人才梯队-人才梯队建设

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1、人才梯队

2、人才梯队建设

人员培养与人才梯队建设管理办法

第星试一章总则

第一条目的

建立和完善公司人员培养机制，通过制定有效的关键来自岗位继任者和后备人员甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条设异觉故家人员培养目标

公司人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即公司培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人斗存报盾己深究鱼叶员指在某一工作领域内掌握害七己较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。

第四条人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，公司各职能部及生产车间作为人员培养的基地负责培养对象的初步甄选和人员培养形青测计划的具体实施，行计板政部作为公司人员培养的组织协调部门负责人员宪吧滑序达减校响培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容

1、林责事善围据硫领微阻光关键岗位继任者与后备人才般的甄选；

2、岗位轮换；（公司十二项关键资质：岗位轮换主要针对具有培养潜质的历基层、中层管理人员和生产骨干人守评员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合确型的人才。

3、人才梯队培养计划方案

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