河源营销软文-河源营销软文推广招聘
Time:2024-04-13 20:36:15
关于河源营销软文的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
- 1、河源营销软文
- 2、营销软文文案
- 3、河源营销软文推广招聘
河源营销软文
首先声明这不是一篇软文哦，我想我有生之年应该不会有这种可能了，但是对于我来说，确实想分析分析这家企业，不带任何戾气的来谈论下
这家公司真的很有意思，有很多值得玩味的地方
今年1-11月，碧桂园的成交数额达到6645亿，位列排行榜第一，领先第二名超过1200亿。如果没有意外的话，今年的销售额第一名也是碧桂园，更加没意外的话，哪怕碧桂园一直吃老本，未来三年应该老大也还是他
哪怕被各种舆论吐槽的千疮百孔，依然不能掩盖碧桂园数字上的成功，数字上的胜利在中国来说是成功很大一部分，甚至可以说是最重要的一部分
今天就和大家聊聊这个模块，碧桂园数字上的成功
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我偶尔会出去见投资人，有一些投资人见我的第一面就说：房地产有什么好做的啊，这个赛道都玩完了，一线城市地都没了，而且调控的这种程度，那还玩什么
当然这句话我们地产从业者听听就是呵呵一笑，笑他们不懂，我们都知道，中国房地产一线城市只占很小的一部分，更多的城市在崛起
但是，当我们嘲笑他们不懂的时候，我们自己是否也想过，我们对中国房地产本身就有巨大的偏见呢
用互联网的语言叫典型的五环内的偏见，当我们扎根在一个地方，容易以为看到的就是全部，但是整个中国市场太大，机会太多，只要具体的垂直市场里像一根针一样扎进去，你就能获得份额
中国所有的一线+二线城市，我们眼中的主流市场，吃掉中国房地产成交多少份额呢，根据不完全统计不会超过30%。当然对于房企单体来说，这30%的份额已经足够吃了，但是换个角度来看，十万亿的市场有接近7万亿的份额分散在各个零散的三四线城市以及各种乡镇农村
所以碧桂园去三四线有他的道理，起码从概率上来说，他冲业绩的天花板要比扎根一二线的房企要大。从目前的数字来看也同样如此
但是碧桂园到底扎根了多少个城镇呢，有这样一个数字，截止2018年6月，碧桂园开发的国内项目一共有1991个，分布在30个省、自治区和直辖市的400个城镇
而中国有多少个城镇呢，那些农村的先不算，光城镇有19522个，换句话来说，宇宙最大的碧桂园，只去了中国2%的城镇
这是中国经济的魅力，你以为的无穷大，放在中国整个疆土版图，其实只有很小很小的比例。更多的地方不是房地产发展不起来，是根本没有房地产
那那些地方有消费需求么，给大家分享一个有趣的数字
今年苹果手机销量增长最快的三个地方分别是： 海南澄迈县、江苏淮安市、广东河源市。而一线市场换机的速度已经大幅度降低，同时在一线城市iPhoneX 及新款的Max并不是最畅销的，iPhone 8 Plus是最畅销的
戴森不再是都市精英的标配了。戴森在六线城市的增长率是最高的，并且沿着123456线的顺序反比例增长。在即将结束的2018年度，对比2017年，戴森在六线城市的增长高达117.5%，过去两年的增长都是500%以上。而与此同时一线市场的增长速度已经放缓至20.95%
说到这里可能多人反应的就是，那是因为一二线城市大家都把钱买房子了，这就是又一个典型的偏见，一二线因为房产抽干购买力是事实，但是在大量的乡镇，房产消费本质上和其他消费是一样的，不要和他们谈论什么投资什么走势，他们只是把房子当成生活采购的一部分而已
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下一个问题，这些是事实，很多人不知道，但是真正的房企顶层操盘手必然知道这个事实，但是为什么大部分的开发商没这么做呢，是因为乡镇的房地产开发有他天然的难度
如今大量的房企的总部都在一线城市，策略都是扎根一二线，然后依靠一个核心城市辐射周边，这样的好处就是聚焦，管理半径够短，能效能够产出，对于企业来说也能够做出亮点
