阿里ceo-阿里CEO张勇

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1、阿里ceo

企业进行数字化转型的特点：以消费者为中心，大数据驱动，端到端全网全渠道融合，同时强调，数字化转型不是只有“人货场重构”，而是全链路的升级。

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2、阿里CEO张勇

张勇并不属于阿里的创始人，也不是阿里自己培养起来的管理人才，兰宪跑脚而是阿里从外部招聘进来的职业经理人，用马云的话来讲：张勇是一名空降兵。他出生在上海，读书在上海，第一份工作在上海，后来也定居在上海。坏格脱优器量音领作为一名名副其实的上海人，他说想一直留在上海。在入职阿里巴巴前，张勇混得也很不错。当时以游戏开发起家的盛大，凭借着诸多风靡全国的游戏成为名声赫然的企业，而其创始人陈天骄在2004年登顶中国福布斯排行榜，成为中国首富。而张勇就在这样的企业担任副总裁和首席财务官。但在2007年，一切都发生了改变。

当时，正在香港出差的张勇经由猎头的推荐接触到了阿里巴巴。和时贵任阿里CFO的蔡崇信进行了密切的交流后，张勇对阿里有了深入的了解，并且立马拍案表示即使离开上海，离开盛大，也要加盟阿里资上乡济巴巴。回到上海后，来自他立马南下杭州，先后与马云、孙彤宇以及彭蕾进行了会面。  马云问张勇为什么要加入阿里？张勇回答：“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”

入职阿里的张勇，给自己挑了一个花名——“逍遥子”。“逍遥子”一角色愿争帮出自《天龙八部》，是一位武功盖世，但从来不露脸的绝世高人。 张勇虽能力强悍，但并未如穿迅几海报阻当多然己程“逍遥子”般逍遥，与之相反，他非常忙碌，要在阿里的许多业务当中“打头阵”。但正是这诸多的历练，使得张勇屡建奇功，用实战为自己赢得了江湖地位。件或精酸块改造淘宝商城是张勇入职后面临的第一项挑战。由于人手和资源不足，当时刚起亚继席准字步的淘宝商城发展并不顺利，屡屡陷入困境，而几系优且没有敢接手。

张勇认为在电商领域，B2C是未来的一个大趋势，阿里巴巴决不能失掉这损个机会。既然没有人去管，那就让他来管吧。为了让淘宝商城“活”起来供紧速互滑剧队应厂脱，并且让其走进千家万户，张勇创造了“双11购物狂欢节”，将其打造成为全球最大的购物狂欢节。后来，淘宝商城又获得了独立域名，被拆分出了淘宝，这就是我们后来所熟知的“天猫”。 2009年淘宝商城“双十一”成交额为0劳苗游坏情初完名矿强部.52亿，而在2018年，其数字已经变为了2135亿元。 如果说天猫“双十一”的成功，是张勇证明自己实力的有力武器。那么，他在“All in 无线”计划里的表现，可以说是他当上阿里巴巴CEO的敲门砖了。

2013年，阿里“All In无线”计划全面开始，分两个方向走。刚接替马云担任CEO的陆兆禧负责无线社交，与腾讯的微信正面交锋；而张勇则出任集团首席运营顾新破丝算光自零基胶官，负责将PC流量和资源转向手淘。  但陆兆禧带做审然经岁留材施领的团队，其战斗力并不给力。2014年春节，腾讯发起的微信红包战给阿里一记重击，致其损失惨重报传兵。陆兆禧败北后，张勇象晶利议航木宗还婷克临危受命，全权负责阿里的“All In无线”业务。 张勇认为，手机淘宝客户端才是阿里巴巴在手机端最重要的战场，要将PC流量和资源转向手机淘宝，确立核心竞争力，最终将手淘打造成强黏性的移动入口。

最终，张勇大获全胜，正式引领阿里巴巴从PC时代进入移动时代。  张勇的努力和建树，使得马云对他十分器重。2015年，马云任命张勇为阿里巴巴新任CEO，四年后的今天，马云再次将阿里巴巴的指挥大棒交到他的手里。

3、阿里巴巴董事长叶郁青

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