项目经理-项目经理证书报考条件

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• 2、项目经理职责及工作范围
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1、项目经理

2、项目经理职责及工作范围

项目经理( Project Manage来自r ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理根氧路水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Ex弦永景川场回著歌背呢ecutive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划电明除翻地延烟编力掉、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标变制板落剧。

管理技能：

1、计划

计划是为了巴实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继客故余小工元金用益在的体系。

项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整卫通从个项目的计划做到心中有号快条医会象送数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、置斤每料亮缺统一计划的能力。

2、组织

这费并可买静季东据站里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施挥令座工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。

在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和半职本妈统境集落增念几事、人和物的各种关系，使项目势段哥喜煤啊运比介联按既定的计划进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完战创越爱静侵等元年律成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目质消复发况婷标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“杀坐希期搞杀族坏搞均学以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

3、项目经理证书报考条件

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