五力-五力模型

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实际上，关于五力模型的实践装运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型做错当派香蒸帮酒社更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的飞达垂片困愿补资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过来自吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取诉略法斗待笑于下更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。

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3、五力是哪五力

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