德鲁克管理-德鲁克管理思想精要

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原创，时间：2023-01-28 01:50:07

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关于德鲁克管理内容导航：

• 1、德鲁克管理
• 2、德鲁克管理思想精要
• 3、德鲁克管理的本质

1、德鲁克管理

时间整齐地走，成败无序地来。时间犹如生命银行里的存款，一次性无利息地存入，每天按24小时定量支出。人类需要理性面对的是，个体生命的总量已无法增加，时间的定量也无法更改，如何丰富生命，拓宽时间的容量，唯一路径就是不断增加生命的密度！

增加生命的密度，就需要我们高效地管理好自己的时间，让每一分每一秒都能提升自己的生命质量。

在《卓有成效的管理者》一书中，彼得德鲁克介绍了自己的时间管理方法。下面我们一共学习一下，简单来讲，该方法可以分为三步：

关于时间管理，德鲁克首先提出的问题是：如果想要管理时间，第一个要解决的问题就是：知道你的时间都去哪儿了？

德鲁克认为，人们之所以对时间缺乏认识，是因为我们的大脑中有一个固有的认知，就是觉得自己的时间好像是取之不尽用之不竭。

有效管理时间的人和普通人的区别，就是对时间的感受不同。

如何解决“时间去哪里”这个问题呢？

德鲁克有一个技巧—— 记录时间 。

很多人都是一天结束以后，睡觉的时候回忆一天的经过，再记录这一天的时间安排，其实这样的记录方法不是科学的、客观的。

对于记录时间的问题，德鲁克特别强调：

德鲁克之所以强调“当时”记录，也是因为考虑到我们对时间的主观性。事后回忆的记录往往都不准确。

那么记录了时间会有什么惊喜呢？德鲁克接着说，如果记录了时间，你就会发现大量的时间被浪费了。他说：“每一位管理者的时间，都有很大部分是被浪费掉的。表面上看起来，每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。”

关于记录时间，德鲁克还提到一点，需要我们注意：

持续记录时间的意义，就在于要分析这些时间，进而提高时间的使用效率。

怎么分析时间呢？德鲁克认为，分析时间需要先从时间记录中找到一些漏洞，这些漏洞包括：

德鲁克认为， 要充分保护和利用整块的时间，来解决重要的关键问题 。不能把时间碎片化。

现代生活的快节奏会不断切割我们的时间。所以要保护好自己的整块时间就变得更难。

对于重要的事情，德鲁克认为需要根据时间的情况，给自己制定一个“期限”。

德鲁克认为，对于那些不是很重要的事情，可以集中起来，在零散的时间去做。

以上三个步骤就是德鲁克的时间管理方法。希望你能有所收获。

2、德鲁克管理思想精要

百度文库里有很多，你自己下吧，我没文库的值咯。

3、德鲁克管理的本质

答：德鲁克的目标管理理论，既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处，又避免了它们的不足，其内容主要包括以下基本方面。
1、组织中目标的性质
德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中各级管理人员和一般工作人员制定。其中，
（1）战略目标由组织中的高层管理人员制定；
（2）策略目标是次一级的目标，有复杂程度和层次高低的不同。
（3）方案和任务是指一般工作人员为其本身的工作制定的目标。
2、目标管理成功的先决条件
德鲁克认为，目标管理要取得成功，必须满足以下前提条件：
（1）高层管理人员积极参与；
（2）下级人员的参与；
（3）有充分的情报资料；
（4）对实现目标的手段有控制权；
（5）对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；
（6）相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员，既要相信组织成员能够制定目标并且能够承担实现目标的责任，相信人的本性愿意承担责任、能够自治、愿意上进和发展。
3、目标管理的三个阶段
德鲁克认为目标管理包括制定目标、实现目标和对成果进行检查和评价三个阶段，它可以分为七个相互联结的步骤：
步骤一，准备；
步骤二，制定战略目标；
步骤三，制定试探性策略目标；
步骤四，由各级管理人员对策略目标提建议、相互讨论并修改，集思广益，以增强每个人的参与感和实现计划的积极性。
步骤五，对各项目标和评价标准达成协议，以形成一个完整的目标体系，并将达成协议的目标和评价标准报送上一级。
以上五个步骤属于目标管理第一阶段的工作；
第二阶段即步骤六，在一般监督下为实现目标而进行过程管理。
目标管理的第三个阶段，即步骤七，把实现的结果同原来制定的目标相比较，对成就予以各种形式的奖励，对问题则尽量实行由各级管理人员和工作人员自己总结，上级给以指导的方法，以利于总结经验和教训，将其应用到下一个目标管理的周期中，不断提高目标管理工作的水平。

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