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新华社圣地亚哥3月4日电 专访:“中国市场对我们来说太重要了”——访智利水果出口商协会主席马兰比奥
新华社记者尹南 张笑然
“中国市场对我们来说太重要了,不仅是对于樱桃出口,更是对于鲜果整体出口。”智利水果出口商协会主席伊万·马兰比奥日前接受新华社记者专访时表示,智利水果出口商期待进一步拓展中国市场。
这是1月25日拍摄的智利水果出口商协会主席伊万·马兰比奥在圣地亚哥办公室的资料照片。新华社发(智利水果出口商协会供图)
今年年初,马兰比奥赴中国商务旅行。作为中国发布中外人员往来暂行措施后最早赴华的海外人士之一,马兰比奥说,此次中国之行令他收获满满。
“我们1月10日到达中国,从北到南访问了大连、上海、广州和深圳等多个城市。”马兰比奥说,“我们希望释放一个信号,就是中国市场对我们来说极为重要。”
为期8天的行程中,智利水果出口商协会代表团考察了批发市场和超市,会见了港口、连锁超市和电商平台代表,以及智利水果进出口商、零售商。
“中国消费者对智利樱桃的喜爱让我印象深刻,他们拥有强劲消费水平,坚定了我们将更高品质产品带到中国的想法。”马兰比奥说。
马兰比奥表示,中国物流顺畅,智利出口的樱桃运抵中国后迅速进入市场,销售渠道从一线城市拓展到二、三线城市。他预计,今年智利樱桃出口季或再次创下出口量纪录。
智利水果出口商协会统计数字显示,2021年至2022年出口季,智利樱桃出口总量中约88%出口到中国市场。
马兰比奥说,出口在智利经济中占据重要地位,中国是智利第一大出口目的国,希望智利水果在中国市场获得更多增长。
谈及近年来中国经济发展,马兰比奥说,他见证了中国经济持续进步,飞速发展,“这样的经济活力在各国是非常少见的”。
“在当今高度全球化、高度联通的世界,中国这样的大国的经济增长和对外贸易对全球来说至关重要,对后疫情时代的全球经济发展更是如此。”他说。
目录
一、 调查目的
二、 调查内容
三、 调查范围及调查样本数
(一)调查范围
(二)调查样本数
四、 调查方法
(一)样本分类
(二)抽样方法
(三)调查问卷
五、 调查组织
(一)市场调查领导小组
(二)市场调查协调部门
(三)执行音今触衣血心改总结行温办公室
(四)参与市场调查人员
(五)调查数据的输入与整理
(六)市场调查报告撰写
六、 调查数据分析与基本判断
(一)个体调查问卷分析
(二)专题调查报告
1、 三枪集团调查报告
2、 华金集团调查报告
3、 豪门集团调查报告
4、 中大集团述目映由表调查报告
七、 调查的基本结论与策略建议
(一)目标消费群体
(二)市场潜力与需求预测
(三)竞争战略
(四)市场营销策略
1、产品策略
2、价格策略
3、促销策略
4、销售渠道策略
(五)企业形象策略
(六)提高“天彩科技”企同坐零类机业和“天彩”品牌知名度
八\工作总结:
(一)工作成果评价
1、调查结果的置信度分析
2、提核反伤甲客论半节高了“天彩科技”企业知名度和叶广还“天彩”品牌知名度
(二)工作进度评价
(三)工作作风评价
这些年来,一提到购物,人们最先想到的就是超市。超市购物已渐渐成为人们所追求的一种时尚。然而,超市的环境、 服务态度等也会对人们的购物长行城永盐坚听收研衡育斤生不小的影响。人县毛济元给业探画光围数们走进一家超市,首先注意的就是它的环境如何,超市里有一个好的购物环境,能使人们购物时有一种愉快的心情,例如在人们购物时播放一些流行歌曲等等,这都会给人们留下良好的印象。相反要是超市的环境差,一走进去就会给人一种破旧的感觉,很难给人们一种很好的心情。超市在有了一个好的购物环境之后,还必须考虑是否还有好的服务态度。为了满足人们的需求,获取更多的利润,现在的许多超市所售的商品已由原来的食品,发展到销售生活用品、玩具、蔬菜、水果等等。超市与人们的生活联系紧密,因此,我们这个课题组决定对三明的超市进行一番调查。
自2001年11月至2002年2月,用了进三个月的时间,我们走访了万福隆,好多多等近十家超市,调查了一些国营企业开的超市,对它们的总体情况有了一定的了解,我们对网络、书籍进行了大量的查阅,我们只得到了有关国营企业超市的一些数据(如表所示)。
由于万福隆超市的营业面积将近800平方米,是三明最大的超市,我们重点对他进行了调查。万福隆超市的商品种类繁多,共有食品、日用品、化妆品、装饰品、洗浴用品以及玩具、学习用具等六类商品。其中,食品的销售量占总销售量的比重最大,其次是日常用品,这些都使万福隆超市获得了较高的利润。
据我们的调查,平均每天都有近1800人观顾万福隆超市。万福隆航画运犯是死超市为何会吸引如此多的消费者前来观顾呢?通过我们的分析,主要有三点:
首先是万福隆超市的区位选择。万福隆超市地处三明城中心,右有鞋城,左有灯具城;对面有工商银行,左面不到100米还有建设银行,每天都会有成千上万的获事境买刻节人从这里经过,这样就增大了它的顾客。
其次,万福隆超市所售商品的种类繁多,可以较大程度的满足人们的需求。
但是在存在较高利润许的同时,万福隆超钱责阿概评甚因丰三慢市也存在着一些不足的地方。经过我们小组的研经克究讨论,对万福隆超市的世货息声队径处守担识管理人提出了以下几点建议:
1.可将万福隆超市与左右代任赶作商行联通,与左边鞋庄,“江南春”,左上方“德克士”,右边“灯具城”商店全部联通,没有隔墙,只保留柱子,实现顾吗衡已原责专什客来源共享,使万福隆成为三明的龙头超市,与百货,贸易中心抗衡。
2.在经营内容上大胆改革,搞出与别个商店不同的特色。如:外卖、送货上界门、卖二手货、图书等等。在条件成熟是,也能办个电子商务超市。
3.万福隆超市的门面要美观大方,切忌杂乱,不要在超市门口另摆摊子。超市的购物指南,招牌要醒目,顾客寄存物品要实现自储化,例如:投币储物等等。在顾客方便出入的地方可设计一个留言箱让顾客提出自己的看法建议;设计一块留言板,让顾客预定自己所需的商品。
4.要主动走出去,了解并打开市场。主动与各单位工会联系,元旦、春节各单位搞游园、联欢活动时所需的奖品进行送货上门,优质服务。
5.要取信于民,对过期的食品、物品,要当场销毁或用其它办法处理掉,保证质量、价格、信誉、服务到位。
6.要提倡人文关怀,商场内要有厕所,过道要宽敞,旁边要有长板凳供消费者休息。
7.使收款逐步实现刷卡结帐的方式,收款台不要设在店面中央。
8.在有利润的前提下,做一些公益事业,回报社会,如支持贫困生等。
万福隆超市若能做到以上几点,能够在原有基础上提高经济效益,增加企业的利润。
我国的超市有很好的发展前景。我国正处于社会主义的初级阶段,还未达到世界发达国家的水平。为了几快超市的发展步伐,企业的经营者应当努力寻求一条较好的发展道路,认真改进自己的经营方式,充分利用自己的有利条件,也可向群众争取一些可行性建议,好让企业在国内与国际竞争中利于不败之地