而乡镇的房地产开发，非常的碎，互相之间完全独立没有联动，换句话来说，你一个地方做成功了是不能顺势做大做强，开发下一个乡镇又需要像之前那样的痛苦再来一遍
农村布点太碎，没办法像大城市一样形成联动效应，房企如果要开拓，在人力的投入上要比一般开发多得多
具体多多少，我问了一个同行，最少多80%以上
所以我们再反过来看，碧桂园是极少的没有做城市群策略的房企，但看上海就知道，碧桂园的上海区开发是集团里最失败的，但是浙沪区开发却是很成功的，因为浙沪开发的理念就是上海外围的城市一个个去拿，不指望上海项目给他们带来口碑，就是一个个硬生生的去生捡
所以说实话，碧桂园的从业者，客观说真的是专业程度最差但是执行力最强的，我甚少见过可以不顾外界眼光一心冲目标的团队，你见到的那些奇葩事件，很大程度上说明了他们的执行力，执行力强到不过脑了，这对企业管理来说，不能算是坏事
对于个人来说为什么也愿意呢，理由也很简单，在碧桂园体系里，你执行力强就一定会有结果
碧桂园的人员流动性很高，某种程度上也说明了这个工种的可替代性极高。但是你另外来为什么碧桂园做跟投效果会这么好，花了钱你砸了时间，就能做出业绩。其他公司还考验战略和策略，在碧桂园不需要
在碧桂园整体的体制规划上，很好的知道自己是谁，发现自己要什么，以及把力放在哪里算刀刃，有自知之明其实不容易，很显然碧桂园有
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另外，对于碧桂园来说，对于每个城市总或者说区域总的考核就显得很重要了
对于城市总的核心难度其实就在一块，拿地维度，因为产品啊设计啊工程都是标准化的，不用动脑。而在拿地的评判其实挺有意思，不需要专业，不需要调研，只要抓着两点：地要够大，土地单价够便宜。抓住这两点就不会错
碧桂园就死磕一点：中国国运下，城市总归越来越好，所以但凡你的项目可以开发3年以上，后面一定赚钱，猪去操盘也赚钱
另外也不要觉得这是碧桂园在骗地方政府，我不知道各位真正意义上去过乡镇哇，很多时候在碧桂园去之前，别说城市规划了，里面一条像样的路都没有，泥泞的道路漫天的灰尘。对于他们来说，需要有点城市的面貌，但是大部分房企不愿意理他们
而就在这些地方，因为没有房地产开发，当地十万多人对于商品房是非常的饥渴的，这也是为什么碧桂园那句给你一个五星级的家那么促动人心，你看看他们之前住的什么地方就知道了
我们都说要供给侧改革，产品迭代，但是碧桂园对于乡镇来说，就是供给侧改革，因为这里的过去就没有供应
我前阵子回家，一个朋友拿着一个楼书来问我说：他想买老家最好的房子，让我二选一，我看一个碧桂园，一个是中梁
这不是玩笑，在某一些地方，碧桂园就代表着他们城市里最高端的产品开发水平，起码碧桂园愿意做样板段做山山水水，而大量的地头蛇企业根本就不屑做这些
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如果前面说的还都是碧桂园自身，而后面的两块碧桂园也确实最近三年遇到了绝好的运气
第一个快周转的地利，什么意思。大家都知道过去十年有个经验，谁快周转做的极致，把一分钱用的极致，那么企业的规模就可以做到杠杠性质的放大
但是我们仔细想想，造房子，你再快还能怎么快，不就是一层层盖么，总归有极限，为什么碧桂园可以比别人都快
而这就是城市的机会，因为碧桂园去到的城市，房地产规则尚没有建立，所以某种程度上当地的房地产规则，是碧桂园和地方政府一起商讨起来的
所以换句话来说，虽然工程上差不多，但是碧桂园总能比我们想象的更快的去卖，更快的去回笼资金，而这钱也就在体系内周转了起来
很多人研究碧桂园的快周转，本质上忽视了预售上的快周转，包括土地款如何支付等等，都有很大的空间去操作，加上碧桂园工程都是自己的，所以他总能周转的比别人快
所以再来看这一则新闻
实话实说，真正接触过这门技术的人都知道，碧桂园在无人建筑的水平真的是整个行业内最领先的，虽然他的诉求是为了让企业更快，这同样是结果倒逼企业创新的一种
在碧桂园的世界里，快周转是没有上限了
当然再快也需要销售才能实现闭环，说了碧桂园的专业能力是最弱的，但是为什么销售总是那么顺利，那是碧桂园借到了中国的又一大红利
