揭示总体各个组成部分的变动趋势，研究总体结构变化过程，揭示现象总体由量变逐渐转化为质变的规律性。如，某地区近五年来高新技术产品比重第一年占20%，第三年占32%，第五年占51%，表明产业结构向高新技术产业的转变。也可以揭示现象之间的依存关系，如研究商业企业中商品销售额与流通费用的依存关系，可将各商品销售额分组计算每个组相应的商品流通费用。例如，某市年销售额300万元以上的企业占15%，每万元商品销售额中的流通费为6.0元，而300万元以下的企业占85%流通费用率为8.5-11.2元，说明销售规模越大的企业流通费用越少。

2、结构分析法怎么分析

　　SWO整握适T分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S置边提花代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportuni吃速阻同切氧办ty(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O古、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的坏强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。孙种著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学新运期课滑特块界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即言歌输续半带更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
　　与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的住还结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析思没论阿。另外，早在SWO两行曾错培T诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地强板械钱弦对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
　　SWOT方法毫错倍项请议简自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工或脚政钟界田政道表本族具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O独数刻包带括、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
　　近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。
　　比如，再利用此组图今向婷SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：
　　第一步，评估自己的长处和短处
　　每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自判井阳己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
　　第二步，找出您的职业机会和威胁
　　我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
　　第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标
　　仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
　　第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
　　这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。
　　第五步，寻求专业帮助
　　能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。

3、结构分析是什么意思

行业分析的主要内容
　　（一）行业的基本状况分析
　　行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。
　　（二）行业的一般特征分析
　　1.行业的市场类型分析 　　(1)完全竞争； 　　(2)垄断竞争； 　　(3)寡头垄断； 　　(4)完全垄断。 　　
　　2.行业的经济周期分析
　　（1）增长型行业 　　增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关，这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。 　　 （2）周期型行业 　　周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。 　　 （3）防守型行业 　　防守型行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响。 　　
　　（三）行业结构分析
　　1.哈佛大学创立的产业组织分析SCP理论 　　该理论构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效(Performance)的分析框架，该理论对于研究产业内部市场结构，主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义，是产业经济学中分析产业组织的经典理论。在SCP框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的关键因素，市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定经济绩效。因此，改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。 　　行业的一般结构分析市场分析的目的是识别行业的各细分市场的变化情况，以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。分析内容主要包括：各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化。 　　2.波特五力模型分析 　　根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
　　（1）进入障碍 　　结构性障碍 　　－规模经济 　　－产品差别化 　　－资本的需求 　　－转换成本 　　－分销渠道 　　－与规模经济无关的优势 　　－政府政策 　　行为性障碍 　　－进入对方领域可能的报复 　　退出障碍 　　－固定资产高度专业化 　　－退出成本过高 　　－协同关系密切程度 　　－感情障碍 　　－政府和社会的限制 　　（2）同行业中现有企业间的竞争 　　竞争的原因： 　　行业内有众多的或势均力敌的竞争对手 　　固定成本或库存成本高 　　缺少产品差别化，用户的转换成本低 　　生产能力大幅度提高 　　行业增长缓慢 　　退出障碍高 　　抗衡格局变化的动因： 　　行业的寿命周期发生了变化 　　－－企业技术实现革新 　　－－ 经营方式发生转变 　　－－管理风格发生变化 　　－－企业战略发生转变 　　（3）替代品的威胁 　　替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。 　　来自替代品的压力主要因素： 　　（1）替代品的赢利能力； 　　（2）替代品生产企业的经营策略； 　　（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。 　　（4）购买者的讨价还价能力 　　来自购买者的压力取决于以下因素： 　　购买者的集中程度 　　产品在购买者成本中所占的比重 　　本行业产品的标准化程度 　　转换成本 　　购买者的盈利能力 　　购买者后向一体化的可能性 　　本行业前向一体化的可能性 　　本行业产品 对购买者产品质量的影响程度 　　购买者掌握的信息 　　（5）供应者讨价还价能力 　　供应者讨价还价能力取决于以下因素： 　　供应者的集中程度和本行业集中程度 　　供应品的可替代程度 　　本行业对于供应者的重要性 　　供应品对本行业生产的重要性 　　供应品的特色和转变费用 　　供应者前向一体化的可能性 　　本行业内企业后向一体化的可能性 　　信息的掌握程度。
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