圣诞快乐!一年一度的圣诞节来临,大街小巷到处是花花绿绿的小礼盒,与活泼可爱的圣诞歌。与其说圣诞是小年轻们对国外节日的推崇,不如说是商家们的营销利器。
由于圣诞节是国外的新年,其火热程度不言而喻。就像中国的新年晚会会在各个分场邀请外国嘉宾一样,外国的新年自然少不了中国人的参与。然而,没有漫天的雪花与盛大的家庭party助阵,中国的圣诞节与其他节日一样,渐渐沦为了大家购物的借口与商家做活动的噱头。情侣之间,朋友之间,爱人之间,家人之间,送上一件小礼物,再一起逛个街,是圣诞节的节日标配。
圣诞节各商家为什么要使劲儿做营销呢?
1、找个由头搞事情。
双十一、感恩节之后,营销界沉寂太久,商家们必须要找个由头做做推广促进销售,近两年火爆全球的圣诞节自然成了不二之选,都不用推动热潮,只需要跟着热浪做活动就行。
2、融入主流氛围。
对手都已经花样百出了,唯独你门前冷落,不知道的还以为准备转让了呢。所以,有的企业并不是一定要做活动,只是迫于同行乃至整个市场的压力,不得不融入圣诞的火热氛围中,营销,还是做一个的好。
3、一举多得,省事儿。
圣诞与元旦之间只隔了一个星期,做得好的圣诞活动可以顺带预热元旦,给足消费者好奇与期待。系列型的宣传比单打独斗有效果的多,即便是为了元旦省事儿,也要使劲儿在圣诞节这天呐喊狂欢。
圣诞节的营销宣传既然如此重要,那要如何才能打好这场营销仗呢?U传播软文营销平台认为,一场完整的节日营销,要包括以下几点:
1、门店装饰、办公室氛围不能少。
节日的营销与日常营销最大的区别是,表面功夫一定要到位。就像圣诞节离不开花花绿绿的卡片与圣诞树一样,节日里做营销首先要将节日的装扮带入公司。通过装饰吵起节日的氛围,让每一个进门的客户感觉到节日的喜悦,那么营销的第一步——印象,便达成了。
2、节日问候、礼品赠送要到位。
平时别家公司的销售一个问候进来,总觉得特别尬,但是节日不一样啊,节日的问候,尤其是别出心裁的问候能拉近与客户的关系,即使不亲密,也不至于陌生不是,找准机会就在客户面前露个脸还是很重要的。
3、各媒体平台软文营销别手软。
节日都不做软文营销,什么时候做!节日里的软文营销可以从媒体平台软文、H5、小程序这几个方面来进行,首先是常规的网站软文一定要覆盖到位,让客户知道你们的产品信息以及活动信息,加大活动曝光量;然后类似于H5海报的特色营销内容走一波,吸引客户母港,加深活动印象;最后将客户成功引入官网之后,官网上再次突出活动内容,前后呼应。
请对照你的圣诞活动方案,从线上到线下,可还全面?错过了圣诞不要紧,我们还有元旦啊,把握好每一次节日营销,是企业营销的基本工作。
1、对行业发展现状和趋势进行分析,对竞争对手进行分析;
2、对自己进行分析,主要从目标客户、定位,网络习惯等,找出他们的特点自身的优势;
3、选择目标用户常去的网络平台,结合目标消费者和自身进行策划,即网络营销的内容;
4、网络营销方式,可以进行搭建商城,借助第三方平台,也可以搭建官网,去其他网络平台进行推广并与线下的结合起来;
5、做好计划,就要进行团队建设,再就是实操阶段了;
6、进行考核,总结。
给你一个实例,自己套一下: 下面的供你参考: 营销策划方案样本 一、 封面:方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作二、 方案目录将方案中的主要项目列出。三、 方案内容(一) 企划客体环境 1、 企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。 2、 当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。 3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。(二) 竞争对手基本情况 1、 竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、 销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、 策划项目概况。(三) 市场分析 1、 市场调查 2、 市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。 3、 市场规划。 4、 市场特性。 5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。 6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、 本项目的营销机会。 9、 周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。 12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。) 13、市场机会点与障碍点(四) 项目定位 1、 项目定位点及理论支持 2、 项目诉求及理论支持(五) 市场定位 1、 主市场(目标市场)定位及理论支持点 2、 副市场(辅助市场)定位及理论支持点(六) 业主情况 1、 业主分类/分布。 2、 业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?) 3、 有多少业主? 4、 业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。 5、 装修诱因的设置。(七) 营销活动的开展 1、 营销活动的目标。 2、 目标市场。 3、 面临问题。 4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、 营销定位(区别性竞争差异点的确定)。(八) 营销策略 1、 企划策略:(1) 企划概念;(2) 品牌与包装规划。 2、 价格策略:(1) 定价思路与价格确定方法;(2) 价格政策;(3) 价格体系的管理。 3、 渠道策略:(1) 渠道的选择;(2) 渠道体系建设/管理;(3) 渠道支持与合作;(4) 渠道冲突管理。 4、 促销策略:(1) 促销总体思路;(2) 促销手段/方法选择;(3) 促销概念与主题;(4) 促销对象‘ (5) 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;(6) 促销活动过程;(7) 促销活动效果;(8) 促销费用。 5、 企划活动开展策略(1) 活动时机(2) 应对措施(3) 效果预测(九) 营销/销售管理 1、 营销/销售计划管理。 2、 营销/销售组织管理:(1) 组织职能、职务职责、工作程序;(2) 人员招聘、培训、考核、报酬;(3) 销售区域管理;(4) 营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、 营销/销售活动的控制:(1) 财务控制;(2) 商品控制;(3) 人员控制;(4) 营销/业务活动控制;(5) 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。(十) 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。 4、 服务质量标准及控制方法。(十一) 总体费用预算(十二) 效果评估
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