说出来可能很多人会意外高铁
高铁给中国经济的改变很多人选择忽略，先给大家说一个很有趣的例子
高铁的崛起第一个摧毁的企业是德州扒鸡，因为从山东到南京只需两小时，时间短到都吃不了一只鸡。但是另一方面周黑鸭、久久丫和绝味鸭脖围绕着高铁站铺设网点，出售零食零嘴，销量节节攀升
这就是基建铺设之后带来意想不到的效果
中国高铁路网铺设之后，互相人群之间是否形成流动尚不得知，但是带动购买力流动是一定的，在外面赚钱，为老家爸妈买一套房子成为了最好的沟通方式。而且再加上我们经常看到的广告诉求一个小时，价格打对折之类的话会让用户放弃最后纠结的念头去买房
基建串联的价值释放不一定是一个个高铁新城，更多的可能是高铁新城20公里外的农村
这也是为什么碧桂园区域公司的中高层领导，大年初二就要上班，不是什么鸡血压榨，而是真的有生意
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所以很长一段时间我一直觉得碧桂园和其他房企一直生存在两个轨道里，主流媒体对碧桂园很嫌弃甚至看不上，但是换句话来说碧桂园也不爱和他们搭理，因为那些媒体和碧桂园的客户受众根本也不在一个范围
我甚至有的时候会想，某事某刻，杨国强会不会有点小得意的想：你们骂的越狠，越对我们有偏见，真正学习到我们的人就越少，那7亿市场被我吃掉的可能性也就越大
有段时间我甚至一度怀疑杨国强枕头边放的书应该是《毛选》，说实话整个碧桂园的策略太像当年的小米加步枪策略，无声无息中蚕食对方的实力
所以你看碧桂园从来不参加什么论坛活动，碧桂园内部的文件全部都会打上员工水印强行禁止分享，杨国强对内的一封信也说着让别人误解我们吧，骨子里是这个掌舵人太知道自己的长处了
这其实很类似电商里的拼多多，这么多人吐槽这么多人埋汰，但是数字上来看无懈可击，是最完美电商的数字。在中国想要买便宜货的客群，不是几千万，而是8亿啊
中国自改革开放迄今，拥有大学文凭的人总量不会超过8000万，占总体人口仅4-5%之间。大量的人拿着手机不是看公众号而是买厕纸
黄晓明和安哥拉为什么代言费这么高，因为农村里的少男少女真的把他们当男神女神啊，而且是愿意花钱的那种男神女神
五环内偏见盖住了我们的眼睛，我们只去看最完美的商业模式，却让我们忽略底层真金白银的生意和交易
中国市场从来不是一个简单的市场，中国的消费市场就像一辆穿越山洞的火车，它的头部已经穿越了山洞，靠前部依稀已经看到了洞外的世界，中部看到了一丝光芒，中后部一片糊涂，尾部都没有进洞
中国大部分媒体基本是为“车厢最前部”的人服务的，所以他们不能完整理解中国市场。
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当然，如果没有今年碧桂园一系列产品问题，倒塌的、维权的、着火的集中出现，碧桂园或许依然会保持自己的模式去运作，外界给到的压力顶多在鄙视和吐槽，尚不至于上升到民生层面
但是房地产这行就是这一点的与众不同，一个孤立案件就会形成蝴蝶效应，从而一发不可收拾。
如今的碧桂园，经历过拼多多式成功，如今也在承载拼多多式的压力，而这个压力牵扯到居住，可能没有那么容易释放
当然，问题最大的是，拼多多不是中国最大的电商，但碧桂园却是宇宙最大的房企，所以从这个角度上来说，舆论也没那么容易放过碧桂园的
不论是操盘手还是品牌团队来说，都是任重而道远的事情
最后说一句，碧桂园的模式，有他生存环境的独特性，也同样有他的强势和特色，需要正视也需要尊重。
但是我作为一个地产从业者，一想到他是中国最大的开发商，内心的忧愁就止不住的往上涌
中国房地产，还需要很长的时间
以上为正文，来自卢俊
营销软文文案
一、标题的写作
是否能吸引网民点击，标题是至关重要的，那么如何写标题呢？网民看到什么样的标题点击率会更高呢？
1、人都有好奇心，所以要用一些能激发别人好奇心的词语，
2、网民在网上都在寻找什么呢，很重要的一点就是对自己有价值的信息，因此我们要考虑那些信息对自己的潜在客户有价值，是潜在客户寻找的。
