贝塔斯曼-贝塔斯曼亚洲投资基金

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1、贝塔斯曼

贝塔斯曼虽然拥有全球资本运作的成功经验，但在中国13奶奶却一直未能实现盈利，最终不得不退出中国市场，其原因是多方面的。首先，贝塔斯曼在中国需要大把资金维持高昂的支出费用；其次，强制消费是它让中国读者最为厌恶的协议。

这一协议没有考虑到中国消费者的经济能力，同时背离了中国消费者的行为习惯；然后，图书定位狭窄，价位高，也不能符合消费者的需求和经济能力。此外，其标准外企的管理模式和它在海外的出版运作模式也是致命问题。

这种方式不仅浪费了大量资金，而且不能和当地的文化融合，加快了其倒闭的进程；最后，一些大型网络书店的迅速崛起，给其带来巨大冲击，最终不得不退出中国市场。贝塔斯曼的失败给我们很多启示，事物的联系具有客观性、普遍性、多样性。

我们看待事物的联系要遵循其特点，不可用片面的、孤立的眼光。贝塔斯曼没能考虑到其在国际与在中国经营模式的联系与差别，而是一味地继续采用海外的经营模式，违背了事物的客观规律性。此外，事物是在不断发展变化的，贝塔斯曼不能跟随市场的变化，难以满足消费者的需求。

因此，我们对待事物要遵循其客观发展规律，了解事物间的普遍联系，用发展的眼光看问题。贝塔斯曼“折戟”中国，正说明了“成功模式绝不可能完全复制”这一观点。因为一切事物都是在永恒发展中的，而矛盾存在于一切事物中，事物始终在矛盾中运动。

但是不同事物的矛盾又是具体的，特殊的。一位成功者必然解决了当时的一系列问题，而现在的攀登者必的道路上必然有另外一些矛盾。这些矛盾相互联系，但又各有特点，表现在不同事物的矛盾各有特点，同一事物的矛盾在不同发展过程和发展阶段各有不同特点。

构成事物的诸多矛盾以及每一矛盾的不同方面各有不同的性质，因此解决这些矛盾的方法自然不尽相同。而完全复制一个“成功模式”只能会有失败的结果。所以我们要充分认识矛盾，了解自己才能更好地解决问题，才能走向成功。

扩展资料：

贝塔斯曼在中国失败的原因：

归结到一点，就是贝塔斯曼太自大，把自己在欧洲那套垄断企业作风搬到中国来了，殊不知中国藏龙卧虎，竞争比欧洲激烈多了，这个大前提判断错误，是他失败的根本原因。有了这个自大，才会出现欺负怠慢读者和供货商，管理费用奇高，图书品种单调质量不高的现象。

如果他重视这是一个激烈竞争的市场，就会改善服务品质，不敢搞什么强买强卖的黑社会条款，就会招募真正内行的购书经理，满足专业书籍读者的需求，而不是格调越来越低下。这就是一个因为不符合中国国情而快速膨胀的外企的下场。

参考资料来源：百度百科-贝塔斯曼

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