柯达公司
编辑整理：整理来源：抖音，浏览量：108，时间：2022-08-21 01:00:01
柯达公司，柯达公司的兴衰史，柯达公司现在怎么样了
关于柯达公司内容导航：
1、柯达公司
柯达是世界上最著名的摄影胶片生产商，因为数码相机的兴起，没有人在使用胶片照相机，柯达就完蛋了。至于为什么没有及时投资其他领域，那是股东的事，不清楚他们是怎么想的。
2、柯达公司还存在吗
回答 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍微等待一下哦~ 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍微等待一下哦~ 一、外在环境分析： 企业所处的外部环境显然是制订企业战略的一项重要外部影响因素，一些企业会抱着“只要做好自己的事就好了”的心态来处理外界环境的变化，并且往往以“以不变应万变”的态度自我安慰，结果很可能是一步错步步错，失去追上先变者的契机。在我看来，柯达公司正是这样的典型。以下，我将区分宏观环境以及行业与竞争环境两部分，对两者分别进行论证。 （一）宏观环境 总的讲，宏观环境可以用PEST（政治、经济、社会、技术）四方面进行概括。而在与其他存在竞争关系的企业比较之时，政治、经济、社会因素显然相对固定。试想，立法者不会单独对柯达进行歧视性立法，而对富士进行保护；在经济危机时，人们也不会因此减少对柯达产品的购买，转而对富士产品情有独钟。 因此，笔者认定，宏观环境中发挥主导作用的是技术因素。针对图像行业的现实，这项因素可以归纳为对数码技术制高点的争夺。显然，作为数码相机发明者的柯达并没能占据优势。仅以一组数据为证，2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。 （二）行业与竞争环境 概括地说，行业分析有以下几个入手点：现有厂商的竞争、潜在竞争者的威胁、替代品的竞争压力等。 如果将柯达的主打产品简单定义为传统胶片相机及其互补品的话，可以发现，柯达公司的威胁主要体现在潜在竞争者与替代品方面。由于数码技术的出现，一些原本并不主打图像领域的企业纷纷涉足，例如三星、索尼等，潜在的竞争者日益成为现实。而从替代品角度看，整个传统图像领域正面临着不可避免的萎缩。2001—2004年间，柯达的胶卷业务的萎缩速度竟达每年20%。 综上，我们可以得到以下结论：作为一家主打传统图像产业的企业，柯达一直面临着严峻的外在挑战，这种挑战主要体现在新科技取代旧科技的趋势、替代品的不断涌现以及潜在挑战者的出现。 更多9条 
3、柯达公司破产主要原因有哪些,为什么?
全部概括一下， 它们都有共同点。。没有很好的创新。没能及时跟上时代的步伐和前景的瞻望，公司庞大。层层关系链是导致对市场反应慢无数拍的主要原因。诺基亚大家都知道。死于智能机时代市场。别人安卓，IOS的风生水起。诺基亚缺了无音讯。客户会等么？不会。
MOTO，频繁失去创新力。成也V3败也V3。只能用这一句概括。里程碑，及刀锋系列回光返照了一点。缺又犯了老毛病。加上公司分拆。于是驾鹤西去。
柯达。综合上述两点。
总的来说。这是它们的一些看的出来的重大失误、
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