3、每个人都喜欢看自己感兴趣的文章，因此要分析潜在客户或者网民对那些话题感兴趣。
4、热点新闻之所以成为热点，很重要的原因就是很多人对其感兴趣，所以最好在标题中加入热点的关键词。
5、人本性追求喜欢的，孔子说：食色性也！一般人看到关于性与食都感兴趣。
二、内容的策划
软文最好的原创的，这样网民和搜索引擎都会喜欢，软文的内容是没有什么标准的，只能靠自己去策划，如果说有什么捷径的话就是去研究那些大平台首页和各个频道的热门文章，比如（新浪、腾讯、阿里巴巴论坛、天涯论坛、搜狐等）然后按照以下的思路去分析总结：
1、这些文章的文字是怎么构成的
2、文章的中心思想是什么
3、文章那几点比较吸引自己？为什么
4、这些文章提供了那些有价值的信息
5、为什么这篇文章会成为热门呢？一定有原因的！
三、软文的发布
网络上可以分为四种类型的人：观众、听众、演员、策划者，请问您是属于那一种呢？网络上我们所看到的活动、现象、焦点90%以上是人为策划出来的，一部电影拍得再好，也需要开发布会，宣传这部电影的看点，否则收视率也高不到那里去。同样你写的这篇软文再好也是需要发布推广的，发布的方法有以下几种：
1、可以发布到自己的官方博客里面，比如新浪博客、阿里巴巴博客等。
2、可以发布到自己的QQ空间，任何让自己的朋友帮助转发，如果是对他们有价值的，相信大多数人都愿意。
3、发到论坛里面，找一些适合文章内容的论坛版块，如果有广告信息，还可以发点钱置顶。
4、选择淘宝、阿里巴巴、慧聪网这样的大平台的论坛里面发布。
5、花点钱发布到新浪、腾讯、搜狐等各大门户网站的相关频道。
6、发布之后一定要跟进和主动去评论，一篇文文章发布的频道不要超过5个。
1、软文的形式：软文写出来是新闻 访谈 第三方评论更让用户容易接受。
2、软文内容：软文标题的策划、标题要新颖，让人一看就要过目不忘，充满诱惑;产品功能形象化 写作语言通俗化善于运用新闻惯用词汇;尽量引用数据、图片。
3、善于抓住热点，利用当前的热门时间做软文营销推广。
4、软文的发布频率、发布时间、发布栏目、发布数量。
5、软文的发布要有平台的针对性，没条件的最少都要一周一软文，一次发布五个平台以上，这些都会影响到软文的传播率和覆盖率。
6、目前软文营销主要侧重与企业的口碑和品牌传播以及企业公司网站的权重，对于企业产品的直接销售影响力有限，这个也是目前软文营销的一个弱点，如果能结合seo推广 、sem营销推广、 微博营销或者线下营销效果会更好
隐性广告
就是写一篇大家比较感兴趣的文章 然后在里面植入自己的产品的广告，但是不要太明显，一笔带过就可以了。
软文就是广告，这个没有信不信一说，这确实就是广告，无非你写的好不好，能不能比较隐晦的将广告内容包装进去。
要想写好软文，你准备三样东西，然后剩下就看你自己组织了
关键词，就是你到底要推广什么，活动、产品、资料还是其它什么
命题，就是你的立意，别以为随便写写就完事了，当然你可以随便，前提是编辑愿意收
排版，这个是最简单的，也是最基本的东西，但却是很多自命为圈里人都做不好的事
河源营销软文推广招聘
损益罪作载喜终你好！为了制定使招聘流程严谨、周全，制定详细的方案设计是必须的。
主要有以下几个方面：
1.由用人部门和单位提出需引么失微房位皇优课成招聘人员的岗位标准要求及数量（确定职位评估的内容、职位分析及描述）；确定招聘流程及关注点；确定采用内部招聘或者外部招聘的招聘方式。
2.主试官的选择：招聘选才的方式；人力资源部和用人部门经理在职责及在选才环节的分工；简历筛选、笔试、面试的筛选条件和相关问题的准备府易甲养。
3.进行职位分析和人员规划的分析（要结合单位的发展战略和人员梯队构成）；职位要求的编写：主要内容、员工素质要求等。
4、通过了简历筛选、笔试、面试筛选的人员的分析、评价。
5、应聘人员录用后安排；比如发录用通知，办理入职手续，进行相关培训、应聘人员的试用与转正好约巴孔的型（包括用人部门和单位的评价等）。
注：由于招聘的是营销人员，则身体条件、能否经常出差和加班、外表与气质、所学专业、交际能力、心理素质、个人品质等是首要考虑的致。
由于各个单位的情况不同，以上供参考。顺祝周末快乐！