管理幅度-管理幅度与管理层次的关系

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原创，时间：2023-02-17 22:30:07

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关于管理幅度内容导航：

• 1、管理幅度
• 2、管理幅度与管理层次的关系
• 3、管理幅度名词解释

1、管理幅度

管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。

换句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次（Administrative levels）。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。

如此下去，便形成了有层次的结构。但是，上级主管人员减轻这分负担的同时，也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担，而监督也需要时间和精力。所以，增加管理层次节约出来的时间，一定要大于用监督的时间，这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准。

扩展资料

管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。

所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反。扁平结构与直式结构各有利弊：

（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。

（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。但次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。

管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。 

管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次。

参考资料来源：百度百科-管理幅度

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管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

其他定义：

管理学:是一门研究一般组织管理理论的科学,它所提出的管理基本原理,基本思想,和基本原则是各类管理学科的概括和总结,它是整个管理学科体系的基石.
编辑词条

参考资料： http://bk.baidu.com/view/20674.htm

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2、管理幅度与管理层次的关系

(1)管理幅度又称管理跨度是指一名领导者直接领于灯这额衡食本吧群冷路导的下级人员的人些括养混哥销乡谓数。从形式上看管理幅度仅仅运全紧视表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数但由于这些下级人员都核胡六承担着某个部门或某个方面的业务所以管理幅度的大小实际上意味着上级领导人直接宁具罪好注控制和协调的业务活动量的多少。 (2)管理层次又称组织层次；是描述组织内部纵向划分管理层级的数额。如果从构成组织纵向结构的各级组织来定义管理层次是指从最高一级组织到最低一级组织的各个组织等级呢气兰胶存。每一个组织等级即为一个管理层笑百次。如果从纵向结构的各级领导职务的各个职务等级来说组织有多少个领导职务等级就有多少级管理层次。 (3)管理幅度与管理层次的关系 ①它们具有反比例的数量关系。一般来说管理幅度序降加越大则管理层次越少；相反管理幅度越小则管理层次越多。但是管理幅度和管理层次的关系也会受到其他相关因素的制约。如工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等。 ②管理幅度与管理层次之问存在互相制约的关系其中起主导作用的是管理幅度。在承认管理幅度制约管理前剂层次并在二者的关系中居于主导地位的同时应看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用。之所以存在这种反向的制约关系原因是管理层次与管理幅度相比明福果但掉速封具有较高的稳定性。一个组织不可能也不应该频繁地改变管理层次因而一旦根据管理幅度的要求设立了若干管理层次只要在一定期间内组织火合厚速的管理幅度没有发生全局性的且比较大的变化管理层次就不宜改变这就要求管理幅度在一定程度上服从既定的管理层次。 管理幅度又称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看,管理幅操亚位终翻石凯度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数,但由于这些下级人员都承刚担着某个部门或某个方面次盟末环类美阻处期销的业务,所以,管理幅度的大小,实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。(2)管理层次又称组织层次；是描述组织内部纵向划分管理层级的数额。如果从构成组考械参织纵向结构的各级组织来己频饭含关收旧很温款已定义,管理层次是指从最高一级组织到最低一级组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次。如果从纵向结构的各级领导职务的各个职务等级来说,组织有多少个领导职务等级,就有多少级管理层次。(3)管理幅度与管理层次的关系①它们具有反比例的数量关系。一般来说,管理幅度越大,则管理层次越少；相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但是管理幅度和管理层次的关系也会受到其他相关因素的制约。如工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等。②管理幅度与管理层次之问存在互相制约的关系,其中起主导作用的是管理幅度。在承认管理幅度制约管理层次,并在二者的关系中居于主导地位的同时,应看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用。之所以存在这种反向的制约关系,原因是管理层次与管理幅度相比,具有较高的稳定性。一个组织不可能也不应该频繁地改变管理层次,因而一旦根据管理幅度的要求设立了若干管理层次,只要在一定期间内,组织的管理幅度没有发生全局性的且比较大的变化,管理层次就不宜改变,这就要求管理幅度在一定程度上服从既定的管理层次。

3、管理幅度名词解释

管理幅度　　所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。 　　格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。而组织的较上层却与此大不一样。 　　对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素： 　　1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。 　　2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。 　　3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。 　　4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。 　　5.企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

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