年终奖方案-年终奖方案制定

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原创，时间：2023-01-19 12:15:08

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关于年终奖方案内容导航：

• 1、年终奖方案
• 2、年终奖方案模板
• 3、年终奖方案制定

1、年终奖方案

年终奖金分配方案

　　年终奖是最常用的一种奖励方式。公司在设计年终奖时，除了要考虑奖励先进，兼顾公平之外，还要遵循合法性的原则。下面是我整理的终奖金分配方案，欢迎参考!

　 　发放要点1：年终奖发放要不要设置条件?

　　年终奖是奖金的一种，奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工绩效优良，工作成绩突出，就应该给予奖励，一来对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作。

　　奖金与工资的区别，一是奖金需要满足一定的前提条件，而工资则无条件发放;二是工资一般通过劳动合同约定，而奖金一般通过规章制度制定。

　　因此发放年终奖不是公司的法定义务。既然如此，公司对年终奖的方法就可以设置一定的前提条件，满足条件才可以得到年终奖。

　 　发放要点2：离职员工要不要发放年终奖?

　　一些公司在年终奖的制度中规定：员工当年度必须在公司服务期满三个月;发放年终奖当日必须仍在公司工作;员工在发放年终奖前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不得享受年终奖。

　　年终奖与工资虽有所区别，但从性质上，都属于员工提供工作的对价，是员工的劳动报酬。按照国家统计局的口径，年终奖也属于工资的范畴。

　　因此来自劳动局的意见是：既然属于工资的范畴，那么员工只要提供了约定的工作，就有权获得年终奖;年终奖制度中仅仅以发放年终奖作为支付年终奖的条件，侵犯了员工的'劳动报酬权，依法不能得到支持。

　　因此我们建议为了避免年终奖与工资形式上的混淆，年终奖的发放应以绩效考核为条件，而不应以员工是否在职为条件。

　　 发放要点3：年终奖是阳光普照，还是只发给部分员工?

　　年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金等。

　　对于年底双薪，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢;而如果根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果发放绩效奖金，那么根据不同的评估结果，年终奖就会出现有人多、有人少，甚至有人没有年终奖的现象。

　　年终奖是否必须员工人人有份，法律没有规定，对此主要依赖于公司的年终奖制度。

　 　发放要点4：员工领到的年终奖是不是商业秘密?

　　很多员工喜欢“晒年终奖”，对此一些公司规定年终奖是公司的商业秘密，员工不得向他人透露。一些人力资源管理者认为，年终奖涉及的奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，对员工的心理影响较大，因此他们往往采取“模糊发放”方式，不公开金额。

　　公司向员工发放年终奖的数额，是公司的信息;但同时，员工领到年终奖的数额，也构成员工的个人信息。对于员工的个人信息，员工有权决定是否向他人公开。如果公司以商业秘密为由禁止员工公开，那么公司应该先去问一下员工的老婆同意不同意。

　　很多地方劳动局规定，发放工资应效益优先，兼顾公平、公正、公开，禁止企业把工资发放作为商业秘密。

　 　发放要点5：年终奖设计如何避税?

　　根据税法规定：纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：

　　(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。

　　如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

　　(二)将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：

　　1)如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

　　应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

　　2)如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

　　应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数

　　在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

　　年终奖税额计算式“速算扣除数只扣一次，如遇到两档税率之间的临界点时，多发有可能不能多得。”

　　新个人所得税法中，年终奖在计算应该适用的税率时依然有“临界点”，只要超过临界点，所对应的税率就会发生变化。

　　比如，以个人取得年终奖当月的工薪所得为高于或等于3500 元为前提，第一个临界点是18000元，也就是说这个级别的年终奖数额小于或等于 18000元，员工交纳的个税是最少的，只需要540元，税后到手 17460 元。而如果年终奖为 18001 元，个税就变成了 1695.10 元，税后到手 16305.90元，反而少拿了 1154.10 元。发生这种情况是因为两人个税所对应的税率和速算扣除数发生了变化。

