精益创业 精益创业读后感
编辑整理：整理来源：搜狗问问，浏览量：107，时间：2022-08-23 12:00:01
精益创业，精益创业的核心思想是，精益创业假设用户和未来都是未知
1、精益创业
精益创业的本质是以用户为中心,通过科学试错,快速迭代对用户高度聚焦。价值创造是一切创业的本质，一切创业的本质都是围绕着为用户创造价值进行的，而创业者自身和新创企业则从中获取一部分价值。
价值创造的两个最关键要素：用户痛点，对用户痛点的捕捉，即自己们需要解决的问题到底是什么，用户的痛点到底在哪里；解决方案，如何提供一个解决方案，从而来解决这个用户痛点。
创业的两个关键问题就在于如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证用户痛点和解决方案。
火箭发射式创业方法如下：
1、线性的思维，强调完美的计划和完美的执行；
2、缺陷，在整个创业过程中，缺乏持续的反馈、试错和验证，而把所有的赌注都集中在最后按下按钮的那一刻；
3、代表企业，微软公司。
精益创业的方法如下：
1、科学试错思维，需要不断地试错，从试错中不断获取认知，然后在不断迭代认知的基础上，最终调整创业路径；
2、创业的两个关键问题，如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证用户痛点和解决方案；
3、代表企业：亚马逊。
三、精益创业的五项基本原则：
1、用户导向原则，精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。
2、行动原则，行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。
3、试错原则，从完美预测转向科学试错。MVP就是试错过程中非常重要的一个工具。
4、聚焦原则，单点突破，聚焦最关键客户。
5、迭代原则，从火箭发射式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代。注意，迭代和速度都是非常关键的。关键点；速度，用最快的速度获取认知，同时放弃一切无助于认知的功能。
2、精益创业的核心思想是
班组长如何开展精益改善活动？我的观点是四个词、十六个字：引领指挥、组织实施、注重实践、协调沟通。精益改善是企业从最初创业时粗放式扩张发展到追求精细管理必经的过程，也是一个企业逐渐成熟、走向成功的标志之一。
何谓精益改善：精益改善是最先由日本今井正明提出的，涵盖了企业经营、生产、管理、效率等各个方面，是一项从上层领导、管理人员到普通员工的一个系统工程。这是在企业经营管理上的广义的概念。
落实到班组层级，精益改善主要涉及工作标准、产品质量、程序优化、节支降耗、增产增效等方面。“精益求精”是目标，“改善提高”是过程。以下是根据我对精益改善的理解，结合自己的工作经验，进行的简单分析，为班组长在精益改善活动中如何发挥作用提供一点思路。
01.班组长在精益改善活动中的权责和作用发挥，是取得成效的关键。《亮剑》中的李云龙，胆大妄为、粗中有细、勇猛顽强、鬼点子多，带出来的兵也具有同样的特点，敢于亮剑、会亮剑，成就了独立团的赫赫战功。班组长也具有同样的作用，是一个班组的核心，是班组的“胆”和“魂”。
班组长是企业生产经营管理上的“兵头将尾”，并且有最贴近职工、最贴近现场、最贴近生产各个环节的特点，班组长的作用发挥，直接影响到班组的凝聚力和战斗力。精益改善是一个系统工程，需要上层统筹部署、基层具体实施。需要从上到下整体运作，从下到上逐级负责。
在这个过程中，班组长对部署计划方面没有太大的发言权，权责重点在是组织实施方面。所以，班组长的工作重心应该放在，如何激发全员参与活动的积极性，如何在生产实际中找到存在的问题，如何通过实践研究出解决问题的具体方案，为上级决策提供重要依据等方面。
02.班组长组织开展精益改善活动具体方法的思考。精益改善是一项连续性、持续性的工作，不能急于求成和急功近利，需要稳扎稳打、循序渐进。
第一，全面动员，做职工思想认识的统领者。班组长要利用贴近职工、了解职工、融入职工的优势，根据上级提出的精益改善活动的目标要求，针对性做好动员部署。要用职工听得懂的话、深入浅出的道理，讲清楚开展活动的重要性，以及对职工自身的益处，统领职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的活动氛围。
第二，协调沟通，做承上启下的衔接者。精益改善在生产班组层面的重点是工作标准、产品质量、技术攻关等。没有一线生产实践为依据的技术创新，是典型的闭门造车；没有技术部门指导的技术攻关，是典型的盲人摸象。所以沟通和协调车间技术部门对班组进行指导，是班组长在活动中的一项重要职能，做一名承上启下的衔接者更有利于工作的开展。
第三，找出问题，做工作目标和具体方向引领者。每一个生产车间都有所不同，所以精益改善活动的方向也会不尽相同。班组长要根据自己班组所负责工作的特点，以及生产产品的性质，组织人员对作业标准、操作程序、质量要求等方面，进行认真自查和全面总结分析，找出作业中存在的问题、操作程序和质量要求上的不合理因素，确定可以改善提高的具体方向。
第四，重在实践，做骨干力量的组织者。班组长虽然是一个班租的核心，但是个人的力量永远比不上一个强大的团体。班组长在发挥自己作用的同时，必须做好组织工作，要组织班组中的技术骨干力量，组成技术攻关小组。依靠团队的力量，针对发现的问题，在实践中摸索改善提高的具体方法，并做好记录，积累经验。
第五，总结分析，做具体方案的制定者。班组长要善于总结，把班组在实际工作中总结出来的实践经验、数据分析等相关资料，形成可行性的研究报告。以充分的实践经验和详实的实践数据作为重点，提出解决问题的方案，向车间技术管理层汇报。为上级决策提供依据。
03.班组长在活动组织实施的过程中，需要注意的细节分析。班组长是能否实现精益改善活动成功的关键，在活动开展过程中一定要注意细节。
a:要组织好职工参与，传播正能量，发挥职工主观能动性；b:要注重以身作则，亲力亲为，深入到生产的全过程，掌握第一手数据；c:要充分利用自己的权限，实施奖惩机制，确保正平公正；d:要有创新精神，并且鼓励团队创新，突破固有的定式思维；e:要不厌其烦、实事求是，对方案进行反复实践和推敲，力求准确到位。
04.结语。任何企业都不能忽视班组长的作用，任何班组长都是冲锋在前的代表。班组长的权责，决定了他在精益改善活动中的作用，而班组长的工作能力和作用发挥是重中之重，这些能力体现在严格管理上，体现在关心关爱职工上，体现在理论结合实际上，体现在团结职工、依靠职工、注重实践等细节上。要开展好精益改善活动，班组长的作用至关重要。
3、精益创业读后感
想要一个精悍，可持续，可盈利的公司，就要有决心。首先从产品，研发，推广，创意，服务等着手。拿现在比较火的答案奶茶来说，前期火了，后期创意没有跟上，没有持续发酵下去。就是失败。所以，资本运作很重要，赚到第一桶金，就需要马上投钱，迅速推广。
《精益创业》应该是每个创业者或者创新者必读的书。如果用一句话来表达“精益创业”的思想，应该是“你的愿景不重要，最快速最低成本的找到市场需求最重要”。推荐一位成功人士，可以向他了解下，百度查——（ 军宝老师 ） 对你创业道路上有帮助，祝好运！