erp软件是干嘛的-erp系统操作流程

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原创，时间：2023-01-19 08:50:10

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关于erp软件是干嘛的内容导航：

• 1、erp软件是干嘛的
• 2、电商erp软件是干嘛的
• 3、erp系统操作流程

1、erp软件是干嘛的

简单来说就是帮助企业管理信息的一种智能化软件，如同银行的ATM自动提款机一样，便于管理、提高效率，是企业管理事务的处理器。主要用于加快企业内部信息传输和处理速度，分析市场数据缩短决策时间，为企业带来更多的客户和商业机会。使企业对市场变化更加敏感，便于企业发展规划，并规避企业风险，还可实现企业一体化管理，提升市场竞争力，完善企业管理各个方面管控。主要帮助企业提高效率、部门协同，资源优化、降低成本，运营透明、规范管理，流程管理、规避风险，数据统一、防止出错，数据分析、决策依据，一体化管理，破解企业信息孤岛，自动化管理，实现企业自动运转，以上是智邦国际给出的回答，希望可以帮到您~


ERP是企业管理软件，不仅是一款工具，更能给企业带来管理思想。可以省去很多人工，我们国家现在这方面发展几十年了，也涌现出一批优秀的厂商，比如金蝶、用友、管易云等。能采纳我的建议是我的荣幸，谢谢，祝你生活愉快!
这么给你比喻吧，就像是手机APP一样的应用，而ERP主要是给企业用的，帮助企业最大化资源配置，提高办公效率。如果还是不知道可以上管易云官网看一下具体都可以干什么，这样你就清楚了。 （推荐答案！）

erp软件：企业资源计划系统

2、电商erp软件是干嘛的

在国内电商行业大多数都在用erp软件，其中排名比较考虑，也特别专业的就是旺店通软件，公司于20如测渐略皮委11年在北京成立，之后在天津钢值界能、广州、深圳、杭州、义乌、宁波等多个城市建立了100+服星务网点，实现了338个五线以上城市的就近服务，服务范围辐射全国并延伸至海外。截至目前，慧策员工已超3500人，研发及产品频向龙划德鸡哪团队占比35.34%。。满意的话，可以给个大大的赞不。

3、erp系统操作流程

ERP系统中的每一个环节，如数据准备、设计修改、编制物料清单(BO)、签订销售合同、主生产计划、物料需求计划、库存盘点、能力计划、车间作业操纵、采购、成本计算等等都要制订各自的工作准则与工作规程。下面以主生产计划(PS)为例来说明工作准则与工作规程，作为参考，企业应根据自己的具体情况制定。在工作准则与工作规程文件的封面要说明文件号、标题、编制人、编制日期、审批人、批准日期、版次和修改说明等。内容如下(具体数值仅为举例)。1．主题例：主生产计划(MPS)。2． 目的说明提供什么保证或规定哪些办法。例：说明MPS的工作程序和平衡客观需求与企业资源的原则与办法，保证实现销售合同对客户的承诺(具体内容请参阅有关MPS的章节，根据企业具体情况制订)。3． 范围本部分规程包括什么和不包括什么。例：MPS确定出厂产品的交货数量和完工日期。产品的发运计划由物料部制定。4．文件说明使用的数据来源和工作依据的文件。例：MPS运行的依据全部来自市场经营部的集成信息。包括销售合同、服务网点的备件和维修件以及预测、参展品。出口产品信息数据统一由市场经营部归口。损害性试验产品，由质量部门制订正式文件，由生产计划部按厂部‘损害试验暂行方法’的规定列入MPS。需求变动依据市场经营部提出的‘需求变动通知’。5．工作准则说明处理各种事务或问题的原则或方针。例：(1)主生产计划员每月复核NIPS是否符合销售与运作规划(S&OP)的要求。(2)确认的MPS必须是可执行的。(3)MPS时段在近3个月内不得大于周，计划期不小于6个月。(4)正常情况下每月运行一次全重排，计划更改必须运行全重排。(5)需求时界内的需求变动或设计更改，由市场经营部或设计部门提出。在生产副厂长主持下，会同设计、生产计划、采购、车间、财务等有关部门钻研分析影响的范围和程度，确定计划变动后的可行性，根据经部批准后的‘需求变动通知’执行。(6)需求时界范围内，毛需求取合同与预测中之大值，即合同量冲消预测值。需求时界与计划时界之间，取合同与预测值二者之中的大值。(7)显现能力矛盾时，首先修改交货期或分批交货，再考虑订货量，修改必须得到市场经营部同意。6．责任关系说明责任部门和具体责任人及权限。例：(1)MPS由主生产计划员负责编制，主生产计划员的直属领导是生产计划部部长。(2)主生产计划员只负责MPS的可执行性，需求信息的准确性由市场经营部负责。(3)MPS不能满足S&OP规划时，主生产计划员有责任发现问题，及时向部门主管报告，但调整工作由市场经营部负责。(4)保证可供销售量信息准确。7．工作规程说明工作的流程。例：MPS的日常工作如下：(1)复核预测信息，根据销售管理确定复核间隔期，可能是每月一次。(2)复核销售管理的集成信息，包括合同、备品备件、参展品、试验品等需求， 确定需求方的优先级别，每天要了解变用情况。(3)复核库存水准及现有库存量、批量规则、安全库存、提前期。若有异议，需 要会同物料及生产部门钻研。(4)确定每种产品的需求时界和计划时界。(5)核查参数设置(时段、计划接收量定义)。(6)编制初步MPS。(7)会同生产部门核定关键工作中心能力，运行粗能力计划。(8)同销售和市场经营部协商，调整初步MPS。(9)完成MPS计划，经厂部批准后执行。
8．工作流程图工作流程图按照工作顺序绘制，如图27．3所示，每一步要说明以下内容：(1)负责部门及负责人。(2)工作任务与内容。(3)使用的系统程序或指令号。(4)执行时间。 (5)用菱形判定框说明例外情况的处理流程。9．附件报表格式、文件格式、单据、凭证等例：从略。


原发布者:aotianzhenao

一、销售部分：（一）销售流程：编号：AKSL-SA-01（二）、销售退货业务：编号：AKSL-SA-02操作要点：1、未开票前退货：填制退货单，【销售管理】—【业务】—【发货】—【销售退货单】销售退货单参照销售发货单生成，参照发货单生成的退货单自动冲减发货单的未开票数量。开票时参照发货单即可，开票数量为冲减后的数量。2、开票后退货处理：填制退货单，【销售管理】—【业务】—【发货】—【销售退货单】填制红字发票，【销售管理】—【业务】—【开票】—【红字销售普通发票】参照原有合同录入退货单，根据退货单开具红字销售发票，冲原有应收账款。对冲应收账款，【应收账款】—【业务】—【日常处理】—【转账】--【红票对冲】财务往来会计在应收账款进行红蓝票对冲，自动对冲开票后的退货。二、采购部分（一）生产采购计划编号：AKSL-PU-03（二）普通采购业务编号：AKSL-PU-04（三）采购退货业务流程编号：AKSL-PU-05三、生产流程编号：AKSL-MA-07四、库房业务（一）材料领用业务：编号：AKSL-ST-008（二）产成品入库流程编号：AKSL-ST-09（三）生产外领用及特殊业务出入库处理：编号：AKSL-ST-008（六）委外加工处理：编号：AKSL-ST-16操作要点：委外加工费用需要以委外加工送货入库的数量进行统计委外加工费用，按月统计每种产品发生的费用金额。五、存货核算流程：（一）存货核算处理流程：编号：AKSL-IA-18七、财务核算（一）应收账款核算流程编号：AKSL-AR-21

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