　　新个税法税率由 9 级税率缩减为7 级，最低一个临界点变为 18000 元，其他的几个临界点分别为54000 元、108000 元、420000 元、660000 元、960000 元。这几个临界点是如何确定呢?它们除以12 刚好是税率表的分界点。个人所得税执行的是分级税制，不同的税率有相应的临界点，低于临界点的年终奖金额适用于低税率征收个税，而高过临界点则会用高一级的税率计算征税额。

　　想解决这个问题，财务人员可以对企业的整体薪酬做一个纳税筹划，计算一下工资和奖金的分配比例，比例不同，个税缴纳金额的差异还是很大的。企业的用工成本包括工资、奖金以及社保三个部分，把三项结合起来进行调整，完全可以做到在企业支出不变的情况下，给员工最大的实惠。比如，如果企业给某员工的年终奖是 20000 元，那么可以先一次性发放给他 18000 元奖金，然后将剩下的 2000 元合并到其当月或者下个月的工资，这样其所交的全部个税更少。

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2、年终奖方案模板

[编辑本段]年终奖含义　　就是老板给予员工一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。 [编辑本段]年终奖来由　　奖金对于员工来说是一种物质奖励夫毛肉引养渐识。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。但记者在对一些企业的调查当中发现，企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，金但也有一些企业发放年终奖的时候快是不得已而为之。 [编辑免更后绍态坐频味六本段]年终奖形式　　年终设底秋较互转尼阿笑此奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有行冷古系标常宁年的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 [编辑本段]年终么械手解火奖分配方案　　概念解说　
　　一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进帮示句行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年屋侵草额上果星关中所取得的成绩。
　　编写要点
　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容
　　(1)员工年终奖的考核；
　　(2)员工年终奖的发放。
　　范文
　　××公司员工年终奖考核办法
　　一、考核宗旨　
　　本办法仅率儿张民交百以督促及改进工作为宗旨，目的秋线故格手章抓升自是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
　　二、考核程序
　　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；　
　　2农历春节休假前蛋随怎15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单程那目万位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
　　3各单位主管考绩由总经理初复核；
　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门现起其配合。
　　三、绩效分等
　龙根部和但合益生指　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲点在开圆响充画食等；76至79分为乙等话的态定；70至75分为丙等。
　　注：考绩分数一律为整数。
　　　四、考核限制
　　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
　　(4)人数限制：
　　①特等：
　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
　　五、分数增减
　　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；
　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；
　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；
　　(4)旷工1日者：扣2分；
　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
　　　六、奖励实施
　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L
　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)
　　l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
　　七、考绩要求
　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
　　八、申诉　
　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
　　九、附则
　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；
　　2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
　　3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
　　范文2
　　××公司员工年终奖发放办法
　　一、年终奖金计算
　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
　　2每点奖金数，以其全薪之25％为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
　　每点奖金数是15×O 25=3 75
　　3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13
　　年终奖金共计43.13uS$
　　二、工作绩效考核
　　1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；
　　2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分(含)；
　　3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
　　三、年资规定
　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；
　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
　　四、年终奖金发放
　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1
　　3倍计算(示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。
　　五、附则
　　l考绩定等按考绩办法处理；
　　2年终奖金一律在春节前3日发给；
　　3，奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。 [编辑本段]年终奖金总额的确定　　奖金总额的决定方式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
　　一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
　　奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数
　　对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：
　　奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售额）×奖金计算比例系数 （如8%）
　　还有一些企业使用另外一个公式：
　　奖金额=基本工资×a%
　　其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。 [编辑本段]年终奖制度　　一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。
　　年末双薪制
　　“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
　　然而，随着市场竞争以及人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放视为人力资源管理政策和报酬体系中非常重要的一环，年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。这种形式的意义在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达１０多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。
　　差异性年终奖金制度
　　为减少嫉妒，还应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：１、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。２、指标不宜太多，３－４个关键指标较好。３、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。４、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事／客户来评价自己。５、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。６、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。７、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。８、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。９、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。１０、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。１１、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
　　奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，我们建议开始时额度小一点，比如，占工资总额的５％－１０％。当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的１５０％。年终奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
　　年终奖的发放形式
　　据外资企业就职的张先生透露，他们公司一般在每年财政年度后的当月发放。原则上按照员工的上年表现、业绩、对公司的贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有１０％－３０％甚至５０％的上下浮动。
　　除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。某外企人事经理向记者介绍，去年公司将一部分年终奖用于奖励员工旅游，大家都觉得这样的形式效果不错，增加了公司的凝聚力。
　　无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。
　　公平的评价制度
　　　
　　在大多数公司里，年终奖和工资一样被要求严格保密。记者在采访中注意到，几乎所有被问及的公司负责人，都对年终奖话题闪烁其词不愿作答，而底下的员工倒十分乐意谈论，但却再三要求记者对其姓名保密。这不能不是一个有趣的现象。
　　据某企业人力资源主管透露，之所以回避年终奖话题，是因为年终奖涉及的奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，对职工的心理影响较大，因此往往采取“模糊发放”方式，不公开金额。
　　然而，这种做法似乎每每收到相反的效果：对其他员工所得多少的猜测，对年终奖发放公平与否的怀疑以及不满、埋怨等情绪往往弥漫在企业中，没完没了的申诉搞得企业领导心力交瘁。这种状况一般要持续到春节前后，严重的会影响下一年的工作。
　　那么如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意？有专家提出，年终奖除了分配方案要做到科学合理外，保证分配诸环节的公开透明也是至关重要的一环。人力资源专家刘昕博士认为，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全,管理比较规范的较大企业中,至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。同时，年终奖的发放是否应当公开,还要取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。但是对于具体的个人实得奖金额则不一定公开宣布,同时应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。而在企业规模较小的情况下,企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。无论是采用“红包制”，还是公开制，要想提高员工满意度，加强管理、完善绩效考评是必经之路。毕竟，管理层谁也不希望员工一拿到年终奖就“黄鹤一去不复返”了。 [编辑本段]年终奖现状　　有报告显示，2007年42%的跨国公司年终奖增幅超过10%，其中资讯和电信行业的年终奖最高，而银行业的年终奖也高于平均水平。
　　在资讯和电信行业，29%的调查对象表示将提供增幅为11%-20%的年终奖，而26%的调查对象表示将提供增幅在20%以上的年终奖。
　　银行部门的年终奖也高于平均水平，29%的调查对象预计将提供增幅为11%-20%的年终奖，而19%的调查对象预计将提供增幅在20%以上的年终奖。
　　调查结果显示，在银行及专业服务行业，有7%的调查对象表示将提供增幅在40%以上的年终奖，而在2006年第一季度，仅有2%的调查对象表示会提供该比例的年终奖。翰德（中国）总经理易安琦表示，如此大幅度的高额年终奖旨在留住重要人才，同时也反映出银行业日益激烈的竞争性。
　　有意思的是，资讯和电信行业以及银行业的员工流动率也是最高的。在资讯和电信行业，有43%的调查对象称流动率超过了10%，其中又有23%称流动率超过20%。　

3、年终奖方案制定

唉~你这三个问题基本就是一个问题啦，干嘛要分成三个来问，反而是你现在的问题没有说得很全面哦~~
其实年终奖励的方案具体要看你要奖励哪些人啦，你们厂各个部门的人工作肯定不一样，所以你不能按照一个标准来评定，还有如果整个厂的人数不多的话，那么老板直接定夺好了，何必定什么三六九等啊，但是如果非要定三六九等的话，那你最好是按照各个岗位的性质然后进行分类，再给予评判。
你要将你厂的各个职能部门进行分类，车间里的人一个标准，销售部的人一个标准，还有具体看你们厂是怎么分部门的，把各个性质工作类似的分别来归类做出标准。（比如说生产车间里的工人你要按照全年的工作出勤情况啦，平时的表现啦，还有是否很卖力工作啦，是否有为厂里作出什么特别的成绩啦，还有最重要的是他的工作效率啦来制定，当然你不能把这个标准放到销售人员上，而销售或者办公室里的文职财务会计等等也要有相应的标准）
不过一般只有大的厂才会有严格的标准的，如果你是想一个厂通用的标准，说实话挺难的，而且到时候给出的年终奖，肯定很多人有怨言的，所以如果是小厂不大的话，这些年终奖还是直接由老板定夺好了，不要做什么标准，即使做了标准也不能公布的，要不到时候会出问题滴。


设计一些标准或条款评分，年底根据得分多少分等级吧。

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